Portfolio 3 Caterpillar

Trata-se de um novo equipamento similar, desenhado para tensões de 69 a 230 kV. Será o primeiro Secionador Móvel para o mercado externo. ■ O MAIOR PORTFÓLIO DO MERCADO MUNDIAL O jornal O Estado de São Paulo, na sua edição de 12/01/2013, destacou a importância da Terex no setor elétrico, mostrando que através de sua unidade de Betim possui o portfólio mais completo para ferramentas de manutenção em sistemas energizados até 800 kV e desenergizados. Dessa forma, a Terex inicia a difusão de…

Nome 1 Nome 2 Nome 3 Nome 4 Estruturação do Centro de Monitoramento das Condições , assim como a criação do processo desta atividade que impacta diretamente na manutenção preventiva dos equipamentos Sumário 1. Introdução .............................................................................................................3 2.1 Cenário Atual .................................................................................................4 2. Objetivo.......

´ SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 COMO OCORRE O PROCESSO DE IMPORTAÇÃO DOS AUTOMOVEIS ESTRANJEIROS..........................................................................................................4 2.2 CONCEITOS APLICADOS A INDUSTRIA AUTOMOTIVA, PROCESSO DE PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO NACIONAL DA EMPRESA LIFAN MOTORS 4 …

acquire self-confidence and efficacy when facing similar situations in their future career. Keywords: Accounting, Applied Statistics, Market Best Practices, Marketing Mix, Price, Product, Advertising. SUMÁRIO 1. DEDICATÓRIA 4 2. AGRADECIMENTOS 5 3. EPÍGRAFE 6 4. RESUMO 7 5. ABSTRACT 8 6. LISTA DE ILUSTRAÇÕES 9 7. SUMÁRIO 10 8. INTRODUÇÃO 12 9. Mix de Marketing 14 9.1 Principais produtos e serviços divididos por departamentos: 15 9.1.1 Feminino 15 9.1.2 Masculino…

The rest of the time is spent on forecasting volume, securing approvals on label artwork, checking manufacturing schedules, and doing routine analysis. Strategic marketing is missing in many marketing departments. Strategic marketing requires taking a 3‐5 year view of the business. Downstream Marketing Upstream Marketing Markets TODAY’s Product Create TOMORROW’s Product MUST MARKETING BE RE‐INVENTED? MARKETERS are prisoners of an OLD PARADIGM MARKETERS…

GESTÃO Capítulo 3- Gestão Estratégica Aulas teóricas e práticas 1º Semestre 2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa…

singular” ao cliente, não necessariamente produtos ou serviços. A Philips adota o lema: “fazendo sempre melhor” (let’s make things better) para oferecer esse algo mais. A Xerox transformou-se na “the document company” para melhor firmar sua marca. A Caterpillar se orgulha de ser “a maior produtora de ferramentas essenciais para o desenvolvimento, atuando nos setores de construção, agricultura, mineração, florestal e industrial, participando de obras que colocam mais qualidade na vida do…

ainda é um tópico abordado com limitações, sem a introdução de novas teorias para avaliar os reflexos positivos ou negativos gerados pelos cursos de treinamentos dos membros da equipe de especialistas (master black belts; black belts; e green belts). 3 O modelo de referência Nas organizações que investem no Seis Sigma, a redução da variação, a medição e a coleta de dados podem ser interpretadas como um princípio básico para o sucesso do Seis Sigma. Todavia, o sucesso do programa Seis…

maioria das empresas, o transporte é o maior custo de distribuição. 2. Estoque de distribuição. Inclui todo o estoque de produtos acabados que estão em qualquer ponto do sistema de distribuição. Em termos de custo, é o segundo item mais importante. 3. Depósitos(centros de distribuição). São utilizados para armazenar o estoque. A administração de depósitos envolve decisões sobre a seleção de um local, sobre o numero de centros de distribuição do sistema, sobre disposição dos itens e…

Excelência: Pessoas / Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo: Fundação Nacional da Qualidade, 2008. – (Série Cadernos de Excelência, n. 6.) Inclui bibliografia ISBN 978-85-60362-55-4 1. Critérios de Excelência 2. Fundação Nacional da Qualidade. 3. Gestão da Qualidade Total. 4. Excelência empresarial. 5. Pessoas (Força de trabalho) CDD 658.562 2 | Cadernos de Excelência • FNQ | Pessoas APRESENTAÇÃO Este Caderno compõe a série Cadernos de Excelência, que tem por…