Porter Capitulo 1

planejadores. Serão abordados os níveis, as PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0116497/CA filosofias e as posturas de planejamento, como elementos introdutórios para o entendimento da questão. A análise ambiental, que completa a composição do Capítulo, é outro aspecto essencial no desenvolvimento de um bom planejamento. Conhecer os sistemas que estão relacionados – direta ou indiretamente – à organização influencia nas decisões que trarão maiores benefícios para ela. 3.1. Níveis,…

1 - Segundo Gitman ensina em seu livro "Princípios da Administração Financeira" (2004), entende-se que as fusões ou aquisições podem proceder em virtude de motivos estratégicos ou financeiros. Tal fato é indicado por Gitman dentro dessas duas perspectivas. Gitman ressalta que quando se fala em fusões estratégicas entende-se que se visa à obtenção de economias de escala de diversos tipos, mediante eliminação de funções redundantes. Objetivam, inclusive, alavancar sua…

ameaça; e por último verificam-se algumas possíveis oportunidades, dentre as quais a subsidiária brasileira assume uma relevância especial. Palavras-Chave: Estratégias de Internacionalização, Cadeia de Valor, Ferrero. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1. Análise SWOT .................................................................................................... .....26 Figura 2. A Cadeia de Valores Genéricas…

CAPÍTULO 1 A GESTÃO ESTRATÉGICA Introdução De acordo com Peter Drucker, "toda organização opera sobre uma teoria do negócio, isto é, um conjunto de hipóteses a respeito de qual é seu negócio, quais os seus objetivos, como ela define resultados, quem são seus clientes e a que eles dão valor e pelo que pagam”. O McDonald's, empresa na qual iremos trabalhar, é responsável por uma rede internacional de lanchonetes, sua atividade é conhecida como fast food. Atualmente ela vende cerca…

NOME FUNDACAO NOME Pesquisa exploratória sobre o poder do boca a boca São Paulo – 2013 * Índice 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2. Análise do Ambiente de marketing 4 2.1 – Contexto 4 2.2 – Competitores 6 2.3 – Parceiros/Colaboradores 6 2.4 – Análise das 5 forças de Porter 6 3. ESTRATÉGIA 7 3.1 Segmentação e seleção do público-alvo 7 3.2 Posicionamento 8 3.3 Marca 8 4. EXECUÇÃO 9 4.1 Produto 9 4.2 Preço 10 4.3 Distribuição: 11 4.4 Comunicação: 11 …

Henry Mintzberg – Desvendando o dia a dia da Gestão Capítulo 1 – Gestão em Primeiro Lugar O primeiro capítulo apresenta algumas reflexões que o autor desenvolverá ao decorrer do livro. Mintzberg inicia dizendo que saber o que os gerentes fazem não é o problema, mas interpretar o que fazem que é; A gestão é importante para qualquer um que é afetado por sua pratica, o que significa ser importante para todos que fazem parte das organizações. O que aconteceu com a gestão? Existem poucos…

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO - FIA RICARDO GOMES DO AMARAL FATORES MOTIVADORES PARA SE LANÇAR UM SOFTWARE COMO SERVIÇO NA COMPUTAÇÃO EM NUVEM SÃO PAULO 2011. 1 RICARDO GOMES DO AMARAL FATORES MOTIVADORES PARA SE LANÇAR UM SOFTWARE COMO SERVIÇO NA COMPUTAÇÃO EM NUVEM Trabalho realizado para a conclusão do curso MBA em Gestão da Tecnologia da Informação da Fundação Instituto de Administração (FIA) turma 18. Orientador: Prof. Cesar Alexandre Souza. SÃO PAULO 2011

Estratégia Capítulo 1 Estratégias C omeçamos este livro em seu ponto focal: estratégia. A primeira seção chama-se “Estratégia”, o primeiro capítulo, “Estratégias”. Os outros capítulos desta seção descrevem o papel dos estrategistas e considera os processos por meio dos quais as estratégias se desenvolvem a partir de três perspectivas: formulação deliberada, análise sistemática e formação emergente. O último capítulo aborda mudança estratégica. Mas, neste capítulo…

ASSOCIAÇÃO DE ENSINO DE SANTA CATARINA/ ESTÁCIO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO LETÍCIA NEUHAUS SÍLVIA FORTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO II ROGÉRIO RAUL DA SILVA CASO ANGELONI FLORIANÓPOLIS, SC. 2014 FICHAMENTO 1. “Embora alguns ambientes ainda possam ser relativamente simples e estáveis, outros tendem a ser muito mais complexos e dinâmicos por natureza.” (p.66) 2. “O ambiente não é uma entidade homogênea, mas composta de uma combinação complexa de…

Strategy, Power, Institutional Independency FIGURAS Figura 1: Análise da estratégia como um padrão de decisões inter-relacionadas ....................48 Figura 2: Modelo das forças que dirigem a concorrência na indústria..................................... 49 Figura 3: Estratégias genéricas ................................................................................................. 65 Figura 4: Combinação das tipologias de Porter com a de Miles e Snow…