Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso

Produção, v. 20, n. 3, jul./set. 2010, p. 303-321 doi: 10.1590/S0103-65132010005000044 Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso Henrique Gonçalves de Castroa, Marly Monteiro de Carvalhob,* henrique00@uol.com.br, USP, Brasil b, *marlymc@usp.br, USP, Brasil a Resumo O artigo traz um levantamento dos principais modelos de gerenciamento do portfólio de projetos (PPM) e uma análise crítica para a construção do quadro teórico. Neste estudo, foram realizados quatro estudos de caso em diferentes setores, com o objetivo de identificar as principais práticas de PPM adotadas, o estágio de implementação e a relação entre as práticas e os resultados obtidos. Os principais resultados indicam que o PPM ainda é pouco presente nas organizações, e que a falta dele é um dos fatores que dificultam a implementação adequada das ações estratégicas definidas pelos executivos. O desdobramento das ações estratégicas em projetos e a delegação da responsabilidade pela execução dos projetos aos níveis inferiores, de forma desestruturada, promovem conflitos desnecessários, com perda de energia da organização. Palavras-chave Administração de projetos. Gerenciamento do portfólio de projetos. Seleção de projetos. 1. Introdução A gestão de projetos possui três fases marcantes: a primeira, entre 1961 e 1990, quando ocorre o gerenciamento de projetos tradicionais; a segunda, a partir de 1990, com o gerenciamento de projetos modernos, marcado pela…

ER ÊNCI A D E P ROJ E TOS Gestão de Portfólio de Projetos Cristine Gusmão cristine@dsc.upe.br De que se trata o artigo? Este artigo apresenta uma revisão de literatura sobre Gestão de Portfólio de Projetos, apresentando alguns modelos e padrões existentes. Professora do Departamento de Sistemas e Computação da Escola Politécnica da Universidade de Pernambuco (POLI -UPE), onde leciona várias disciplinas na graduação e pós-graduação (especialização e mestrado). Coordena o…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO ESPÍRITO SANTO Carlos Victor Salvarez Pestana Gabriela Voss Parajara Valente Painel 21/081 Planejamento estratégico e gestão por resultados GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO…

PROPOSTA DE MÉTODO DE PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS PARA ÁREA DE ENGENHARIA DE TERMINAIS E DUTOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Rui Manuel Ferreira Pinto Joinville (SC) Agosto/ 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão…

SLIDE 27-28 ( 1 AO 5) 1) Pode-se afirmar que projeto é: a) Um conjunto de ações com tempo indeterminado para se manter uma organização eficiente. b) Perspectivas estratégicas pelas quais se podem alcançar objetivos específicos em determinado período. c) Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para início e término. d) Um planejamento com esquema de tempo específico e finito para a solução de problemas, implantação de ideias e…

objetivos do negócio e as metas da organização. Ou seja, o planejamento estratégico da TI deve estar alinhado com o planejamento estratégico da organização. O PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente os sistemas de informação e a infra-estrutura de TI necessários para o atendimento das decisões, ações e respectivos processos da organização. É um instrumento indispensável para a tomada de decisão na organização. O PETI é composto…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO André Luiz de Alencar Bezerra ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DOS PROJETOS INTERNOS E EXTERNOS DA EMPRESA JÚNIOR DE ADMINISTRAÇÃO COM AS SUAS POLÍTICAS E ESTRATÉGIAS. São Luís 2007UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO…

Modelo de Competências Técnicas do Gestor de Portfólio Cada vez mais as empresas utilizam gerenciamento de projetos para o alcance dos seus objetivos estratégicos. As empresas lidam com vários programas e projetos simultaneamente, num ambiente complexo onde recursos financeiros, humanos e materiais são compartilhados. No mercado mundial, e no Brasil não é diferente, observase a crescente implementação de práticas de gerenciamento de projetos nas organizações. Cada vez mais as empresas…

gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados. O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de…

ESTUDO SOBRE GESTÃO DE PORTFÓLIO Gustavo Mendes Gonçalves 1,Renan Portela Jorge 2,Vicente Machado Neto 3 1 UTFPR, Curitiba, Brasil, Gustavo.mendes.g@hotmail.com 2 UTFPR, Curitiba, Brasil, portela_rpj @hotmail.com 3 UTFPR, Curitiba, Brasil,vmachado@utfpr.edu.br Resumo: Recursos são limitados, por esse motivo cada vez mais as organizações necessitam definir critérios eficientes e adequados para a alocação destes recursos nos diversos projetos e atividades disponíveis. Neste…