Porter Metas Mercadologicas

em cada nível da organização. Muitas vezes a distribuição de poder entre os diversos postos de trabalho podem produzir alto impacto sobre a estratégia da empresa. Segundo os autores, gerentes gerais dão à cúpula na matriz um retrato integrado das metas que seu negócio pode atingir hoje e poderia atingir no futuro. Eles devem estar preparados para distinguir até onde o seu poder impera e quando devem ser alçadas algumas decisões. Por sua vez, gerentes operacionais devem estar atentos às…

Oportunidades versus Pontos Fracos: Melhorar a estrutura e disponibilidade dos produtos. Fidelizar o público. Minimizar as dependências de outras entidades. D – Análise das forças de Porter: O modelo de Porter é uma ferramenta que proporciona uma avaliação de como o mercado está reagindo. Conforme (PORTER, 1990, pg.4), as cinco forças determinam a rentabilidade da indústria porque influenciam os preços, os custos e o investimento necessário das empresas em uma indústria – os…

afirma que a orientação de mercado representa um conjunto de processos envolvendo todos os aspectos da organização, e significa muito mais do que o clichê “estar próximo ao consumidor”. Analisando a figura 1, pode-se constatar que a orientação mercadológica do marketing sofreu mutações ao passar do tempo de acordo com o comportamento do consumidor: Desde o marketing de massa (1970) através de um canal único para atingir todos os consumidores sem diferenciação entre os mesmos, até o…

necessidades dos consumidores, tendências e transformações mercadológicas. Porém, mediante estudo desse cenário externo, é possível criar vantagem competitiva para transformar tais incertezas. Quadro 1: Matriz SWOT Ambiente Interno Ambiente Externo Forças Oportunidades Rota de Sucesso Fraquezas Ameaças Rota de Fracasso Fonte: Elaborado pelo autor Outra técnica administrativa bastante útil ao pequeno gestor é a Matriz das cinco forças de Michael Porter, onde, segundo ele, são essas…

mensuração de metas e objetivos da empresa o controle financeiro. E para definir o sucesso da companhia eram notados os lucros provenientes de metas e economias. Porém, a chegada da Era da Informação exigiu que as empresas alterassem seu modo de operação para mensurar resultados, já que, a partir do final do século XX o processo, anteriormente baseado apenas em relatórios financeiros, apresentou-se um método ineficaz em meio a uma época de constantes mudanças e complexidade…

O marketing no cenário competitivo.................................................................................2 Planejamento estratégico..............................................................................................3 Michael Porter ...........................................................................................................4 Bibliografia ............................................................................................................6 1…

FACULDADE ANHANGUERA DE SERTÃOZINHO TRABALHO DE AMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA Prof. Christian Ganzert SERTÃOZINHO 2015 FACULDADE ANHANGUERA DE SERTÃOZINHO TRABALHO DE AMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA Prof. Christian Ganzert Componentes da dupla: 1. ELIEZER SOALHEIRO SILVA 6814012461 2. JOHNNY ALVES XAVIER 6267244534 Sertãozinho 2014 Questões A Responder 1. O que é o Marketing? É um processo social que…

lucratividade do negócio. Contribuindo para o tema, Andrews sugeriu que : “a estratégia é o padrão das decisões em uma empresa que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as principais políticas e planos para realizar aquelas metas e defini os limites de negócio a ser seguido pela empresa,o tipo de organização econômica e humana que ela é ou pretende ser e a natureza de contribuições…

possíveis riscos e problemas sob a estratégia de mercado e valor proposto, com o intuito de mensurar a viabilidade do projeto, através das seguintes técnicas: * SWOT: Corrige erros passados através dos pontos fortes/fracos/fraquezas/ameaças * Porter: Visão de liderança em custos e 5 Forças * Matriz BCG: Estrela / Vaca Leiteira / Cachorro / ? * Analise do Ramo e Mapa estratégico ------------------------------------------------- Finanças * Introdução: A Viabilidade é…

FACULDADE ZUMBI DOS PALMARES DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA II PROFESSOR: JOAQUIM GONÇALVES JUNIOR MARÇO DE 2014 1 CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS SUMÁRIO • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Construindo e controlando estratégias Concepção do negócio Competências Tipos de competências Competências essenciais Estudo de caso Construindo estratégia – Análise Análise estratégica Análise de cenários Construindo estratégias – Formulação As forças de mercado Perfil da…