Portfolio 3 Auditoria

Distribuidores  Redes de varejo  Prestadoras de Serviços  Gráficas  Shopping Centers  Escolas VALINI & ASSOCIADOS Rua Heitor Chiarello, 759 cj 24 14020-520 Ribeirão Preto - SP Tels.: (16)3285-2130 www.valini.com.br - valini@valini.com.br 3 ÁREAS DE ATUAÇÃO Finanças empresariais Estratégias Valuation Merge & Aquisitions Recuperação judicial e extrajudicial Controladoria Estratégica VALINI & ASSOCIADOS Rua Heitor Chiarello, 759 cj 24 14020-520 Ribeirão Preto - SP…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTo 4 REFERÊNCIAS 15 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO As organizações dependem cada vez mais de informações adequadas e que permitam a tomada de decisão eficaz, por isso vamos nos aprofundar neste portfólio para que o contador não atenda apenas às necessidades fiscais. 2 DESENVOLVIMENTo CONTROLADORIA

produção) - Encerramento (realizado avaliações do projeto , medições, auditoria, etc) - Monitoramento/Controle 4 Grupos temporais (Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento) Monitoramento → ocorre durante todo o processo do projeto, correção de problemas → Feita pelo Gerente de Projeto Hierarquia de Projeto Programa → Projeto → Subprojeto (criado somente se necessário) → Fase → Tarefa → Subtarefa Portfólio – são projetos que compões uma organização Carteira…

 É o sistema pelo qual as sociedades são dirigidos e monitoradas,envolvendo os relacionamentos entre acionistas,conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal (IBGC) Transparência Equidade Prestação de contas Responsabilidade coorporativa Lei Sarbanes-Oxley  visa garantir a criação de mecanismos de auditoria e segurança confiáveis nas empresas, incluindo ainda regras para a criação de comitês encarregados de supervisionar suas atividades e operações,…

resultado exclusivo. 2. O que um projeto pode criar? Um projeto pode criar um item final ou item componente de outro item. um serviço que dá suporte a produção ou distribuição “serviço de acompanhamento de entrega e um resultado em forma de documento. 3. O que é gerenciamenton de projeto? É uma integração de aplicações como conhecimentos, ferramentas habilidades e técnicas. 4. Gerenciar um projeto inclui que atividades Identificar requesitos; Adaptar diferentes necessidades,…

PRESENCIAL COM SUPORTE ead TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS– MÓDULO DE RECURSO HUMANOS portfólio 3 ATRATATIVIDADE E SELEÇÃO ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 portfólio 3 ATRATATIVIDADE E SELEÇÃO Trabalho apresentado…

AUDITORIA INTERNA -frequencia As palavras-chave em auditoria: Ética; Independência Competência 1. Auditoria interna: a. Actividade independente e objectiva b. Destinada a acresecentar valor c. É a melhorar operações d. Abordagem sistemática e disciplinada de avaliação e. Avaliação de eficacia do processos de avaliação de risco, controlo e governação 2. Gestão  atingir objectivos; dificuladades  riscos; Mecanismos de mitigação do risco  controlos 3. Caracteristicas…

.......................................................... 16 2.2.2. GCO6 - O armazenamento, o manuseio e a liberação de itens de configuração e baselines são controlados...................................... 17 2.2.3. GCO7 - Auditorias de configuração são realizadas objetivamente para assegurar que as baselines e os itens de configuração estejam íntegros, completos e consistentes..... 18 2.3. Gerência de Portifólio de Projetos (GPP)..................................

lembrando que as forças motivacionais afetam a maneira de encarar o trabalho e suas próprias vidas. 1- Estimular os trabalhadores a atingir seus objetivos pessoais e profissionais; 2- Não desmotivá-los com ambientes, condições ou políticas inadequadas; 3- Propiciar condições financeiras, físicas e psicológicas a ponto de permitir atingir um nível médio de qualidade de vida o mais próximo do desejado. Estratégia Eu defino da forma mais simples possível: É a arte de alcançar…

pessoa faz a apresentação das decisões estratégicas, do impacto e da situação atual. Depois volta ao final para fazer o fechamento e amarração. 4 mim. Tem que dá o rítmico da apresentação. Falar sobre o conceito de gerenciamento de serviço de TI. 3 pessoas falam das propostas de transformação. (4 mim). 40% da nota serão referentes aos conceitos de Gerenciamento de TI (ITIL) 60% da nota serão referentes à forma da apresentação (criatividade, qualidade da apresentação, estrutura e…