Portfólio 2 De Planejamento Estrategico Da Qualidade

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof.: OSWALDO CONDE 1º Semestre 2014 1. - INTRODUÇÃO Para que possamos compreender o Planejamento Estratégico, precisamos nos remeter aos primórdios dos tempos, buscando encontrar o homem que se associou a outros de sua espécie para atingir em conjunto determinados objetivos. Nesta união e no esforço de atingir seus objetivos, surgiram através destes as

administração. • 1. Orientação para Produção: A grande questão, para as empresas, era produzir e não vender. O papel do marketing é, essencialmente, entregar produtos em locais onde possam ser comprados. • 2. Orientação para Produto: Considera que os consumidores preferem os produtos de melhor qualidade, desempenho e aspectos inovadores. Portanto as organizações deveriam esforçar-se para aprimorar seus produtos permanentemente. • 3. Orientação para Vendas: A orientação para venda…

RESUMO Este artigo procura analisar, por meio de um estudo de caso, a seleção de projetos de Tecnologia da Informação segundo uma abordagem de Gestão de Projetos, considerando os objetivos estratégicos da organização, os riscos associados e a utilização dos recursos, levando a organização a ter um diferencial competitivo no mercado em que ela está inserida. Para avaliar o uso e a aplicação da Tecnologia de Informação aliado ao possível diferencial de competitividade advinda da…

Estratégica 1 – Cite onde é fundamental nas organizações o planejamento. Às várias mudanças na sociedade, na tecnologia, na competitividade das empresas, na atuação dos países, entre outras, fizeram com que novas metodologias fossem incorporadas ao processo. 2 – Destaque os principais problemas de fracasso no Brasil. desconhecimento do mercado; desconhecimento do produto e/ou serviço; falta de qualidade; localização imprópria; problemas na relação com os…

Capitulo 05, página 160 1. O planejamento, na administração, é responsável pela idealização do futuro e dos objetivos da empresa. O planejamento tem como importância potencializar o conhecimento interno (identificando força e fraqueza) e externo (identificando ameaças e oportunidades) da empresa, definir prioridades especificando um rumo e promovendo ações especificas, visando maximizar a eficiência, e programar as atividades para cada membro organizacional. O planejamento formal…

Acompanha o produto pós-lançamento (das melhorias à descontinuidade) A importância do PDP 1/2 • É um processo crítico para a competitividade das empresas • Contribui para a sobrevivência futura da empresa • Os produtos que estão sendo desenvolvidos atualmente, serão comercializados futuramente • A imagem da empresa é fortemente associada ao sucesso dos novos produtos A importância do PDP 2/2 • É um processo crítico para a competitividade das empresas • Contribui para…

______________________________________________ VOLUME I. N.2 DEZ/2004-FEV/2005 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Emerson Rodrigues Barbosa1 Gilberto Brondani2 RESUMO Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram, e continuam provocando profundas mudanças nos processos de reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a importância do Planejamento…

PRESENCIAL COM SUPORTE ead TECNOLOGO EM GESTÃO DA QUALIDADE – MÓDULO BÁSICO JAQUELINE ALVES DE OLIVEIRA - 218912012 portfólio 2 INFORMÁTICA APLICADA ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 jaqueline alves de oliveira portfólio 2 INFORMÁTICA APLICADA

Interno e Externo. • Portfólio (formulação e balanceamento) • As formulações estratégica (O gerente e seu papel na gestão) • O Plano Estratégico (processos de implantação) Ler PLT 221 2 Conteúdo Programático • Parte I- Motivação - Motivação, Desafios e Conceito de Estratégia • Parte II – Estratégia - Conceito, Gestão e Transformação. • Parte III – Análise - Ambiente Externo, Vulnerabilidades e Ambiente Interno • Parte IV Formulação - Representação e Balanceamento do Portfólio…

Instrumentos Prescritivos e Quantitativos 4.1. Instrumentos prescritivos 4.1.1. Estabelecimento de objetivos 1. Objetivos estratégicos: Implantação de uma nova atividade na propriedade, aproveitando matéria prima com custo reduzido e aumentando o portfólio, também trabalhar para aumentar à área em produção na parte agrícola e adequar a granja avícola com as exigências do MAPA. 2. Objetivos táticos: Redução de custos de produção, eliminando desperdício e desenvolvendo treinamentos…