Portfolio De Planejamento Estrategico

em outras duas subfases: planejamento estratégico de produtos e planejamento do projeto. 2.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE PRODUTOS Nesta fase do processo são desenvolvidos oitos atividades: 1. Definir escopo da revisão do Plano de Negócio (PEN) 2. Planejar atividades para a revisão do PEN 3. Consolidar informações sobre tecnologia e mercado 4. Revisar o PEN 5. Analisar o portfólio de produtos da empresa 6. Propor mudanças no portfólio de produtos …

observado no decorrer da apresentação da mesma, quando disponibilizaremos o nosso plano estratégico destacando os principais pontos para um crescimento alicerçado e duradouro e elaboramos também o portfólio de produtos, como sua análise, dentro da abordagem do Boston Consulting Group-Matriz (BCG). Vale ressaltar que o planejamento estratégico que será demonstrado, é fruto de um minucioso trabalho incluindo o nível estratégico, tático e operacional da empresa obedecendo sempre a uma…

parte de seus ativos, contribuindo para a diversificação de riscos e a geração de caixa em moeda forte. A busca de novos negócios com capacidade de geração de valor no longo prazo tem marcado a atuação do Grupo Votorantim, que vem agregando a seu portfólio novas atividades, como biotecnologia e tecnologia da informação. Fiel à sua elevada consciência social e ambiental, o Grupo Votorantim tem dedicado recursos e inteligência a estas áreas, investindo na melhoria de vida das…

de desenvolvimento de produto, modelo de referência, maturidade. 1. Introdução O processo de desenvolvimento de produto (PDP) tem sido abordado de diferentes formas ao longo da história e o seu escopo tem se ampliado. É inegável o seu papel estratégico dentro das corporações, haja vista que ele aglutina em si as necessidades de mercado e as metas estratégicas adotadas pela empresa. Devido a isso, o controle e o favorecimento da plena realização de fatores críticos de sucesso…

desenvolvimento tecnológico de materiais de embalagem. Com o aumento da demanda de produção, um portfólio com mais de 600 produtos, a estratégia focada em inovação de produtos, somados a disponibilização de novas tecnologias de material de embalagem a serem utilizados nos novos produtos em desenvolvimento, os gerentes de DT da Natura tiveram dificuldades para garantir o alinhamento entre estratégia corporativa e o portfólio de novos projetos, devido o aumento do número de projetos…

Solutions, Management Sumário 1. Empresa Soluções Projetos......................................................07 2. Melhorias na gestão financeira da Soluções Projetos............09 3. Gerenciamento do portfólio de projetos..................................12 4. Auditoria.......................................................................................13 5. Gerenciamento de infraestrutura.........................................

______________________________________________ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Emerson Rodrigues Barbosa1 Gilberto Brondani2 RESUMO Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram, e continuam provocando profundas mudanças nos processos de reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como…

projetos filhos e/ou subprojetos. Programa Projeto Projeto Sub Projeto Sub Projeto Sub Projeto Definições – Portifólio q Gerenciamento de portfólio, é o processo centralizado de gestão de um conjunto de iniciativas de forma a promover os objetivos estratégicos da organização. q O foco do gerenciamento de portfólio está na seleção, priorização, alinhamento das iniciativas, preocupando-se com a eficácia das ações, respondendo quais projetos e programas devem…

Administração Estratégica 1 – Cite onde é fundamental nas organizações o planejamento. Às várias mudanças na sociedade, na tecnologia, na competitividade das empresas, na atuação dos países, entre outras, fizeram com que novas metodologias fossem incorporadas ao processo. 2 – Destaque os principais problemas de fracasso no Brasil. desconhecimento do mercado; desconhecimento do produto e/ou serviço; falta de qualidade; localização imprópria;

Universidade A Politécnica A POLITÉCNICA Curso de Psicologia Trabalho de Grupo Introdução à Gestão Indíce I. Plano Estratégico do Trabalho; ------------------------------ Pág.3 II. Introdução; ----------------------------------------------------- Pág.4 III. A Crescente Importância do Planejamento;---------------- Pág.5 IV. A Administração Estratégica e a Estratégia; -------------- Pág.6-8 V. Níveis da…