Portfólio 2 De Planejamento Estrategico Da Qualidade

DANIEL DE TOLEDO DURAND Análise do portfolio de produtos: um estudo de caso. Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção Produção. São Paulo 2005 do Diploma de Engenheiro de DANIEL DE TOLEDO DURAND Análise do portfolio de produtos: um estudo de caso. Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro Produção. Orientadora: Marly Monteiro de Carvalho São

ISSN 1984-9354 IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO O MIPE. ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE TERAPIA NUTRICIONAL. Emanuele de Matos (LATEC/UFF) João Alberto Neves dos Santos (LATEC/UFF) Resumo: As pequenas e médias empresas são, normalmente, geridas com base em decisões empíricas ancoradas no conhecimento e habilidade adquiridas com a experiência dos gestores. Esse conhecimento tácito ganha dimensões de processo quando são estabelecidos e definidos em normas, o que permite…

Implantação de um Escritório de Processos Promovendo a inovação organizacional e a governança de BPM SUMÁRIO Introdução 3 A necessidade de governança das ações de BPM 3 O papel do Escritório de Processos 5 O portfólio de serviços do Escritório de Processos 6 Roadmap para a implantação de um Escritório de Processos 9 Introdução Muitas empresas têm feito investimentos significativos em iniciativas de gestão de processos (ou simplesmente BPM – Business Process…

parte de seus ativos, contribuindo para a diversificação de riscos e a geração de caixa em moeda forte. A busca de novos negócios com capacidade de geração de valor no longo prazo tem marcado a atuação do Grupo Votorantim, que vem agregando a seu portfólio novas atividades, como biotecnologia e tecnologia da informação. Fiel à sua elevada consciência social e ambiental, o Grupo Votorantim tem dedicado recursos e inteligência a estas áreas, investindo na melhoria de vida das…

ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Produção: Produtos fáceis de encontrar e que sejam baratos. Ex: Henry Ford Produto: Produtos com maior qualidade, desempenho, performance e recursos. Ex: Ratoeiras Definição de administração de marketing: Análise, planejamento, implementação e controle de programas destinados a criar, desenvolver e manter trocas com o mercado-alvo, com o propósito de atingir os objetivos da organização. Venda: Só comprarão uma quantidade grande de produtos de uma empresa caso esta

 foco no canal de distribuição 1.1 Estratégias de Marketing Modelo: Planejamento Estratégico de Marketing AVALIAÇÃO DO MICRO AMBIENTE (forças competitivas) MISSÃO EMPRESARIAL SITUAÇIONAL (onde estamos) PROGNÓSTICO (Para onde vamos?) DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS Que resultados queremos obter? ESCOLHA DE ESTRATÉGIAS E MERCADO ALVO Quais são as melhores formas de atingir os objetivos AVALIAÇÃO DO MACRO AMBIENTE Planejamento formal, processo altamente controlado, decomposto em etapas…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Campos dos Goytacazes 2013 Alexandre Chagas da Silva Natura: Análise Estratégica Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Campos dos Goytacazes 19 de maio de 2013 1. Introdução Ao longo dos anos se percebe uma constante mudança

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (NPGA) MESTRADO PROFISSIONAL ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Estudo de Caso em Projetos na IBM Brasil ELIZEU FONSECA BOTO SALVADOR 2009 ELIZEU FONSECA BOTO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Estudo de Caso em Projetos na IBM Brasil Dissertação apresentada ao Núcleo de Pós-Graduação em Administração (NPGA), Mestrado Profissional, Escola de Administração, Universidade Federal da Bahia, como

Planejamento do Trabalho de Conclusão de Curso Profª Luana Aracre Bases Tecnológicas 1. Estudo do cenário da área profissional:  características do setor (macro e micro regiões);  avanços tecnológicos;  ciclo de Vida do setor;  demandas e tendências futuras da área profissional;  identificação de lacunas (demandas não atendidas plenamente) e de situações-problema do setor. 2. Identificação e definição de temas para o TCC:  análise das propostas de temas…

..................................................................................... 9 capítulo 1 Conceitos.............................................................................................................................. 9 CAPÍTULO 2 Estratégia de Serviço......................................................................................................... 12 CAPÍTULO 3 Desenho de Serviço ......................................................................................