Portfólio Psicologia Organizacional

outros fenômenos próprios da atualidade. Na tentativa de reduzir custos e o tempo de atendimento às necessidades do mercado ocorre, como conseqüência a redução de vagas no mercado. Um outro fato curioso tem sido muito comum no cotidiano organizacional: a incorporação de mão-de-obra cada vez mais superespecializada. De uma certa forma, isso é relativamente simples de ser compreendido, principalmente porque os problemas enfrentados pelas empresas são cada vez mais complexos,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM SEGURANÇA DO TRABALHO 1º SEMESTRE JACSON PEREIRA DA SILVA PORTFÓLIO INDIVIDUAL Juru - PB 2013.1 JACSON PEREIRA DA SILVA PORTFÓLIO INDIVIDUAL Trabalho apresentado em requisito a Produção Textual individual relativa ao Nº Semestre, Portfólio para as Disciplinas de: Legislação e Normas Técnicas em Segurança do Trabalho Jossan Batistuti e Regiane A. Brignoli Moraes Saúde Ocupacional e Medicina do Trabalho Alfredo…

acional ULBRA CONSULTORIA ORGANIZACIONAL CURITIBA/PR EDITORA IBPEX 2009 NOTA SOBRE O AUTOR Jeferson Luis Lima Cunha Jeferson Luis Lima Cunha é administrador, professor, consultor e palestrante formado pela Universidade Luterana do Brasil (Ulbra), com especialização em marketing e recursos humanos, pela mesma instituição. Leciona nos campi da Ulbra em Canoas, Porto Alegre e Gravataí, trabalhando com disciplinas vinculadas as áreas de Gestão de Pessoas,…

Anexo B Anexo C - Prontidão Estratégica do Capital Humano..................................................... 42 Prontidão Estratégica do Capital de Informação ........................................... 44 Prontidão Estratégica do Capital Organizacional .......................................... 47 ii Ilustrações Quadro ‎ .1 - Estratégias de Diferenciação........................................................................... 8 2 Quadro ‎ .2 - Mapa de…

[pic]Marketing nas relações organizacionais (força de vendas) Proponho através deste programa “um jeito novo de fazer negócios” Busca do auto-aperfeiçoamento Venda não é um trabalho monótono e repetitivo apesar dos percalços. São eventos de todas as sortes que nos possibilita oportunidade de crescimento em cada contato. Há muitos vendedores no piloto automático, não acreditam em suas potencialidades. Entender o conceito 3 P’s : Promessa: vendedor confiável, atributos que atendam…

ENTRE ESTRATÉGIAS E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: Um Estudo de Caso na Empresa de Pesquisa, Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado de Mato Grosso do Sul MARLY FONSECA NUNES Orientador Prof. Dr. Marcelo Milano Falcão Vieira PORTO ALEGRE, RS DEZEMBRO 2000 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO RELAÇÕES ENTRE ESTRATÉGIAS E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: Um Estudo de…

Apresentação da organização 3 2.1.1. Empresa: X3 Telecom 3 2.1.2. Missão: 3 2.1.3. Visão: 3 2.1.4. Principais produtos e serviços: 3 2.1.5. Principais Clientes: 9 2.1.6. A estrutura organizacional: 9 2.2. Descrição da TI na organização 10 3. GOVERNANÇA, ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E DE TI 9 3.1. Governança e estratégia organizacional 9 3.1.1. Referencial teórico 9 3.1.2. Diagnóstico na organização 15 3.1.2.1. Planejamento estratégico 15 3.1.2.2. Objetivos e estratégias de negócio 16…

concorrentes estiverem fazendo o mesmo ou superando sua empresa. As instituições utilizam-se das inovações de produtos ou serviços, processo, marketing e organizacional para conseguirem eficiência nos setores. As tecnológicas englobam as de produto e serviço, produção e distribuição referem-se à de processo e a organizacional trata da gestão de pessoas. No caso da inovação de produtos ou serviços temos a introdução de um bem ou serviços significativamente melhorado, mas…

estrutura com a teoria clássica de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis – tarefas, estrutura, pessoas,…

................................... 27 2.3 Estrutura Organizacional do RH .................................................. 28 2.4 Política de RH .............................................................................. 29 3. Gerenciamento de Pessoas .............................................................. 31 3.1 Gestão de pessoas ........................................................................ 31 3.2 Clima Organizacional ....................................................