Portfolio De Recursos

Múltiplos Cargos Prof Victor Dalton Aula 00 AULA 00: PMBOK 4ª edição – 1ª parte SUMÁRIO PÁGINA Motivação para o curso Apresentação 1.Considerações Iniciais 1.1 O que é um projeto? 1.2 Gerenciamento de projetos 1.3 Projetos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Projetos 1.5 Stakeholders (Partes Interessadas) 1.6 Ciclo de vida de produto e ciclo de vida de projeto 1.6.1 Fases do Projeto 1.7 Ativos de processos organizacionais e fatores ambientais da empresa 1.7.1…

se limitam a: Escopo; Qualidade; Cronograma; Orçamento; Recursos e Risco. 1.2 Projetos e planejamento estratégico Os projetos são freqüentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Demanda de mercado; Oportunidade/necessidade estratégica de negócios; Solicitação de cliente; Avanço tecnológico Requisito legal Os projetos, em programas ou portfólios, é um meio de atingir metas e objetivos organizacionais,…

311 Blogs: um recurso e uma estratégia pedagógica Maria João Gomes Universidade do Minho – Departamento de Currículo e Tecnologia Educativa mjgomes@iep.uminho.pt Resumo – Com esta comunicação pretende-se sistematizar um conjunto de possíveis vertentes de exploração dos blogs em contexto escolar. A nossa abordagem aponta no sentido das possibilidades de exploração dos blogs quer como “recurso” quer como “estratégia” pedagógica. Ao longo do texto, as práticas mais frequentes de…

Tem exclusividade na geração do produto. d. Tem sempre uma meta. e. Gera um produto repetitivo. Feedback da resposta: Resposta: "E" Comentário: projeto é um empreendimento único temporário, ou seja, com início e fim determinados, utilizando recursos e conduzido por pessoas, com a finalidade de criar um produto ou serviço único. Pergunta 5 0,3 em 0,3 pontos Qual dos itens abaixo não é equivalente a uma característica de um gerente de projetos? Resposta Selecionada: b.…

específicos Atividades teóricas e recursos/ferramentas de EaD Atividades práticas e recursos/ferramentas de EaD Aula (nº1) 6 h 5 dias A geografia e você Cartografia, mapas e sistemas de projeção Interpretar informações a partir de diferentes figuras cartográficas. Atividade (nº1): AVALIAÇÃO Diagnóstica. Ferramenta: Exercícios Recurso:Arquivo anexado DOC Atividade (nº2):Leitura “ Projeto da UnB cria ‘Google Earth’ para o Brasil da era colonial” Ferramenta: Atividades Recurso:…

Disciplina Portfólio N° 01 Planejamento de Recursos Humanos Planejamento Estratégico :: Portfólio OBJETIVO Esta atividade tem por finalidade a elaboração de um plano estratégico formal e bem detalhado. ORIENTAÇÃO Caro aluno, Para a elaboração deste Planejamento estratégico, deverão ser utilizados os seguintes instrumentos: a) Modelo padrão do portfólio do Eniac; b) Os alunos deverão utilizar as referências propostas e poderão utilizar outros autores desde que mencionem…

STÉFANO MARIA FALSINI ANGIOLETTI PROPOSTA DE UMA METODOLOGIA PARA SUPORTE A DECISÃO DE INVESTIMENTOS EM PORTFOLIO DE PROJETOS DE PESQUISA GEOLÓGICA: ABORDAGEM ATRAVÉS DO MODELO DE OPÇÕES DE PREÇOS DE BLACK E SCHOLES E SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO Belo Horizonte 2009 STÉFANO MARIA FALSINI ANGIOLETTI PROPOSTA DE UMA METODOLOGIA PARA SUPORTE A DECISÃO DE INVESTIMENTOS EM PORTFOLIO DE PROJETOS DE PESQUISA GEOLÓGICA: ABORDAGEM ATRAVÉS DO MODELO DE OPÇÕES DE PREÇOS DE BLACK E SCHOLES E…

Processos do Gerenciamento de Projeto.................................14 Áreas de Conhecimento, Grupos e Processos..........................................................15 a TABELAS Tabela Comparativa: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios...............18 Comparação entre Certificações................................................................................24 Média Salarial de Gerentes de Projetos no…

Responda: que características diferenciam os programas dos portfólios ? Os programas podem ser entendidos como um conjunto de projetos que estão relacionados entre si de alguma forma. O portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos. Os projetos ou programas no portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. como e

quais os recursos que serão usados, mostrando os desafios e as dificuldades que serão enfrentados pelas empresas. Como as estratégias são importantes quando são planejadas e revisadas constantemente devido às rápidas mudanças no mundo corporativo. Com isso as transformações estratégicas exigem conceitos de desafios, motivação no ambiente organizacional, principais conceitos que embasam a construção da gestão estratégica e a competitividade. Mostrando como se representa e constrói o…