Porque Sistemas Legados Podem Ser Críticos Para A Operação De Um Negócio

manutenções de seus sistemas legados e a implantação de novos sistemas e aplicações em novas tecnologias, além de terem que estar atentas ao surgimento de novas tecnologias e a estar avaliando possíveis novos investimentos em TI baseada, principalmente, nos benefícios que serão gerados posteriormente. Atualmente um dos grandes desafios enfrentados por empresas de diversos tamanhos e setores é o problema da falta de integração. Fazer com que as diversas aplicações, que compõem o negócio da…

pouco mais de 4 anos nos Estados Unidos, mas somente em 2003 começou a ser utilizado em grande escala por organizações interessadas em novas ferramentas para a implementação e controle de suas estratégias. BPM (Business Process Management, ou Gestão da Performance Corporativa) é uma categoria de sistemas focada em acompanhamento de performance. O aparecimento do BPM aconteceu a partir da onda de implementação dos sistemas integrados de gestão (ERPs) nas grandes empresas privadas,…

‘cultura de qualidade’ onde a qualidade é vista como uma responsabilidade de todos. 1 26/09/2011 O QUE É QUALIDADE? • Qualidade, de maneira simplista, significa que um produto deve atender às sua especificação. • Isso é problemático para os sistemas de software – Existe uma tensão entre os requisitos de qualidade do cliente (eficiência, confiabilidade, etc.) e os requisitos de qualidade do desenvolvedor (facilidade de manutenção, reusabilidade, etc.). – Alguns requisitos de…

12/04/2011 Sistemas de gerenciamento da cadeia de suprimento (SCM) Ler texto - capitulo 2 - " a cadeia de valor e a vantagem competitiva "- no XEROX Para prova O que é uma cadeia de valor? Cadeia de valor - a cadeia de valores desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica, (tem atividades primarias e de apoio), para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes potenciais de diferenciação ( quando você desagrega a empresa, você começa a…

DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Miguel Martins de Matos METODOLOGIA DE ANÁLISE DE IMPACTOS APÓS A IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL Dissertação de Mestrado Florianópolis 2004 MIGUEL MARTINS DE MATOS METODOLOGIA DE ANÁLISE DE IMPACTOS APÓS A IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃ0 EMPRESARIAL Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de…

Ramirez é Partner, Gustavo Camargo e Daniel Becker são Consultores, todos no escritório da Bain & Company em São Paulo. 2 Bain & Company A tecnologia da informação é um gargalo terrível ao crescimento para muitas empresas, principalmente porque os executivos focam nos remédios errados para seus problemas de TI. A Charles Schwab & Co., uma grande empresa de serviços financeiros, cresceu em função de sua capacidade em tecnologia da informação. TI foi o fator que permitiu à jovem…

CAROLINNE MACHADO ERICK VINICIUS FERNANDO DOS SANTOS MARIANE LUIZ PAULO HENRIQUE YAN SILVA SEMINÁRIO: Apresentação do software: histórico, ciclo de vida, visão geral e funcionalidades: Sistema de software de Classificados J. Papel. O software J. Papel é um sistema de classificados utilizado em uma empresa jornalística brasileira, integrado com vários módulos relacionados entre si trabalhando juntos e fortemente interligados. O…

compreensão de como um sistema deve ser organizado e com a estrutura geral desse sistema. No modelo do processo de desenvolvimento de software, o projeto de arquitetura é o primeiro estágio no processo de projeto de software, é o elo crítico entre o projeto e a engenharia, pois identifica os principais componentes estruturais de um sistema e os relacionamentos entre eles. O resultado do processo de projeto de arquitetura é um modelo de arquitetura que descreve como o sistema está…

De Sordi / Bernadete de Lourdes Marinho Área Temática: Estratégia e Comportamento Organizacional Integração entre Sistemas: Análise das Abordagens Praticadas pelas Corporações Brasileiras José Osvaldo De Sordi Doutor em Administração pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas- EAESP/FGV Professor do Programa de Mestrado em Gestão de Negócios da Universidade Católica de Santos [de.sordi@terra.com.br] Endereço: Universidade Católica de Santos - Av. Conselheiro

DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP - Enterprise Resource Planning: UM ESTUDO DE CASO DE 3 EMPRESAS DISTINTAS QUE CONTRATARAM UM NOVO SISTEMA ERP e tiveram dificuldades na implantação Palhoça 2013 CRISTIANO D’ABADIA ALVES AS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP - Enterprise Resource Planning: UM ESTUDO DE CASO DE 3 EMPRESAS DISTINTAS QUE CONTRATARAM UM NOVO SISTEMA…