Portfolio 2 Planejamento Estrategico

1 ) O que é planejamento??Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? Resposta: -O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito- Objetivos - Como deve ser feito. -Porque com o dinamismo ambiental que…

INFORMAÇÃO COBIT – PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO Auditores: Everthon Garrido de Souza Jaqueline Cristina da Silva Professora: Lilian São Bernardo do Campo / SP 2012 COBIT – Planejamento e organização São Bernardo do Campo / SP 2012 RESUMO / ABSTRACT * COBIT é um guia de boas práticas que descreve quatro domínios de grande importância para o devido gerenciamento de TI de uma organização, o qual se encontra divido nas fases de Planejamento,…

lançados no mercado. 2. O MODELO PROPRIAMENTE DITO O processo de desenvolvimento de produtos pode ser dividido em três grandes fases, quais sejam: pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento. Abaixo podemos visualizar os processos de forma mais clara através da visão gráfica de todo 2.1 PRÉ - DESENVOLVIMENTO O pré-desenvolvimento e a faze que concepção do produto, é dividida em outras duas subfases: planejamento estratégico de produtos e planejamento do…

identificar funções, instrumentos e indicadores dos PMO, bem como capacitá-los a fazer análise e reflexão crítica sobre a unidade organizacional denominada Escritório de Gerenciamento de Projetos. Programa da disciplina 1. Introdução 2. Tipos e funções 3. Implantação 4. Dia-a-dia 5. Encerramento Várias definições, pouco diferença conceitual. Importante estar antenado com conceitos pois eles evoluem junto com as organizações Tipos idem…

Matriz de BCG A Matriz BCG, cujo nome oficial é Matriz Crescimento-Participação, foi criada em meados dos anos 60 por Alan J. Zakon, executivo da empresa de consultoria em planejamento estratégico Boston Consulting Group (BCG), e por William W. Wommack, executivo da Mead Corporation, uma grande empresa do ramo de papel que estava diversificando seus negócios. Em seguida, Barry Hedley, também executivo do Boston Consulting Group, deu sequência ao desenvolvimento da matriz. A partir

temporário com finalidade de criar um produto/ serviço único, para isso é necessário ter atividades sincronizadas coordenadas, com datas de inicio e término, Um projeto não é uma perspectiva, conquista ou planejamento para solução de problemas. 2 – Sobre conceitos de Projeto Programa e Portfólio, marque , marque a alternativa correta: I – Muitas vezes, precisam ser decompostos em partes para facilitar o gerenciamento. II – São grupos de projetos relacionados e coordenados de modo…

2 ● Estratégia Organizacional 3 ● Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Neoclássica 4 - Estratégia e Tática - Planejamento Estratégico - Formulação de Objetivos Organizacionais - Análise externa do Ambiente - Análise Interna das Forças

Trabalho de Planejamento Estratégico 2 equipes de cinco alunos e e outra de quatro alunos Equipes Todos os integrantes da equipe precisam apresentar Entrega do trabalho e dia da apresentação: 06 de junho (quinta-feira) Valor do trabalho: 5 pontos (sendo: 2 pontos da apresentação individual de cada integrante da equipe + 3 pontos referentes a parte escrita do trabalho) Como deve ser realizado a apresentação? Em Power Point (Data Show) Quanto tempo cada grupo terá para…

TERRACAP 2014 - 2015 PLANO ESTRATÉGICO E DIRETOR DE INFORMÁTICA – 2014/2015 - TERRACAP Agência de Desenvolvimento do DF - TERRACAP EQUIPE DE ELABORAÇÃO Alexandre Pedrosa Pinheiro Coordenador de Informática Romildo Ribeiro dos Santos Chefe da Divisão de Sistemas Marcos José dos Santos Neto Chefe da Divisão de Suporte Júlio Cezar Schettini Henriques Analista de Sistemas Marcelo Liberato Souza Analista de Sistemas PLANO ESTRATÉGICO E DIRETOR DE…

Gestão de Projetos Introdução a Gestão de Projetos Prof. Carlo Castor. Agenda 1. O que é projeto? 2. O que um projeto pode criar? 3. O que é gerenciamento de projetos? 4. O que são programas? 5. Gerenciamento de Programas. 6. Gerenciamento de Portifólios 7. PMO (Escritório de Projetos) 8. Papel do Gerente O que é Projeto? O que é Projeto? ● ● Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Tem natureza temporária: Início e Fim definidos.