Portfólio Custo

Planejamento e gestão estratégica  Eficiência Operacional: oferecer um produto com maior valor agregado ao mesmo ou menor preço que os concorrentes. Resultado = f (atratividade, preço, comunicação, receita e custo) Refere-se a melhora das praticas e dos procedimento dentro da cadeia de valores, ou seja, a cadeia operacional, produtiva, de processos internos e externos das empresas.  Posicionamento: saber para onde a empresa quer, pode ou imagina ir, atingir ou chegar. E saber…

gráfica horizontal interativa EAP gráfica vertical interativa Interface de criação rápida de projetos Controle do físico e financeiro do projeto Real custo de mão-de-obra e recursos controlados Edição das tarefas a partir do detalhamento do projeto Baseline Lista de projetos com diversas opções de filtragem Visualização dos custos e gastos nas tarefas e no projeto descriminados por elemento de despesa Curva S do cronograma financeiro Fase das despesas dos gastos…

ou resultado exclusivo. ISO 10.006 - é um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e término,conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e recursos. EX. DE PROJETOS: Desenvolvimento de um novo produto ou serviço; Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização; Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informação novo ou modificado;…

tecnólogo em logística TALIta Dos Santos Thomazini - 217472012 portfólio 1 Planejamento e análise de estoque ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Talita dos santos thomazini portfólio 1 Planejamento e análise de estoque Trabalho apresentado ao Curso…

Ferreira dos Santos - 201402012 Portfólio 2 ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 Bruno Ferreira dos Santos Portfólio 2 Trabalho apresentado ao Gestãoda Qualidade da Faculdade ENIAC para a disciplina: Sistemas da Informação Profª: Adriano Shimizu Guarulhos 2014 INTRODUÇÃO Este portfólio tem como objetivo…

....................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA – N2LGLADB ELIANE CRISTINA DE SOUZA - RA 253512011 PORTFÓLIO 2 Guarulhos 2013 ELIANE CRISTINA DE SOUZA PORTFÓLIO 2 Trabalho apresentado ao Curso de Logística da Faculdade ENIAC para a disciplina de “Analise de Controle de Fluxo” Prof. RICARDO CAMARGO DE ARAÚJO Guarulhos 2013 …

ATIVIDADES – AULA 5 Você deverá responder as questões a seguir e enviá-las por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual. Questão 1: Considere a seguinte demonstração: Balanço Patrimonial Cia. “Executiva” em 31/12/11 Contas Ativo 31/12/11 Contas Passivo 31/12/11 Ativo Circulante Passivo Circulante Caixa e Bancos 29.000 Empréstimos Financeiros 100.000 Aplicações. Financeiras 35.000 Fornecedores 55.000 Duplicatas a Receber 80.000 Salários e…

PORTFÓLIO 2 LOGÍSTICA INTERNACIONAL ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 DEBORA PINTO DE CARVALHO PORTFÓLIO 2 LOGÍSTICA INTERNACIONAL Trabalho apresentado ao

3 - Como conter situações imprevisíveis numa estratégia? Existem dois tipos básicos de decisão: as programadas e as não-programadas. As decisões programadas são repetitivas e rotineiras e fornecem estabilidade, aumento de eficiência e redução de custos. As decisões não-programadas são novas e desestruturadas, cujas soluções são encontradas à medida que os problemas aparecem, por isso requerem mais atividades de pesquisa dos gerentes para encontrar a solução; elas permitem adaptação a…

estratégia de portfólio, que visa criar sinergia (uma área de negócios influenciar positivamente a outra) e combinação às unidades estratégicas de negócios. A maneira útil de pensar sobre estratégia de portfólio é a matriz BCG. 2. MATRIZ BCG 2.1 O que é A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor à longo prazo, a empresa deve ter um…