Portifolio Custo Logisticos

BAHIA Ambientes Internos Strengths (força) Maior rede de móveis, eletrônicos e eletrodomésticos do Brasil. 500 filiais espalhadas pelo país. Experiência de compra e foco no atendimento ao cliente. Cartão de crédito próprio da rede. Amplo portifólio de produtos e serviços financeiros competitivos. Localização estratégica nos principais centros de consumo no país e elevada abrangência logística. Tradição no mercado, sólida reputação e amplo reconhecimento da marca. Weaknesses (fraquezas)

QUE É E QUAL CONCEITO DE 3PL. Podemos definer 3PL sendo a relação entre um contratante e um terceiro, no qual o terceiro oferece um produto mais customizado com benefícios mútuos, as atividades executadas pelo 3PL podem englobar todo o processo logístico ou abranger apenas algumas atividades do processo, o que ocorre com maior freqüência. A idéia de delegar para terceiros uma parte da atividade logística da empresa passou a ser difundida por esta atividade ser encarada, por muitas…

fraquezas. FORÇAS - Mix de marcas e produtos - Portifólio de acessórios e medicamentos pets - Parcerias - Capacitação interna de colaboradores - Determinação do idealizador - Variedade de marcas de produtos FRAQUEZAS - Estrutura organizacional - Recrutamento e seleção - Recursos financeiros - Identidade visual - Liderança autocrática - Normatização dos processos - Diferença dos preços dos produtos - Avaliação do custo do produto/logística…

uma organização existente, considerando os aspectos da logística empresarial, prevendo a conduta ética da empresa, o modelo organizacional e o sistema de informação adotado, os canais de comunicação e de distribuição da empresa, seu planejamento de custos (com estoques, armazenagem, transporte, manutenção, etc), modelos estatísticos para indicadores de desempenho e nível de serviço, estrutura societária e a perspectiva da atuação no cenário econômico nacional e internacional. Projetos…

Descrever o processo de Gestão de Suprimentos para Industrialização dos produtos de marca própria do cliente Baruel; - Analisar e apresentar solução para as questões criticas no processo; 1.2 Justificativa A competição crescente por redução de custos e prazos de entrega, o lançamento de produtos com ciclo de vida cada vez mais curto e o aumento exigência e expectativa dos clientes por maiores níveis de serviço tem levado as empresas a direcionar suas atenções para a cadeia se…

INUSTRIAL H CARLOS SCHNEIDER TIPO DE NEGÓCIO: INDÚSTRIA DE PARAFUSOS E PORCAS DIAGNÓSTICO DA EMPRESA A Ciser Parafusos e Porcas é a maior fabricante de fixadores da América Latina. Tem capacidade produtiva de 6 mil toneladas/mês e portifólio de 27 mil produtos agrupados em 436 linhas, para atender a 20 mil clientes em mais de 20 países. Aproximadamente 1.400 colaboradores estão divididos entre a Ciser Parafusos e Porcas, em Joinville/SC, e a Ciser Nedschroef Fixadores…

logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, de modo a maximizar a lucratividade, através do atendimento de pedidos a baixo custo. É necessário fazer a integração da produção, serviço personalizado e relacionamento com o cliente, encurtar o fluxo logístico, atendimento ao cliente com pontualidade e confiabilidade na entrega de materiais; melhor acessibilidade, acompanhamento de cumprimento do pedido e disponibilidade de…

logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, de modo a maximizar a lucratividade, através do atendimento de pedidos a baixo custo. É necessário fazer a integração da produção, serviço personalizado e relacionamento com o cliente, encurtar o fluxo logístico, atendimento ao cliente com pontualidade e confiabilidade na entrega de materiais; melhor acessibilidade, acompanhamento de cumprimento do pedido e disponibilidade de…

Fitomedicamentos ................................................ 10 3.2.7.4. Diversificação ...................................................... 10 4. Estratégia Corporativa de Diferenciação ................................................ 11 4.1. Portifólio ......................................................................................... 11 4.1.1. Parcerias Internacionais ..................................................... 11 4.1.2. Pesquisas e Parcerias Nacionais…

fornecendo produtos cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal. O processo produtivo consiste em produzir e vender produtos cosméticos através de revistas. Busca-se ter alto grau de inovação, por isso trabalha-se com ciclo de 21 dias para troca de portifólio de produtos. Como não há lojas físicas, o processo de venda é intermediado por revendedoras de todo o país, que são coordenadas regionalmente por gerentes. A remuneração é feita de duas formas, sendo fixa para todos os funcionários…