Portfolio De Recursos

Informe SENN nº 23,p. 10-12, maio 1994) Portfolios ótimos: um exemplo prático O retorno e o risco de carteiras de ativos de renda variável e de renda fixa Até o advento da chamada teoria moderna de portfolios, era noção comum que o nível de risco de uma carteira de investimento em ações era minimizado quanto maior fosse o seu grau de diversificação, isto é, quanto maior o número de títulos integrantes de um portfolio, menos ele incorreria em risco…

DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA PROFESSOR: Vinicius Maciel UNIDADE 10: PORTFÓLIO DE PRODUTOS O que você entende por Portfólio de Produtos? 1- Portfólio As análises dos ambientes interno e externo proporcionam uma visão bastante ampla das condições em que a empresa vai desenvolver seu trabalho. Oportunidades e ameaças estão presentes no ambiente turbulento do mundo dos negócios e é preciso que o gestor tenha habilidade suficiente para utilizar suas forças em favor do sucesso, ao mesmo tempo em

eventos, com inicio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. 2) Quais características tornam um projeto único? R: Ser concluído dentro do tempo previsto; Ser concluído dentro do orçamento previsto; Utilizar os recursos (materiais, equipamentos e pessoas) eficientemente, sem desperdícios; Atingir qualidade e performance desejada. 3) Porque mesmo com…

inovação com a fase de planejamento estratégico do produto? Resposta: O objetivo da fase de planejamento estratégico do produto é obter um plano contendo o portfólio de produtos da empresa a partir do plano estratégico da unidade de negócios. A atividade analisar o portfólio de produtos da empresa tem por objetivo fazer a gestão do portfólio de produtos de produtos da empresa. O funil auxilia neste processo na seleção e priorização dos futuros projetos “carteira de projetos”. …

fase Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos. Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano Processos de Monitoramento e Controle – medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que…

gerenciar recursos emprestados pelo Banco Mundial para o aprimoramento das atividades de supervisão, o Banco Central do Brasil estuda e aplica as técnicas de GP em seu cotidiano. Em 2004, foi oficialmente criado o primeiro escritório corporativo de projetos do BCB pela consolidação dos escritórios setoriais existentes, o qual, em 2011, passo a se denominar Escritório Corporativo de Projetos (Espro). Também em 2004, foi criada a Metodologia de Gerenciamento de Projetos e de Portfólio…

de desenvolvimento de produto e um processo. R: Projeto - consiste num esforço temporário empreendido com um objetivo pré-estabelecido, definido e claro, seja criar um novo produto, serviço, processo. Tem início, meio e fim definidos, duração e recursos limitados, numa sequência de atividades relacionadas. Processo de negócio - um conjunto de atividades através das quais uma organização deve ser estruturada com o objetivo de produzir valor (output) para os seus clientes. Processos …

cada produto na formação do portfólio da empresa. Entretanto, apesar de a Matriz BCG ser bastante utilizada para o auxílio no planejamento do portfólio de produtos ou clientes (no caso de prestadora de serviços), ela pode ainda ser aplicada em diversas outras análises, visto que possibilita uma visão clara do fluxo de recursos da empresa demonstrando os pontos geradores e os pontos consumidores destes recursos. Objetivos Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou…

muitos projetos a gerenciar todo o ciclo de vida do portfólio, incluindo projetos de todos os tamanhos. Estima-se que os projetos totalizando um valor de mais de 6 trilhões de dólares tenham sido gerenciados com produtos Primavera da Oracle. As empresas recorrem às soluções de gestão de portfólio de projetos Primavera da para ajudá-las a tomar melhores decisões, avaliar os riscos e recompensas associados aos projetos e determinar se há recursos suficientes com as capacitações certas para…

a quantidade destes projetos é bastante grande e os investimentos e recursos necessários para sua realização são altos. Nem sempre este grande volume de projetos é priorizado e, conseqüentemente não é empreendido e gerenciado de modo a obter efetivamente o posicionamento estratégico e as vantagens competitivas desejadas pela empresa. O grande problema então é que corre-se o risco, com o passar do tempo, de investir-se recursos no gerenciamento detalhado e completo de projetos que não são…