Portfólio Planejamento Estratégico Da Qualidade

suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa nas envolventes externas e internas. De acordo com Bruce Henderson (criador da Matriz BCG): "Para ter sucesso, uma empresa precisa ter um…

Universidade São Judas Tadeu Pós-Graduação Lato-Sensu Curso de Empreendedorismo e Gestão de Pequenos Negócios Planejamento Estratégico: Plano Estratégico Basket Piquenique 2014-2019 Flávia Martins Franciulli José Antônio Storto Junior Oscar Frasson Profº Luiz Henrique Gullaci São Paulo Junho 2013 Apresentação do documento De origem Francesa, piquenique é uma atividade de entretenimento que significa passeio ao ar livre, na qual as pessoas levam alimentos para…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: O planejamento estratégico é a base do planejamento de uma empresa. As empresas preparam planos anuais e de longo prazo dos negócios atuais da empresa para mantê-los em andamento. DEFINIÇÃO DE UMA MISSÃO ORIENTADA PARA O MERCADO Uma organização existe para realizar algo, tem um claro propósito ou missão. A missão pode ser obscura a medida que a empresa cresce, novos produtos e mercados ou se depara com novas condições no ambiente. Quando a organização está

Planejamento Estratégico como Instrumento de Gestão 1 AGENDA • POR QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É NECESSÁRIO? A FUNÇÃO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO P.E. DAS UNIDADES DE PESQUISA CONCEITOS E METODOLOGIA • • • • 2 Paradigmas são regras de decisão que orientam a conduta das organizações; mudaram muito de um século para o outro ... PARADIGMAS SÉCULO XX Estabilidade, previsibilidade Necessidade de certeza Comando e controle de cima para baixo Rigidez…

Vargas de São Paulo. Os principais clientes da JP-FGV são: entidades sociais, organizações do terceiro setor, autarquias, empresas públicas, fundações, prefeituras e secretarias. E os projetos desenvolvidos são em três esferas mais importantes: qualidade, mudança organizacional e administração geral. A Júnior Pública é capaz de diagnosticar problemas, mapeá-los e por meio de proposições e métodos de melhorias, orientar as decisões estratégicas das empresas a que atende - nas áreas de…

clientes, com tecnologia de ponta, excelência e paixão pelo que fazemos.” Visão: Ser reconhecida pelos nossos clientes, colaboradores e a comunidade como a melhor empresa dos mercados em que atuamos. Valores: • Excelência em atendimento e qualidade das experiências dos clientes e usuários; • Bom relacionamento com clientes, fornecedores, concorrentes, autoridades e comunidade; • Inovação e melhoria de produtos, serviços e processos; • Respeito por nossos…

implementar o Gerenciamento de Serviço, não apenas como uma capacidade Organizacional, mas também, como um ativo estratégico. o Desenho de Serviços (Service Design): provê direcionamento em como projetar e desenvolver serviços e Processos de Gerenciamento de Serviço, cobre os principais métodos para transformar objetivos estratégicos em portfólio de serviços e ativos estratégicos. o Transição de Serviços (Service Transition): provê direcionamento em como desenvolver e melhorar…

Por exemplo, o processo “PO7 – Gerenciar os Recursos Humanos de TI” atende de forma primária os focos “alinhamento estratégico” e “gestão de recursos De forma secundária, o PO7 atende as áreas de foco “Gestão de Risco” e “Mensuração de Desempenho”. Um outro exemplo é o processo “AI6 – Gerenciar Mudanças” que tem como foco principal “Entrega de valor”. 1.2.1. Alinhamento estratégico Segundo o COBIT “foca em garantir a ligação entre os planos de negócios e de TI, definindo, mantendo e…

gerenciais mais populares no mundo dos negócios, segundo Darrell K. Rigby, diretor da Bain & Company. Em janeiro de 1998, HSM Management publicava pela primeira vez a pesquisa Bain & Company de ferramentas gerenciais, destacando o Planejamento Estratégico (utilizado por 89% dos entrevistados), seguido de Missão/Visão (87%) e Benchmarking (84%), enquanto a Reengenharia e o TQM estavam em baixa. Os executivos usavam, em média, 13,4 das 25 ferramentas apresentadas. O que aconteceu de lá

funções, podemos destacar algumas, como prover metodologias e ferramentas para gerenciamento de projetos, apoiar a alta gestão com relatórios e informações executivas, prover apoio ao planejamento e controle de projetos e, até mesmo, assumir ou recuperar o gerenciamento de determinados projetos considerados estratégicos. Todas essas funções foram destacadas no estudo recente de Hobbs e Aubry (2007), onde as 27 funções mais comuns foram mapeadas a partir da contribuição de 500…