Portfólio Redes Industriais Hub Conclusao

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI - Cimatec Gestão da Produção Industrial JÉSSICA PRISCILA DE JESUS DE ARAÚJO MILENA DAMIANA MOTA MARTINS MAPEAMENTO DA CADEIA LOGÍSTICA DE UMA FÁBRICA: NATURA COSMÉTICOS S/A Salvador 2012 JÉSSICA PRISCILA DE JESUS DE ARAÚJO MILENA DAMIANA MOTA MARTINS MAPEAMENTO DA CADEIA LOGÍSTICA DE UMA FÁBRICA: NATURA COSMÉTICOS S/A Projeto Integrador apresentado ao SENAI Cimatec, como exigência de…

clientes, fornecedores, outras empresas (concorrentes ou não), institutos de pesquisa, universidades etc. Focaremos nossa análise, em particular, na questão do aprendizado por meio da formação de redes de alianças empresariais, em função da complexidade e importância deste último tema, conforme conclusão de recente trabalho do IPEA (1997): No contexto internacional da década de 90, as taxas necessárias de mudança são muito maiores que no passado, as direções da mudança são diferentes e…

.............................. 31 2.3.1 TIPOS DE REDES DE ENTREGA ........................................................................................ 36 2.3.1.1 REDE DE ENTREGA D IRETA ............................................................................................. 40 2.3.1.2 REDE DE ENTREGA D IRETA COM M ILK -R UN ...................................................................... 41 2.3.1.3 REDE DE ENTREGA V IA CENTRO DE D ISTRIBUIÇÃO CENTRALIZADO .

Ainda estão, em grande parte, presas a modelos organizacionais tradicionais, que confinam os projetos às áreas funcionais, o que parece uma contradição, uma vez que possuem atividades de naturezas distintas. As empresas da cadeia produtiva do setor industrial, como as de autopeças, são exemplos de organizações que começam a enfrentar os problemas advindos deste fenômeno e, portanto, merecem atenção e preocupação dos mais variados interessados. Sua capacidade gerencial, acredita-se, não…

..24 5. Perspectivas para Telecomunicações...........................................................................26 6. Perspectivas para Saneamento.....................................................................................28 7. Conclusão....................................................................................................................31 8. Referências Bibliográficas...........................................................................................32

surgimento do sistema que ficou conhecido como mercantilismo. Foi a expansão comercial dos Estados nacionais modernos que criou as condições institucionais para a criação de uma economia mundial e a base econômica para o desenvolvimento do capitalismo industrial. Foi também essa expansão econômica que levou à aventura comercial e imperial dos países da península Ibérica, à conquista Européia do continente americano e à colonização do Brasil. Como país somos herdeiros dessa estranha…

Gestão de Processos à Universidade Paulista, como Requisito parcial para a conclusão do 2º semestre. Orientador: Professora Maria Reni SANTANA DE PARNAÍBA 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP Camila Sousa Santos RA: C29126-9

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

Vergara Prof. Roberto Wagner Christiano Prof. Richard Flink (Coord.) Sorocaba, 1º semestre de 2013 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho a todos os integrantes envolvidos, aos nossos familiares, e aos professores que nos direcionou a conclusão do mesmo. Dedicamos também a todos que se interessam pelo mundo da Logística, e que busca inovações em conhecimentos e avanços tecnológicos para a evolução da mesma. AGRADECIMENTOS Agradecemos…

Essa nova visão reflete o compromisso da Samsung Electronics de inspirar suas comunidades aproveitando os três pontos fortes da empresa (“nova tecnologia”, “produtos inovadores” e “soluções criativas”), bem como de agregar mais valor às principais redes da Samsung: setor, parceiros e funcionários. Como parte desta visão, a Samsung elaborou um plano específico de atingir a casa dos US$ 400 bilhões em receitas e se tornar uma das cinco principais marcas até 2020. Para alcançar esse…