Portfólio De Produtos

DE PORTFÓLIO Ter um portfólio equilibrado é importante para mudar o foco de custos para investimentos, melhorar a alocação dos recursos, melhorar a sintonia com a estratégia da organização, reduzir riscos e alcançar demandas diferentes. A análise de portfólio é fundamental para a elaboração de estratégias de marketing direcionadas ao produto ou a um grupo de produtos, a fim de tomar decisões em relação a eles, levando em consideração diversos fatores do ambiente. Os gráficos de…

estudo podemos nos remeter a Daft (2005). Para se começar um negócio deve-se analisar uma estratégia que envolva toda a organização de estratégia de portfólio, que visa sinergia (quando uma área de negócios influencia positivamente a outra) e combinação às unidades estratégicas de negócios. A maneira útil de pensar sobre estratégia de portfólio é a matriz BCG. A Matriz BCG denominada Matriz Crescimento-Participação foi criada em meados dos anos 60 por Alan J. Zakon,…

b. Modelo de contrato social c. Visão d. CNPJ e. Endereço f. g. Missão h. Valores i. Objetivo central j. Definição do cliente k. Definição do produto ou do portfólio estudado 2. Mercado do cliente potencial a. Tamanho do mercado b. Principais players c. Fatia de mercado do cliente d. Fatia de mercado do produto ou do portfólio 3. Analise Ambiental a. Macro ambiente i. Ambiente tecnológico ii. Ambiente econômico iii. Ambiente político legal iv. Ambiente sócio…

entrar no mercado da Bahia, em abril de 1998, a Maxitel lançou os primeiros planos pós-pagos, com assinatura mensal, segmentados, e, posteriormente, a empresa inovou novamente com o lançamento do primeiro produto pré-pago do Brasil: o "Alô! Card". Junto com as inovações constantes no portfólio de produtos, a empresa desenvolveu um trabalho de marca consistente e vitorioso. Em 2002, iniciou-se um novo desafio: a mudança de marca. A Maxitel sempre foi TIM, desde o início das suas operações…

Teresa Mateiro e Jusamara Souza O portfólio passou a ser usado de forma evidente na educação a partir da década de 1990. Mas antes disso já era utilizados em áreas diferentes como por profissionais das artes, arquitetos, fotógrafos, entre outros. Algumas definições foram apresentadas por diferentes autores, diferenciando-se de acordo com os objetivos e com o contexto de sua construção. Em um contexto mais amplo Shores e Grace (2001, p. 43) dividem o portfólio em três tipo: o…

...................................................... 12 1.8 O que é um portfólio?.................................................................................................. 13 1.9 Relacionamento entre projeto, programa e portfólio................................................... 14 Módulo 1 Contextualização Objetivos específicos Identificar os conceitos relativos a projetos, operações, programas, portfólios e gerenciamento de projetos. 1. Contextualização 1.1 História…

vendas para o mercado, a Nestlé é a que possui o menor percentual de aproveitamento nesse segmento, apenas 27%. 2) De Portfólio • Trabalhar Drivers como Nutrição e Diversão nos dará oportunidade de expansão nas linhas de Wellness e fortalecimento no consumo por Impulso, respectivamente. Explorar o portfólio com mais assertividade dará à Nestlé o viés necessário para alavancar produtos diferenciados para aumento da margem de lucro e participação no mercado. 3) De Consumo • De acordo…

SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TRABALHO DE NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE MUDANÇAS Alunos (a): Turma : RH –Manhã / 4° período Prof.: Assuntos : Ponto de vista – Margaret Wheatley O gerenciamento de Portfolios de novos produtos Olinda, 21 de março de 2011.

PORTFÓLIOS COMO INSTRUMENTOS DE AVALIAÇÃO DOS PROCESSOS DE ENSINAGEM1 ALVES, Leonir Pessate – UNERJ GT: Didática /n.04 Agência Financiadora: Não contou com financiamento 1 INTRODUÇÃO O presente texto pretende registrar os resultados de uma pesquisa e de uma experiência efetivadas na Educação Superior sobre uso dos portfólios como instrumentos de avaliação nos processos de ensinagem. O interesse pela problemática surgiu da necessidade de buscar alternativas de avaliação capazes

FERRAMENTAS UTILIZADAS NA GESTÃO DE PORTFÓLIO 1. MATRIZ BCG A matriz BCG é uma ferramenta simples e prática para gerenciamento de qualquer portfólio de produtos e serviços. A ferramenta auxilia tanto no mapeamento quanto no gerenciamento da evolução decorrente do ciclo de vida natural dos produtos e serviços. O acompanhamento disciplinado destes ciclos, evita surpresas na forma, por exemplo: de deterioração natural do portfólio; perda de market share, receita de vendas, etc. A matriz…