tcc ciencias contabeis

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTo 4 REFERÊNCIAS 15 16 REFERÊNCIAS 17
1 INTRODUÇÃO As organizações dependem cada vez mais de informações adequadas e que permitam a tomada de decisão eficaz, por isso vamos nos aprofundar neste portfólio para que o contador não atenda apenas às necessidades fiscais.

2 DESENVOLVIMENTo CONTROLADORIA

A Controladoria é um segmento da contabilidade ou da administração, podendo ser dividida em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissional ambas costumam ficar sob a ágide de um único gestor, chamado de controller ou controlador. É uma área de staff, ou seja, de assessoria e consultoria, normalmente fora da pirâmide hierárquica da organização. Com o aumento da competitividade, o avanço da tecnologia, a crescente exigência dos consumidores, entre os fatores, houve uma mudança no paradigma das empresas exigindo delas uma permanente adaptação a esse novo ambiente. Diante desse desafio, as organizações devem elaborar um adequado planejamento estratégico que atenda as novas necessidades dos stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, bancos e órgãos fiscalizadores), podendo trazer contribuições valiosas para que as decisões tomadas no presente apóiem as consequências geradas no futuro. É na gestão dessas situações que está a controladoria, cuja missão é otimizar o processo decisório garantindo informações adequadas aos gestores em busca de uma eficácia gerencial, assegurando a continuidade do negócio da empresa. É importante que o controller conheça bem o ramo da atividade da organização, seus objetivos e metas, assim como também ter conhecimentos contábeis e administrativos. As funções do controller são: Contabilidade, Fiscal, Financeiro,