Portfolio 3 Auditoria

PMBOK, sua origem e sua descrição geral. Em um segundo plano serão abordados, conceitos do PMBOK e as vantagens de uso no gerenciamento de projetos. Concluindo, apresentaremos o programa de certificação PMI. Gerenciamento de Projetos – PMI / PMBOK 3 FIGURAS Ciclo PDCA.................................................................................................................08 Áreas de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Questões discutidas 4 3 Conclusão 9 4 Referências 10 APÊNDICES 11 APÊNDICE A – O Computador e os livros foram os instrumentos de pesquisa utilizados na coleta de dados. 11 INTRODUÇÃO Nesse portfólio será abordada a parte de projetos que exemplificam as técnicas usadas para uma melhor organização de uma empresa “Nossa Locadora de Livros” onde

Ross) “Implantação de melhores práticas, principalmente em serviços de tecnologia da informação, ou seja, serviços de suporte e serviços de infra-estrutura de TI, operações de Data Center etc.” (os fornecedores de soluções e consultoria vendem) 3 O Alinhamento Estratégico e Compliance refere-se ao planejamento estratégico da TI, que leva em considereação as estratégias da empresa para seus produtos e segmentos de atuação, assim como os requisitos de compliance externos, tais…

respondendo com a velocidade desejada, sempre que se precisar investir em um novo equipamento, software, tecnologia de redes ou programa antivírus, a alta cúpula não fará a liberação do orçamento pedido. Quando é vista como facilitador estratégico, 3. Cite um exemplo em que, no ambiente de negócios, uma empresa fica sujeita ao poder de barganha de fornecedores. Um exemplo é o de um Data Center, o custo de implantação e manutenção é grande, além dos salários dos profissionais envolvidos…

...............................2 3 ALVARÁ...............................................................................................................................3 4 APOSTILA............................................................................................................................4 5 ATA.........................................................................................................................................4 6 AUDITORIA...................................

sobre o andamento dos projetos; Administração do portifólio de projetos; Análise de retorno de investimento e viabilidade de projetos. 3. Assessoria aos gerentes de projeto Acompanhamento das avaliações de desempenho dos projetos; Consultoria e assessoramento no desenvolvimento dos projetos. 4. Auditoria Fiscalização e auditoria dos projetos; Auditoria dos documentos produzidos pelo projeto. 5. Treinamento Promoção de treinamentos e palestras no uso da metodologia 6. Garantia…

............................................ ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead logística portfólio 1 Estratégia e Projetos de Armazenagem ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 portfólio 1 Estratégia e Projetos de Armazenagem Trabalho apresentado ao Curso de…

3 SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ENGENHARIA DE SOFTWARE JULIANO AKIRA SUDO PORTFÓLIO LONDRINA 2010 4 JULIANO AKIRA SUDO PORTFÓLIO londrina 2009 Trabalho de PORTFÓLIO apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de ENGENHARIA DE SOFTWARE Orientador: Prof. (A) Luis Cláudio Perini LONDRINA LONDRINA 2009 2010 5 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...............................................

alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas, e as saídas resultantes. Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são: 1.Iniciação 2.Planejamento 3.Execução 4.Monitoramento e Controle 5.Encerramento Os grupos de processos de gerenciamento de projetos têm grande correspondência com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Act): Planejar - Fazer - Verificar - Agir (corrigir e…

parcerias para construir relacionamentos com o cliente Conceitos do capítulo 1. 2. 3. 4. 5. Planejamento estratégico geral da empresa: definindo o papel do marketing Planejamento de marketing: criando parcerias para construir relacionamentos com o cliente Estratégia de marketing e o mix de marketing Administração do esforço de marketing Mensuração e administração do retorno sobre o investimento de marketing 2-3 Planejamento estratégico geral da empresa: definindo o papel do…