sociologia da administração

GRUPOS INFORMAIS, SISTEMAS DE POSIÇÕES E CONFLITOS DANIELE CRISTINA; RODRIGUES MACHADO PRO: MADALENA COATIO GAMA/DF 12 DEZEMBRO DE 2014 AGRADECIMENTOS A Deus pelo dom da vida, aos nossos pais: Maria Celia e José Ribamar e a Família machado, aos nossos irmãos que estão nos ajudando nessa caminhada, aos amigos que estão sempre nós incentivando com votos de perseverança, a minha irmã Geice e a Kenia esposa do Rodrigues, que estão sempre do nosso lado nós apoiando e encorajando, agradecemos aos professores da apogeu por toda dedicação e ensinamento e aos nossos colegas de curso com trocas de experiências. INTRODUÇÃO Os Grupos informais nas empresacom seus funcionamentos que na maioria das vezes são prejudicial a boa conduta da empresa, os seu variados tipos e fatores que são propiciadores de tais ocorrências. Os sistemas de posições que em sua definição diferencia tais posições que cada colaborador exerci dentro da organização, inclusive a diferença entre hierarquia e os status de cada um em uma pirâmide de posições. Os conflitos nas organizações e suas diversas formas com objetivos e consequências a serem alcançadas e enfrentadas, maneiras de como resolver o conflito, as estratégias administrativas e gerencias e o papel do gerente no conflito. Grupos informais Os grupos informais são os que merecem maior atenção dentro de uma empresa, porque na maioria das vezes

PROCESSOS GERENCIAIS ANDRÉIA MOTA RODRIGUES DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOR EaD Adriana Barbosa Gonçalves SÃO BERNARDO / SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. PLANEJAMENTO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4 2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 3. ORGANIZAÇÃO 5 4. MODELAGEM DO TRABALHO 5 5. DESENHO ORGANIZACIONAL 6 6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 7. ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA…

compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz. Habilidade conceitual: Consiste na habilidade para compreender as complexidades da organização global e o ajustamento do comportamento da pessoa dentro da organização. Esta habilidade permite que a pessoa se comporte de acordo com os objetivos da organização total e não apenas de acordo com os objetivos e as necessidades de seu grupo imediato. A adequada combinação dessas habilidades varia à medida que um indivíduo…

- ISES FACULDADE SUMARÉ LIDERANÇA INFLUENCIA DO LÍDER NO DESEMPENHO DE COLABORADORES DIEGO MARCOS DE PAULA SILVA, RA 1116224. FLÁVIA OLIVEIRA DA SILVA, RA 1110793. HOMAR FERREIRA DE JESUS JUNIOR, RA 1115837. LAURA SANTOS FONDA DA SILVA, RA 1116653. NATALIA MENDES LUCIA, RA 1114446. VIVIANE HELENA EUGENIO, RA 1116226. TURMA – IADN2C SÃO PAULO 2011 DIEGO MARCOS DE PAULA SILVA, RA 1116224. FLÁVIA OLIVEIRA DA SILVA, RA 1110793. HOMAR…

LIDERENÇA: TEORIA E PRÁTICA Liderança é o processo pelo qual um indivíduo influencia outros a realizar os objetivos desejados, o processo de liderança tem a forma de um gerente que influencia os subordinados a realizarem os objetivos definidos pela alta gerencia. Existem dois tipos diferentes de liderança em qualquer organização, aqueles que são definidos, ou líderes formais, e aqueles que agem como lideres de maneira informal. Um líder formal é alguém que foi oficialmente…

LIDERANÇA André Klaus; Francielli Pedretti Acadêmicos do 1º semestre de Bacharelado em Administração da Faculdade Mater Dei; andreklauss@yahoo.com; fran_pedretti@hotmail.com; Orientador, professor da disciplina Orientações de Estudos Acadêmicos, Élsio José Corá; coraleco@bol.com.br Resumo: O trabalho apresentado aborda o tema liderança e tem como objetivo definir por estudos e pesquisas o que é liderança, suas principais características, necessidade e…

TIPOS DE LIDERANÇA Um líder formal é alguém que foi oficialmente investido de autoridade e poder organizacional e geralmente recebe o título de gerente, diretor ou supervisor. A quantidade de poder é teoricamente determinada pela posição ocupada dentro da organização. As políticas de promoção organizacional são feitas para garantir que as pessoas com habilidades técnicas e de liderança ocupem posições de poder. Um líder informal não terá o mesmo título de liderança oficial, mas…

LIDERANÇA 2.1 CONCEITO A liderança, no campo da literatura administrativa, tem constituído-se, ao longo da evolução dos estudos gerenciais, num tema de permanente atualidade, em decorrência de inúmeras pesquisas, estudos e debates. Nesse contexto, inegavelmente, a liderança efetiva, dinâmica e racional, é um indicador básico da excelência do comportamento humano dentro das organizações. Entre os estudiosos, alguns entendem que a liderança é o resultado de uma constelação de…

Organizações O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Características comuns a qualquer organização: Têm um propósito ou uma finalidade que lhe confere uma razão para existir; São compostas por pessoas; Têm uma estrutura que define e delimita qual o comportamento e responsabilidades de cada membro. O QUE É ADMINISTRAÇÃO Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos…

Ader Fernando Alves de Pádua 1. INTRODUÇÃO Este artigo apresentara os quatro tipos de fundamentos do processo administrativo tais como Planejamento, Organização, Direção e Controle para que sejam aplicados de maneira eficaz e eficiente nas entidades as quais irão atuar. O primeiro fundamento a ser abordado é o Planejamento, que será tratado no nível institucional da empresa com seus tipos e conceitos buscando se conhecer o objetivo da empresa para que o mesmo seja alcançado. A…