Portfolio De Planejamento Estrategico

Capítulo 4 – Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma organização

Diagnóstico Empresarial O primeiro passo para se iniciar um planejamento estratégico de marketing e comunicação é realizar um diagnóstico empresarial, a fim de identificar em que ponto a organização se encontra, quais os problemas a serem resolvidos e quais oportunidades estão disponíveis. É importante analisar a estrutura organizacional da empresa, pois, através dela, é possível identificar a origem dos principais problemas de comunicação interna e externa. Uma estrutura tradicionalista e

Zampili, rodrigosalucci@hotmail.com; Resumo: Este estudo exibe a aplicação dos métodos análise SWOT e cinco forças de Porter para estabelecer um modelo de planejamento estratégico que seja adequado para ser utilizado em empresa de pequeno porte que atua no mercado com venda de móveis. Foram atribuídos neste artigo aos fatores estratégicos valores adotando-se uma escala Likert 0 a 5 pontos, dando sequencia utilizamos também o método das cinco forças de Porter para estabelecer a postura…

Elias Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor Administrativo Pró-Reitora de Pesquisa e PósGraduação Antonio Fonseca de Carvalho Luciana Paes de Andrade Realização: Diretoria de Planejamento de EAD José Manuel Moran Barbara Campos Diretoria de Desenvolvimento de EAD Thais Costa de Sousa Gerência de Design Educacional Rodolfo Pinelli Gabriel Araújo Como citar esse documento: YADA, Lumi Nathália. Estratégia e Dinâmica…

Contábeis e Administração Curso de Administração Planejamento estratégico empresa Unique Uniformes. 2013/2014 Daniel da Rosa Moreira Eduarda Aguiar Fabiana Tozi Lucas Avila Zirbes Administração Estratégica I Passo Fundo, Junho de 2013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2 FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO...........................................................4 2.1

Então não faz diferença o caminho a pegar. A obra do inglês Lewis Carrol, Alice no País das Maravilhas, publicada em 1865, faz alusão à necessidade de planejamento: se você não sabe para onde está indo, qualquer caminho que tomar não o levará a lugar nenhum. É preciso saber onde se quer chegar para selecionar o melhor caminho até lá. Planejamento pode ser definido como uma técnica para lidar com o futuro ou a seleção de meios para atingir objetivos. Trata-se de uma atividade…

empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Qual o seu objetivo? Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas…

Trabalho de Planejamento Estratégico 2 equipes de cinco alunos e e outra de quatro alunos Equipes Todos os integrantes da equipe precisam apresentar Entrega do trabalho e dia da apresentação: 06 de junho (quinta-feira) Valor do trabalho: 5 pontos (sendo: 2 pontos da apresentação individual de cada integrante da equipe + 3 pontos referentes a parte escrita do trabalho) Como deve ser realizado a apresentação? Em Power Point (Data Show) Quanto tempo cada grupo terá para…

Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de…

GE / McKinsey é um modelo para análise de portfólio de unidades de negócios. O melhor portfólio de negócios é aquele que se encaixa perfeitamente aos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar as indústrias e mercados mais atrativos. Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: 1. Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos; 2. Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; 3. Decidir quais negócios ou…