Portfolio 3 Caterpillar

que procuram a modernidade nas relações entre seus funcionários para obter competitividade. No entanto, para montar equipes que tenham esse perfil, é necessário introduzir na empresa uma cultura que deve ser criada a partir dos principais gestores. 3. A Importância do Intraempreendedorismo e Endomarketing na Melhoria da Produtividade nas Empresas. 3.1 Intraempreendedorismo. Para poder contar com um profissional com estas características, é necessário que a empresa crie condições…

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead SISTEMAS DE INFORMAÇÃO – 3º SEMESTRE JOSÉ TOMAZ DE SANTANA - 232902012 portfólio 2 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 josé tomaz de santana portfólio 2 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Trabalho apresentado ao Curso de Logística da Faculdade ENIAC…

building, new product development efficiency and effectiveness, and product management. Also contributing to this article were s+b contributing editor Edward H. Baker and Booz & Company senior associate Marc Johnson and senior consultant Jane Kim. 3 4 HIGHLY EFFECTIVE tion agendas. In 2011, corporate spending among the Global Innovation 1000 increased 9.6 percent over the previous year, slightly faster than the 9.3 percent gain in 2010. But because corporate revenues grew by…

Democratizar o automóvel (Ford, início dos 1900’s) Tornar-se a empresa mundialmente conhecida que mudou a imagem de má qualidade dos produtos japoneses (Sony, 1950) Tornar-se o mais poderoso, abrangente, de melhor qualidade de serviços e portfólio diversificado que o mundo já viu (City Bank, 1915, predecessor do City Group). Hierarquia dos Objetivos Na hierarquia dos objetivos deve haver uma junção de esforços para trabalhar - se em equipe, e assim, atingir não só objetivos

Composição da força de Trabalho 11 1.7 Principais Produtos 12 1.8 Principais Fornecedores 14 1.9 Principais mercados 14 1.10 Mercado internacional 15 1.11 Mercado Nacional 15 1.12 Principias concorrentes 16 1.13 Organograma 17 2 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 18 3 TECNICAS DE INFORMATICA 29 4 RECURSOS MATERIAS E PRATIMONIAS 35 4.1 Recursos Materiais e Patrimoniais utilizados pela empresa 16 4.2 Controles de Estoque 16 4.3 Curva ABC 16 5 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 38 5.1 Tipo de…

PAPELÃO/ PAPEL 15 2.2. ANÁLISE DE AMBIENTE 16 2.2.1. ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA 17 2.2.2. ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 19 2.3. ANÁLISE SETOR X CONCORRÊNCIA X POSICIONAMENTO 21 2.4. FATORES-CHAVE PARA O SUCESSO 21 2.5. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 22 3. FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 22 3.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 22 3.2. OBJETIVOS TÁTICOS 23 3.3. OBJETIVOS OPERACIONAIS 23 3.4. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 23 3.5. ESTRATÉGIAS E PLANO DE AÇÃO 24 4. IMPLEMENTAÇÃO 24 4.1.…

que contribuíram de forma direta ou indireta para a concretização deste projeto. Agradecemos a todos! RESUMO Este trabalho de pesquisa visa demonstrar a viabilidade da inclusão de amortecedores importados da Argentina ao portfolio da empresa, a qual dedica-se a comercialização de peças de reposição automotiva no mercado nacional brasileiro. A demanda por produtos de alta qualidade e baixo custo é crescente e nem sempre disponível no mercado interno, ao mesmo tempo…

cinco líderes de empresas da lista sobre entrevistas de emprego, critérios para promoção, retenção de talentos, como tratar a geração Y, meritocracia... DAVID COHEN E MAURO SILVEIRA JOGO ABERTO Os presidentes de Promin, AstraZeneca, Losango e Caterpillar na Editora Globo. Eles mostraram formas diferentes de criar ótimos ambientes de trabalho. Quem melhor que um presidente de empresa para falar das oportunidades, das competências mais valorizadas, de como se equilibram as…

dezembro, e responde por 30% das vendas do setor. A americana Caterpillar, principal concorrente da Hyundai, já tem produção local. O presidente da BMC, Felipe Cavallieri, admite que 2012 foi um ano ruim e que a empresa está comemorando a perspectiva de manter o faturamento de 2011, de R$ 680 milhões - ante uma previsão inicial de atingir faturamento de R$ 1 bilhão. Em 2013 a perspectiva é de uma alta de 13% nas vendas do atual portfólio, podendo atingir o primeiro bilhão com os novos…

……………………………………………………………………....…….. 117 1 - Perfil das Organizações Participantes………………………………………………………………………..……….....…... 27 2 – Aspecto Cultura Organizacional………………………………………………………………………………..………….…. 32 3 – Aspecto Estrutura Organizacional………………………………………………………………………………..……….….. 40 4 – Aspecto Portfólio de Projetos………………………………………………………………………………………..….......... 48 5 – Project Management Office…………………………………………………………………………………………..……….. 58 6 – Processos e…