ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE ATUA NO RAMO DE SOLUÇÕES GEOTÉCNICAS EM MINERAÇÃO E HIDROENERGIA

FACULDADE PITÁGORAS ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE ATUA NO RAMO DE SOLUÇÕES GEOTÉCNICAS EM MINERAÇÃO E HIDROENERGIA Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira Belo Horizonte 2012 Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE ATUA NO RAMO DE SOLUÇÕES GEOTÉCNICAS EM MINERAÇÃO E HIDROENERGIA Monografia apresentada à Faculdade Pitágoras como requisito parcial para obtenção do título de Engenheiro de Produção. Área: Engenharia Organizacional/Gestão de Projetos Orientador: Prof. Fábio de Oliveira Alves Belo Horizonte 2012 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho a todos aqueles que acreditam que é possivel alcançar seus sonhos e batalham por eles, mesmo que isso lhes custe alguma renúncia momentânea. AGRADECIMENTOS À Deus, por sempre nos fortalecer e sustentar em todas nossas buscas e necessidades; Aos nossos familiares, por sempre nos compreender, apoiar e ajudar em todos os momentos, inclusive nossas ausências durante toda jornada; Ao professor Fábio de Oliveira Alves, por ter acreditado em nosso potencial, nos dado força e determinação na execução deste trabalho; Ao gestor Fabrício da empresa FRP Engenharia, por ter

Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Pós -Graduação Palavra Digital MBA em Gestão de Projetos Disciplina Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio Coordenação do Curso Valter Castelhano de Oliveira Autoria Renato Cristiano Torres FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana…

guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's,CMMI. Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho e a descrição de cada um deles é feita em termos de: • Entradas (documentos, planos, desenhos etc.); • Ferramentas e técnicas (que se aplicam as entradas); • Saídas…

ÍNDICE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Sumário.....................................01 Negócio......................................01 Mercado.....................................02 Macro Ambiente........................03 Cliente Empresa Concorrência Mix de Marketing Posicionamento Matriz SWOT Objetivos Estratégias Implementação Expectativa de Resultados Nome da Escola: BBS Nome do Programa: Fundamentos de Marketing Período: …

projetos, portfólio, programa e projetos e apresenta o cenário e os principais problemas do gerenciamento de múltiplos projetos. O QUE É O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS? É o gerenciamento da alocação de recursos entre as atividades de vários projetos que competem pelos mesmos recursos. No ambiente em que os recursos são dedicados a projetos específicos, a metodologia sugerida pelo PMI em seus “Standards” parece ser suficiente para se lidar com a alocação de recursos. No…

Produção, v. 20, n. 3, jul./set. 2010, p. 303-321 doi: 10.1590/S0103-65132010005000044 Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso Henrique Gonçalves de Castroa, Marly Monteiro de Carvalhob,* henrique00@uol.com.br, USP, Brasil b, *marlymc@usp.br, USP, Brasil a Resumo O artigo traz um levantamento dos principais modelos de gerenciamento do portfólio de projetos (PPM) e uma análise crítica para a construção do quadro teórico. Neste estudo, foram…

necessariamente de curta duração, mas sim que um projeto possui um início e um término definidos. Isso distingue o projeto dos trabalhos operacionais de natureza contínua. E exclusivo indica a singularidade da natureza de cada projeto, pois mesmo que elementos repetitivos ou similares possam estar presentes em algumas entregas do projeto, o resultado de cada projeto é obtido sob uma combinação exclusiva de objetivos, circunstâncias, condições, contextos, fornecedores etc. “Um programa…

RESUMO Este trabalho trata sobre Gerenciamento de Projetos através do PMI / PMBOK. Será abordado, em um primeiro plano, Projetos, o gerenciamento de projetos através do PMI / PMBOK, sua origem e sua descrição geral. Em um segundo plano serão abordados, conceitos do PMBOK e as vantagens de uso no gerenciamento de projetos. Concluindo, apresentaremos o programa de certificação PMI. Gerenciamento de Projetos – PMI / PMBOK 3 FIGURAS Ciclo…

desenvolvidas em sala de aula questões importantes sobre o campo de trabalho, o contexto social e a atuação do técnico em segurança do trabalho. Estudamos o mercado de trabalho para a profissão e levantamos questões sobre ética, valores e responsabilidades necessárias aos futuros profissionais. Desta forma, elabore um texto discursivo (redação) de forma a responder às questões que são apresentadas. Para isso, baseie- se nos conteúdos que foram trabalhados durante as aulas, na…

Albergarias Eduardo Pazikas Localizado e adaptado para o Brasil segundo o ICB - IPMA Competence Baseline Version 3.0 Comitê Editorial do ICB Gilles Caupin Hans Knoepfel Gerrit Koch Klaus Pannenbäcker Francisco Pérez-Polo Chris Seabury com a colaboração das organizações associadas da IPMA Agradecimento especial APOGEP (www.apogep.pt) que gentil e colaborativamente cedeu os direitos da tradução Comitê editorial do NCB de Portugal Maria do Rosário Bernardo João Lucena…