Portfólio De Produtos

G ER ÊNCI A D E P ROJ E TOS Gestão de Portfólio de Projetos Cristine Gusmão cristine@dsc.upe.br De que se trata o artigo? Este artigo apresenta uma revisão de literatura sobre Gestão de Portfólio de Projetos, apresentando alguns modelos e padrões existentes. Professora do Departamento de Sistemas e Computação da Escola Politécnica da Universidade de Pernambuco (POLI -UPE), onde leciona várias disciplinas na graduação e pós-graduação (especialização e mestrado). Coordena o Mestrado em

IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE ATUA NO RAMO DE SOLUÇÕES GEOTÉCNICAS EM MINERAÇÃO E HIDROENERGIA Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira Belo Horizonte 2012 Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE…

Passo 01 e 02 O portfólio é uma coleção de todo o trabalho em andamento na organização relacionado com o alcance dos objetivos do negócio. Toda organização tem um portfólio, mesmo que não reconheça especificamente. Consiste nos trabalhos que estão em andamento na empresa, estejam estes trabalhos relacionados de alguma forma entre si ou não. Algumas organizações tem portfólios separados por departamentos, divisões ou unidades de negócio. Em última instância, deve haver um portfólio…

Modelo de portfólio das marcas automotivas mundiais Ameaças, oportunidades e forças competitivas 63 | O trabalho de Michael Porter 67 | Estratégias competitivas genéricas 70 | Selecionando as vantagens competitivas certas 73 | Logística e a vantagem competitiva Estrutura e ciclo de vida 87 87 | O desafio da estrutura 87 | Administração de produtos 89 | Boston Consulting Group (Matriz BCG) 91 | Ciclo de Vida do Produto (CVP) 92 | Desenvolvimento e Introdução do produto 63

GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de Portfólio não é simplesmente executar vários projetos ao mesmo tempo. Cada carteira (do latim portfólio) de projetos deve ser avaliada pelo ser valor de negócio, tempo, recursos alocados e estratégias adotadas. Os Portfolios devem existir em função de um objetivo de negocio bem definido, com metas bem elaboradas e traçadas e um resultado alcançável. Um gerente de projetos trabalha para que o “seu” projeto seja bem feito e tenha sucesso, enquanto que o gestor

Estratégica-Balanceamento de portfólio 2. OBJETIVOS A SEREM CONQUISTADOS 1) Identificar os quadrantes do portfólio de estratégias- matriz BCG 2) Identificar as estratégias de balanceamento de portfólio. “Inteligência é a capacidade de se adaptar as novas situações." Anônimo 3. INTRODUÇÃO Considerando o aprofundamento da fase III da metodologia do planejamento estratégico convém destacar que a escolha das estratégias deve orientar-se pela identificação do conjunto de áreas…

Introdução A gestão de portfólio de projetos é um processo do gerenciamento de projetos que proporciona a interligação dos objetivos estratégicos com a gestão dos programas e projetos. Por meio dela consegue-se selecionar os melhores projetos e controlá-los para que continuem satisfazendo os propósitos do negócio, mesmo depois do início do desenvolvimento. Esse processo tem surgido como uma abordagem de apoio a tomada de decisão nas organizações. Seus métodos, técnicas e ferramentas…

ESTUDO SOBRE GESTÃO DE PORTFÓLIO Gustavo Mendes Gonçalves 1,Renan Portela Jorge 2,Vicente Machado Neto 3 1 UTFPR, Curitiba, Brasil, Gustavo.mendes.g@hotmail.com 2 UTFPR, Curitiba, Brasil, portela_rpj @hotmail.com 3 UTFPR, Curitiba, Brasil,vmachado@utfpr.edu.br Resumo: Recursos são limitados, por esse motivo cada vez mais as organizações necessitam definir critérios eficientes e adequados para a alocação destes recursos nos diversos projetos e atividades disponíveis. Neste contexto

quando para um produto ou serviço de características semelhantes, consegue ter custos inferiores aos dos seus concorrentes e obter assim uma rentabilidade superior. Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER Vantagem competitiva em diferenciação Uma empresa terá uma vantagem competitiva em diferenciação, sempre que consiga que, para um produto ou serviço comparável, os clientes percebam o seu…

simular a gestão de um portfolio de marcas real. Para tanto, as equipes deverão selecionar, analisar e revisar o portfolio de produtos/marcas de uma empresa e torná-lo mais adequado ao mercado. 1. Escolher uma empresa de alimentos que atua no Brasil 2. Identificar oportunidades e ameaças do setor de alimentos (Análise de Mercado - BRAZIL FOOD REPORT). 3. Avaliar o portfólio de produtos e marcas da empresa e identificar seus pontos fortes e fracos. 4. Propor alterações no portfolio…