Portfolio Dos Serviços

. Múltiplos Projetos Este capítulo apresenta a definição de múltiplos projetos, esclarece a confusão freqüente entre gerenciamento de múltiplos projetos, portfólio, programa e projetos e apresenta o cenário e os principais problemas do gerenciamento de múltiplos projetos. O QUE É O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS? É o gerenciamento da alocação de recursos entre as atividades de vários projetos que competem pelos mesmos recursos. No ambiente em que os recursos são…

Católica de Petrópolis Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia MBA em Gerenciamento de Projetos Gestão de Portfólio de Projetos Professor: Donato Cavalheiro Turma: Macaé - 16 e 30 de Maio de 2015 Universidade Católica de Petrópolis Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia MBA em Gerenciamento de Projetos - Gestão de Portfólio de Projetos 1 INTRODUÇÃO A gestão de portfólio de projetos é um processo do gerenciamento de projetos que proporciona a interligação dos…

para as operações de gestão a ser totalmente otimizado em duas categorias principais: Serviço de Apoio de Gestão (Service Support) e Prestação de Serviços de Gestão (Service Delivery). Service Support inclue Service Desk, Incidentes, Problemas, Configuração, Gerenciamento de Mudança e Liberação, enquanto que os Service Delivery inclue nível de serviço, financeiro, capacidade, Continuidade e disponibilidade de serviço. Cada categoria inclui critérios de definição de boas práticas para…

Estratégica-Balanceamento de portfólio 2. OBJETIVOS A SEREM CONQUISTADOS 1) Identificar os quadrantes do portfólio de estratégias- matriz BCG 2) Identificar as estratégias de balanceamento de portfólio. “Inteligência é a capacidade de se adaptar as novas situações." Anônimo 3. INTRODUÇÃO Considerando o aprofundamento da fase III da metodologia do planejamento estratégico convém destacar que a escolha das estratégias deve orientar-se pela identificação do conjunto de áreas…

I Encontro sobre e-portfolio Universidade do Minho Braga, 13 e 14 de Julho de 2006 Portfolio: aprender, ensinar, formar Maria de Lurdes Santos Gonçalves mgoncalves@dte.ua.pt www.portfolio.alfarod.net Universidade de Aveiro FCT – Programa POCI 2010 Ana Isabel de Oliveira Andrade aisabel@dte.ua.pt Organização da apresentação 1.Conceito 2. Aprender e ensinar 3. Formação e desenvolvimento profissional 4. Explorando alguns dados 5. Notas finais Portfolio: aprender, ensinar, formar 1.

.............................................................. 03 1. 2 PORTFÓLIO.............................................................................................................. 04 3 NORMAS TÉCNICAS PARA O PORTFÓLIO IMPRESSO...................................... 05 2. 4 ROTEIRO DO PORTFÓLIO IMPRESSO.................................................................. 07 5 ELEMENTOS QUE COMPÕEM O PORTFÓLIO IMPRESSO.................................. 07 5.1 CAPA.................

................................... ENSINO PRESENCIAL logistica-basica portfólio 2 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAS ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 portfólio 2 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAS Trabalho apresentado ao Curso Marketing Empresarial da

Gestão de Portfólio de Projetos Turma: Macaé - 16 e 30 de Maio de 2015 Macaé - RJ Maio/2015 MBA em Gerenciamento de Projetos Gestão de Portfólio de Projetos GESTÃO DE PORTFÓLIO DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL “EMPRESA CHAVEIRO ORIENTAL” Aluno(s): 1º - Diogo Valinho Gomes 2º - Fábio Lancelotti 3º - Gabriela Mafra Divino 4º - Janaína Da Silva De Souza 5º - Thiago Vieira Da Silva Cruz 6º - Vailton Marques De Almeida Professor: Donato Toledo…

princípios básicos e benefícios da gestão de portfólio de TI. As organizações têm utilizado as técnicas de gestão de portfólio para determinar os tipos de negócios viáveis e como aplicar os investimentos de TI. A gestão de portfólio incorpora as técnicas e disciplinas de gerenciamento de projetos e as práticas de governança para assegurar que os investimentos destinados ao portfólio atinjam os objetivos propostos. A melhor época para se implantar a gestão de portfólio de TI e no início…

diz respeito ao portfólio de projetos. São descritos os principais métodos de seleção de projetos bem como as atividades de gerenciamento do portfólio e de programas, culminando com a estratégia para alinhamento das funções do PMO à governança corporativa. Para dar um caráter mais prático, o trabalho apresenta um estudo de caso de um PMO em uma organização, buscando compará-lo em relação às teorias abordadas, descrevendo a maneira como trabalha com o gerenciamento do portfólio sob…