Portifolio Atratividade

DA EQUIPE DIRIGENTE 3.4.1 Diretoria Administrativa Financeira Responsabilizar pela administração e movimentação das contas a pagar e a receber e fluxo de caixa da organização, buscando oportunidades de aplicações com melhores taxas de atratividade e retorno dos investimentos. Elaborar e controlar orçamentos de capital e relacionar-se com a contabilidade externa. Comercial O serviço ao cliente é uma das áreas mais importante da atividade da empresa, visando ao atendimento…

os tipos de produtos e serviços que se encontram no mercado; o potencial de compradores (número de clientes potenciais e quanto consomem, com que periodicidade, onde costumam comprar, quando e como); as políticas de preços dos concorrentes etc. Atratividade Critério | Alto Potencial | Baixo Potencial | Mercado | | | Necessidades dos clientes | Identificadas, receptivas, atingíveis | Sem foco, leal a outros produtos | Valor gerado aos usuários | Alto | Baixo | Ciclo de vida…

para apoiar a busca por uma posição competitiva favorável. Reconhece que a vantagem competitiva resulta de um profundo conhecimento dos fatores internos e externos que impactam a organização. Externamente, tem-se que identificar as tendências e a atratividade do ambiente de atuação da organização e as características dos principais competidores (atuais ou potenciais). Isto indica oportunidades e ameaças a serem consideradas. Internamente temos que avaliar as capacidades da instituição e…

ameaças. Só depois se passa ao terreno operacional, definindo-se o próprio Plano de Marketing. Será investindo em mídia televisiva, rádio, front ligth, cartazetes que serão fixados no PDV, os vendedores receberão uma lamina nova para a sua pasta de portifolio de produtos, os principais alvos serão escolas, academias, e pequenos comércios, e os vendedores ambulantes ( que no verão são responsáveis por grande parte das vendas de água). Para inclusão no mercado terá uma grande…

22 2.4 ESTRATÉGIA DE MARKETING NO ÂMBITO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é a base do planejamento de uma organização, sendo desenvolvido no nível corporativo da empresa, estabelecendo sua missão, objetivos e portifólio de negócios e produtos. O planejamento de marketing ocorre nos níveis de unidade de negócio, produto e mercado e deve dar suporte ao plano geral da empresa. Ele, também implica na escolha de estratégias de marketing, as quais contribuirão com

quadro de funcionários que trabalharão diretamente | | | |na produção. | | |Aumentar o portifólio de produtos em 50% em |Oferecer mais 2 tipos de produtos diferentes até meado do | | |relação do primeiro ao até o final do quinto|quinto ano. | |

ameaças. Só depois se passa ao terreno operacional, definindo-se o próprio Plano de Marketing. Será investindo em mídia televisiva, rádio, front ligth, cartazetes que serão fixados no PDV, os vendedores receberão uma lamina nova para a sua pasta de portifolio de produtos, os principais alvos serão escolas, academias, e pequenos comércios, e os vendedores ambulantes ( que no verão são responsáveis por grande parte das vendas de água). Para inclusão no mercado terá uma grande…

e diz que é preciso distinguir grandes programas – em número de participantes – de bons programas. “Outro erro é não adequar corretamente as recompensas em relação a perfis distintos de clientes. Aos nossos clientes indicamos a elaboração de portifólios de opções para recompensas, adequadas aos perfis distintos e, principalmente, sem perder o foco nos custos da operação. Um bom programa deve pagar-se por meio do aumento do ticket médio e da freqüência de compra”, explica Fidelis.…

A WAY BACK Objetivo: Ser reconhecida pelo mercado como a empresa de recuperação de crédito que supera as expectativas e com as soluções mais completas dentro do seu segmento. Missão: Excelência na prestação de todos os serviços contidos em seu portifólio, com atendimento personalizado, comprometimento com clientes, funcionários e com a sociedade como um todo. Visão: Ser reconhecida pelo mercado como a empresa de recuperação de crédito que supera as expectativas dos clientes. Valores:…

..... 90 4.4.3 Outras Empresas com Interesse no Esporte....................................................... 91 4.5 ANÁLISE DA OFERTA ...................................................................................... 94 4.6 ANÁLISE DA ATRATIVIDADE DA INDÚSTRIA ........................................ 101 4.6.1 Poder de Barganha dos Fornecedores ............................................................. 102 4.6.2 Poder de Barganha dos Compradores ......................................