Portfolio De Gestão De Projeto

houve a percepção de que não basta para o sucesso de um projeto apenas a boa vontade de uma equipe e/ou a contratação de um experiente “tocador” de projetos. Há a necessidade de disseminar boas práticas e empregar uma metodologia padronizada. Estudiosos das ciências gerenciais, enxergando então essa necessidade da sociedade iniciam, principalmente a partir da década de 90, a elaboração de dezenas de guias e padrões de gestão de projetos, como o PMBOK, hoje o mais reconhecido deles em…

no Gerenciamento de Múltiplos Projetos na Construção Civil em Recife Aracaju/SE 2013 DIANA RESENHA Fatores de Sucesso no Gerenciamento de Múltiplos Projetos na Construção Civil em Recife Resenha entregue ao prof. Anselmo como critério de obtenção da 2ª nota da matéria de Gerenciamento das Construções do Curso de Edificações do Instituto Federal de Sergipe. Aracaju/SE 2013 FREJ, T. A. et al. Fatores de sucesso no gerenciamento de múltiplos projetos na construção civil…

ocorre de acordo com 6 estágios: (figura) A passagem de um estado p/ outro é influenciado pelo corpo de conhecimento externo (profissional – desenvolvimento da TI, Teoria da Gestão da TI e Conj. Das experiências da empresa) e o corpo de conhecimento interno (fruto da experiência). Características (Portfolio de aplicações/ org. das funções da informática/ planejamento e controle da informática / papel dos usuários.) Iniciação (Mecanização, redução de custos/ Aprendizado…

Gestão de Projetos (PMBOK) PROF. MSc. Georges Rebouças Ferreira Fonte: Compass - International Knowledge Center 1 Gestão de Projetos (PMBOK) PROF. MSc. Georges Rebouças Ferreira Fonte: Compass - International Knowledge Center 2 Objetivos da Disciplina • Trazer uma visão dos conceitos básicos do gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gestão de Projetos (PMBOK); • Apresentar formas de criação de projetos; • Capacitar os alunos para realização de atividades práticas de…

21/02/2013 Gestão de Serviços em TI Gestão de Serviços em TI Unidade 1: Gestão estratégica de Serviços de TI Introdução à Gestão de Serviços de TI • No final dos anos 50 e início dos anos 60, o computador era usado fundamentalmente para o processamento de dados; • Depois passa a ser usada no chão de fábrica para melhorar a eficiência e produtividade; • Surge a convergência entre a informática e as telecomunicações. 1 21/02/2013 Introdução à Gestão de…

DE ESCRITÓRIOS DE PROJETOS E UMA EXPERIÊNCIA DE IMPLEMENTAÇÃO NO RS Fabiane Flores Sum (UFRGS) fabisum@producao.ufrgs.br Carlos Alberto Kühn (UFRGS) carlosalk@producao.ufrgs.br Istefani Carísio de Paula (UFRGS) istefani@producao.ufrgs.br Carla Schwengber ten Caten (UFRGS) tencaten@producao.ufrgs.br No ambiente competitivo em que as empresas estão inseridas, nota-se a busca por uma maior eficiência na realização de seus projetos. Um bom gerenciamento de projetos está, muitas vezes,

PSI-SW - Projeto Setorial Integrado Para Exportação de Software PSV - Gestão Empresarial Portfólio de Soluções Verticais - Gestão Empresarial Relatório final de formação 1- Introdução Este relatório tem o objetivo de apresentar a formação do portfólio de Soluções da vertical GESTÃO EMPRESARIAL para exportação, participantes, seus produtos, mercados, bem como seu plano de ação para o ano de 2006, de acordo com o contrato SOFT-CONTR-0070-05 (PA). Para a realização deste

Gestão de Projetos – A natureza de um Projeto Perguntas: 1. O que constitui um projeto, qual sua definição? 2. Os projetos atuais apresentam-se de muitas formas e necessidades diferentes. Porém, podemos dizer que todos apresentam características comuns, cite algumas. 3. Diferenciar projetos de atividades em curso quanto a natureza do escopo e dos objetivos finais. 4. Qual a diferença entre Projeto, Programa e Portfólio? Respostas: 1. Projeto…

Ambiente de Projetos. Como é caracterizado o ambiente das atividades de um projeto? O Ambiente de Projeto é dinâmico e sofre influencias de fatores externos como clima e outros fatores como pessoas, fornecedores, stakeholders entre outros. Processo x Projeto. Qual é a principal diferença entre Processos e Projetos? Os projetos são únicos, de natureza temporária e são concluídos quando o objetivo é atingido ou quando abortado quando não for mais viável. Já os Processos são cíclicos,…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia SÃO PAULO 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia CONSULTORIA SÃO PAULO 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia Colaboradores FABIO FERNANDES DOS SANTOS1 EVERSON FERNANDO AVANZI GUSTAVO DE ANDRADE AZEVEDO MARCOS VINICIUS REIS OLIVEIRA VICTOR …