Portfólio Planejamento Financeiro

Resumo A Petrobras utiliza técnicas de gerenciamento de portfólio de projetos a fim de direcionar seus investimentos nas diversas áreas do Downstream. A gestão de projetos de investimento incorpora uma nova dimensão na utilização da gestão de disciplina de capital e na sua governança garantindo que, através da seleção e priorização da carteira de projetos, a companhia atinja seus objetivos estratégicos e de negócios. A equipe de gestão de portfólio identifica, analisa e gerencia os…

Estratégico de logística daiane aparecida de oliveira - 260112010 portfólio 1 administração financeira e orçamentária. ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 daiane aparecida de oliveira - 260112010 portfólio 1 administração finaceira e orçamentária…

FACULDADE SUL FLUMINENSE Planejamento e Administração de Preços de Serviços Volta Redonda, 2013 FACULDADE SUL FLUMINENSE Matriz BCG . Volta Redonda, 2013 Sumário 1 Introdução...........................................................................................4 2 Objetivos.................................................

qual os integrantes do grupo trabalham. O cliente é funcionário aposentado da mesma instituição financeira (chegou a ocupar o cargo de vice-presidente). De acordo com as informações do suitability, o perfil do cliente é agressivo, com patrimônio financeiro alocado principalmente em renda variável (80%). Deste total alocado em renda variável, 75% está concentrado em ações da própria instituição financeira na qual trabalhou. O cliente recebeu no início de 2014 um valor significativo de…

ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Elaborado pela Divisão de Planejamento e Gestão Estratégica. 2012 TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS…

1. Porte e Tipo de Negocio da Empresa: A P&G é uma empresa multinacional (grande porte) no mercado. Suas 23 marcas globais, que faturam hoje mais de US$ 1 bilhão cada uma, compõem um portfólio imbatível no setor de bens de consumo. No Brasil, as marcas e produtos P&G se desdobram em portfólios variados que atendem consumidores de diferentes classes sociais e regiões e incorporam produtos locais, como Hipoglós, marca com 65 anos de mercado e a preferida pela maior parte das mães.

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

Explorando as Dimensões da Gestão do Portfólio de TI (GPTI) com gestores de TI em empresas brasileiras Autoria: Pietro Cunha Dolci Resumo Diversos autores salientam que os gestores de TI têm utilizado vários métodos e técnicas para avaliar os investimentos em TI. Uma dessas técnicas é a Gestão de Portfólio de TI (GPTI) composta por quatro diferentes dimensões. Essas dimensões são estabelecidas e estruturadas pela percepção do executivo em colocar as porcentagens dos investimentos que…

nos últimos anos e um faturamento de R$435 milhões em 2012. As ofertas de serviço vão de Outsourcing de Aplicações e Service Desk, Desenvolvimento de Aplicações Sob Medida, Soluções de Mobilidade, Cloud Computing, Consultoria em TI e Processos Financeiros, até a Terceirização de Processos de Negócio (BPO). Posicionamento Estratégico da empresa A DEV – DESENV tem como posicionamento Estratégico ser a melhor empresa de Serviços de TI, para um grupo selecionado de clientes através do…

alinhando as operações de TI com as operações da organização.” Os processos do estágio “Planejar e Organizar” tem grande foco no alinhamento estratégico. Isto não é por acaso, visto que o alinhamento só irá ocorrer com um bom planejamento das ações de TI, tendo como base o planejamento estratégico da organização. O alinhamento estratégico é obtido através de boa comunicação e transparência da organização para com as pessoas e também das ações de TI estarem alinhadas com as ações do…