Portfolio 2 Planejamento Estrategico

Organizacional1. Organograma Funcional 2. Modelo de Gestão 3. Análise Estratégico Posicionamento Estratégico 2. Análise de Swot 3. Pontos Fortes 4. Pontos Fracos 5. Oportunidades6. Ameaças 7. Análise de Portfólio 8. Estratégia 9. Objetivos e Metas 6. Cargos e Salários 1. Política de Recrutamento e Seleção 2. Planejamento de Cargos e Salários 3.Descrição de Cargos 4. Acessorias Externas 7. Planejamento de Marketing 1. Segmento de Atuação no Mercado 2. Portfólio de…

administração pública. Objetivo • Convencer o presidente de LISARB a implantar um PMO para a governança dos projetos através da criação de um portfólio de projetos balanceado e alinhado com o planejamento estratégico do governo. Identificação dos Projetos • Objetivos do Planejamento Estratégico 1 – Aliança por um Lisarb mais justo 2 – Política cidadã baseada em princípios e valores 3 – Educação para a sociedade do conhecimento 4 – Economia para uma sociedade…

4º TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO” e “MISSÃO DA EMPRESA” Local Ano Nome da Universidade Nome do Aluno DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO e MISSÃO DA EMPRESA Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico do curso de X................. da Universidade .........., sob orientação do professor Xxxxxxxxx 1 - Explique o que são Barreiras de Entrada. São fatores

......... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead Adminstração – 3º SEMESTRE n2 admdta sala 70n BRUNA ALMEIDA DE SOUZA-208782011 portfólio 2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 Bruna almeida de souza portfólio 2 comportamento organizacional Trabalho apresentado ao Curso de Admistração da Faculdade ENIAC para a disciplina de…

IMPORTÂNCIA DO MARKETING Alinhamento entre a administração estratégica e o marketing estratégico 1 INTRODUÇÃO Num ambiente competitivo, no qual a maioria das empresas atua, torna-se essencial o uso de instrumentos de administração que deem suporte para que elas se mantenham competitivas no mercado. O mercado (essa figura abstrata e genérica que umas vezes se corporiza na figura de cliente, outras na de consumidor e outras ainda na de figura, consoante o contexto em que…

Formação de Grupos No. ( 1. ................................................... 2. .................................................... 3. .................................................... 4. .................................................... 5. .................................................... 6. .................................................... 7. .................................................... 8. .................................................... ) Avaliação …

Planejamento e estratégia 1 – O planejamento é a função da administração responsável por definir os objetivos da organização e os planos de ação que permitam alcança-los, proporcionando um rumo à organização e estabelecendo as bases para as demais funções administrativas. O planejamento tem a dupla atribuição de o que deve ser feito (objetivos) e como deve ser feito (planos). Com o dinamismo ambiental, a importância do planejamento torna-se mais evidente. As organizações precisam…

Capítulo 4 – Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma organização

MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte 09 / 2013 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Elaboração de Plano de Negócios e Gerenciamento de Projetos: uma abordagem interrelacional elaborado por Rafael…

Informação PDTI – Plano Diretor de Informática CIO – Chief Imagination Officer TI – Tecnologia da Informação ITGI - Information Technology Governance Institute IN – Instrução Normativa PO – Planejar e Organizar WEB – World wide web PEI – Planejamento Estratégico Institucional IFES – Instituição Federal de Ensino Superior Cobit - Control Objectives for Information and related Technology GS / PR – Gabinete de Segurança da Presidência da República PPA – Plano Plurianual LDO…