Portfolio Diagnostico Organizacional

teoria militar, de onde foi adotado, significando a utilização do combate para atingir a finalidade da guerra. No contexto organizacional, a estratégia corresponde à capacidade de se trabalhar contínua e sistematicamente o ajustamento da organização às condições ambientais que se encontram em constante mudança, tendo sempre em mente a visão de futuro e a perpetuidade organizacional. No significado em geral sobre “estratégia” observa-se que seu norte principal diz respeito a ser capaz de…

Diagnóstico Empresarial O primeiro passo para se iniciar um planejamento estratégico de marketing e comunicação é realizar um diagnóstico empresarial, a fim de identificar em que ponto a organização se encontra, quais os problemas a serem resolvidos e quais oportunidades estão disponíveis. É importante analisar a estrutura organizacional da empresa, pois, através dela, é possível identificar a origem dos principais problemas de comunicação interna e externa. Uma estrutura tradicionalista e

disciplina a definição, função e amplitude do diagnóstico. Crise e os principais aspectos das crises empresariais. Roteiro de diagnose em empresas. Análise Sistêmica: modelos empresariais e de Tavistok. Métodos de avaliação sistêmica para o diagnóstico. Métodos de avaliação holística para o diagnóstico e Relatório Administrativo. Objetivo da Disciplina Desenvolver no acadêmico a capacidade de compreensão das técnicas de diagnóstico organizacional, suas aplicações, a melhor…

APRESENTAÇÃO 4 1.CONSULTORIA ORGANIZACIONAL - Definição 5 1.2 DEFINIÇÃO DO PRODUTO DA CONSULTORIA 6 1.3 TIPOS DE CONSULTORIAS 6 1.3.1 Consultoria Externa 7 1.3.2 Vantagens e Desvantagens do Consultor Externo 8 1.4 QUANTO À ESTRUTURA 8 1.5 CONSULTORIA E ANÁLISE ORGANIZACIONAL 11 1.6 ETAPAS DO PROCESSO DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL; DIAGNÓSTICO E PROPOSTA 13 1.6.1Apresentação da Consultoria 13 1.6.2 Proposta de Diagnóstico e Plano De Ação 13 1.6.3 Diagnóstico e Plano De Ação 13…

AULA E04 - Estratégia Organizacional Aula-04: Gestão Estratégica * Objetivo da Aula: apresentar e discutir os conceitos básicos de gestão estratégica e os pontos nos quais ela difere do processo tradicional de planejamento estratégico clássico. * Diagnóstico Estratégico: * Metáfora quando vamos ao médico: (o que falamos? ) * Queixas, preocupações e dúvidas sobre sua saúde; * O médico pergunta, examina, solicita exames, etc... *…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................................................ 2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO .......................................................................... 3. COMPONENTES DO DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO................................... 3.1Missão......................................................................................................................

Capacitação dos clientes e educação corporativa  Uso de metodologias reconhecidas como diferencial competitivo  Busca constante da inovação em serviços  Metodologia abrangendo de forma integrada Estratégia, Processos de Negócio, Estrutura Organizacional, Gestão de Pessoas, Sistemas e Infra-Estrutura de TI  Uso intensivo de ferramentas para acelerar os projetos PRINCÍPIOS  Nosso trabalho está baseado no conhecimento, competência, reputação e capacidade consultiva …

pessoas, fundamentos de marketing, diagnóstico organizacional e análise contábil. Para tanto, propôs-se o desenvolvimento de projeto para abertura de uma filial da Brasil Cacau na cidade de Porto Velho-RO, filial essa que deve ter “a cara” da região. Com isso, espera-se verificar a aplicação prática de todas as disciplinas estudadas no semestre, o que contribui para a melhor formação acadêmica. DESENVOLVIMENTO 2.1 Diagnóstico Empresarial …

Caduda. ETAPA - 1 Aula-tema: Motivações para a Estratégia; Desafios para a Estratégia; Conceitos Básicos e Questões Críticas do Ambiente. Passos: (Equipe) 1- Pesquisar a definição de Fluxograma, Estratégia, Motivação, Desafios e Ambiente Organizacional. Consultar no mínimo duas referências, além do livro-texto, e elaborar um texto único sobre os “Temas das Aulas”. Adicionar ao texto desenvolvido ao exigido no passo 4. Estude capítulos 1, 2 e 3 do PLT 221 – Estratégia e Dinâmica…

estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é tarefa trivial. Muitas vezes, os projetos de TI são entregues com tecnologia revolucionária e não em aderência plena ao modelo de negócio da organização. Este estudo identificou nível 3 (estabilizado/focado) de maturidade no alinhamento dos projetos de TI ao modelo de negócio das organizações, verificou também a influência do escritório de projetos e da estrutura organizacional projetizada na evolução da…