Portfólio 3 Técnicas De Controle De Qualidade

PORTFÓLIO 1 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Logística da Faculdade ENIAC para a disciplina de Engenharia de Produção. Prof. Domingos Raimundo Teixeira Gonçalves Guarulhos 2013 Questões a) Quais foram as diferentes eras da Qualidade visitadas pela Gerdau ao longo do período descrito? Resposta: Inspeção, Controle Estatistico da Qualidade, Garantia da Qualidade e Gestão da Qualidade. b) Quais são as principais…

gerenciamento do portfolio da empresa, durante o desenvolvimento da nova linha de produtos até o monitoramento do ciclo de vida do produto. Palavras-chave: P&D, Marketing, Desenvolvimento de Produtos, Pesquisa de Mercado, Técnicas Estatísticas. 1. Introdução A atividade de desenvolver produtos, na maioria das vezes encarada como uma seqüência de esforços técnicocientíficos, necessita ser gerida com maior segurança, de maneira a buscar a otimização de fatores como rapidez,…

PRESENCIAL COM SUPORTE ead TECNÓLOGO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL RA-256432012 LEANDRO DA SILVA SANTOS portfólio 1 GESTÃO POR COMPETENCIA ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 leandro da silva santos portfólio 1 GESTÃO POR COMPETENCIA Trabalho apresentado ao Curso de gestão da produção…

Essencis Soluções Ambientais S/A Análise Situacional e Projeto Ideal Daniela Carreiro1, Giovanna Emolo2, Marlene Rocha3, Pedro Santos4. 1 Poli-Integra, Brasil, daniela.carreiro@gmail.com 2 Poli-Integra, Brasil, Giovana.emolo@atlascopco.com 3 Poli-Integra, Brasil, marlene_lrocha@hotmail.com 4 Poli-Integra, Brasil, pedrosantosfilho@hotmail.com RESUMO Palavras-chave: Análise, Redesenho, Custo Operacional. 1. DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO Com mais de 12 anos de…

Gerenciamento de Projetos Prof. Roque Rabechini Jr. roquejr@usp.br Objetivos Capacitar os participantes no uso adequado de técnicas e ferramentas em gerenciamento de projetos Trata-se de realização de oficinas em gerenciamento de projetos que irão, especificamente: v' Disseminar as práticas de gerenciamento de projetos v' Internalizar os conceitos de gerenciamento de projetos e suas respectivas áreas de conhecimento v' Mostrar a importância do gerenciamento de projetos v' Explorar

em termos de finalidade, complexidade e volume de recursos empregados. Administração de Projetos  Pontos Importantes - Administração de Projetos ...é uma técnica (ou conjuntos de técnicas) que se aplica a determinadas situações, nas quais há um resultado a ser alcançado dentro de restrições de tempo e custo. ...a aplicação das técnicas da administração de projetos depende tanto da natureza intrínseca da situação quanto de escolha consciente: projeto é uma atividade que alguém decide…

8 1.6 - AS PERSPECTIVAS 8 2 – ORGANOGRAMA 10 3 - ANÁLISE DOS AMBIENTES 11 3.1 – AMBIENTE INTERNO 11 3.2 – AMBIENTE EXTERNO 11 4 - DEFINIÇÃO DO PÚBLICO- ALVO 12 5 - DEFINIÇÃO DA MARCA 12 6 – DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E METAS 13 7 – ESTRATÉGIA DE MARKETING 13 7.1 – A IDÉIA 13 7.2 – OBJETIVO 13 7.3 – IMPLEMENTAÇÃO 13 7.4 - AVALIAÇÃO E CONTROLE 14 7.5 – CUSTOS 15 7.6 – VANTAGENS …

2, 3 e 4 de Julho de 2009 ISSN 1984-9354 ALINHANDO PROJETOS À ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Darwin Magnus Leite UFF José Rodrigues de Farias Filho UFF Resumo No cenário competitivo da atualidade, o desenvolvimento de estratégias de negócios tornou-se uma necessidade para as empresas. Ao mesmo tempo, cresceu o emprego de projetos como forma de materializar os objetivos fixados pelos planejamentoss estratégicos. A finalidade deste trabalho é examinar os componentes da estratégia …

Gabriela dos Santos Oliveira n°16, 1EN2 PORTFÓLIO DE SEMIOTÉCNICA 2013 INTRODUÇÃO PORTFÓLIO – DEFINIÇÃO / INSTRUÇÕES O Portfólio consiste em um conjunto de trabalhos produzidos pelo aluno objetivando proporcionar sua autoavaliação, bem como a avaliação do professor. Esse instrumento também estimula a autonomia, encoraja a comunicação de dúvidas, a percepção da aquisição do conhecimento e faz com que compreenda melhor, não só o mundo a sua volta, mas também a si mesmo.…

DE PROJETOS 2.8 OS DEZ MANDAMENTOS DA EAP 2.9 EAP / WBS: TOP-DOWN X BOTTOM-UP 2.10 ESCOPO X TEMPO X CUSTOS 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 3.1 EXEMPLO DE EAP/WBS 3.2 EXERCÍCIOS 3.3 CASO ROSALINA E O PIANO (ALONSO SOLLER) 3.4 MODELOS DE DOCUMENTOS DE GESTÃO DE PROJETOS 3.5 ORIENTAÇÃO DO TRABALHO EM GRUPO DA DISCIPLINA 3.6 ROTEIRO DO TRABALHO EM GRUPO DA DISCIPLINA 4. SLIDES 1 1 1 1 1 1 2 2 2 3 3 5 7 9 9 11 12 14 17 18 19 19 21 25 32 39 40 42 i 1 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Gestão