Porque Não Se Deve Medir Apenas O Recall

pesquisa animal, 71 Custos e benefícios revisitados, 73 Fraude, 74 Termos estudados, 77 Questões de revisão, 77 Atividades, 78 4 ESTUDO DO COMPORTAMENTO, 81 Variáveis, 82 Definições operacionais de variáveis, 83 Relações entre variáveis, 85 Método não experimental versus método experimental, 88 Variável independente e variável dependente, 94 Causalidade, 95 Escolha de um método: vantagens e desvantagens de diferentes métodos, 97 Avaliação de pesquisas: três validades, 101 Termos…

Seja Bem Vindo! Curso Administração de Marketing Carga horária: 25hs Dicas importantes • Nunca se esqueça de que o objetivo central é aprender o conteúdo, e não apenas terminar o curso. Qualquer um termina, só os determinados aprendem! • Leia cada trecho do conteúdo com atenção redobrada, não se deixando dominar pela pressa. • Explore profundamente as ilustrações explicativas disponíveis, pois saiba que elas têm uma função bem mais importante que embelezar o texto, são…

sendo elas: financeira, clientes, processos internos, aprendizagem e crescimento. Segundo Araújo (2010) o Balanced Scorecard é uma metodologia que visa gerir desempenhos empresariais. A ideia é medir pontos subjetivos, e, por meio dessa medição, também saber avaliá-los. O autor também afirma que não se pode esquecer as quatro perspectivas fundamentais para a excelência da organização que opta por utilizar o BSC – financeira, de pessoas, de processos internos e de aprendizagem e…

Anotações Apresentação Gestão de Produção e Operações Este material aborda a Gestão da Produção e Operações. Trata-se de um assunto relevante e de conhecimento obrigatório para todos os administradores, pois não há organização que não possua operações, mesmo as que não tenham uma área com esse nome. Um fato que corrobora a importância do estudo da produção e das operações é que a moderna administração de empresas tem suas origens exatamente nessa área, nos trabalhos…

analisados por meio da análise de conteúdo. Os resultados obtidos foram bastante esclarecedores ao demonstrarem que a maioria dos entrevistados afirmam que a embalagem agrega valor ao produto e que a observam. Até mesmo os consumidores que alegam não se importar com a embalagem, afirmam que utilizam as embalagens após a compra para variados fins caso elas sejam embalagens grandes, bonitas e vistosas. Palavras-chaves: Embalagem de joias. Percepção do consumidor. Valor agregado…

tantas pessoas boas durantes os últimos cinco anos, tanta gente que me incentivou e que colaborou para a realização desse trabalho que, para ser justo, eu deveria escrever mais 120 páginas apenas com agradecimentos. Certamente não sou mercedor de tanta generosidade, de tanta ajuda. Mas tendo-a recebido, não serei ingrato. Agradeço profundamente à minha companheira Isabel, pelo apoio, carinho, incentivo e compreensão. Sou grato também à grande família que edificamos juntos, às…

é determinado. A pesquisa tem como objetivo valorar a marca Bombril considerada forte no segmento de esponja de lã de aço, em que o produto basicamente não tem diferenciação, sendo caracterizado como commodity. A principal premissa do modelo utilizado é que uma marca forte permite a prática de preços superiores aos preços de empresas que não detêm o mesmo reconhecimento de marca. Sendo assim, para o cálculo do valor da marca, são gerados dois fluxos de caixa, um referente ao valor…

surgem as grandes idéias, os novos produtos, as novas embalagens, sabores etc., o que está por de trás de um produto ou serviço, como funciona uma empresa de sucesso, como se elabora uma campanha de comunicação e como surge uma nova marca. O Marketing não tem uma fórmula correta. Marketing é uma estratégia empresarial, na qual o grande objetivo é desenvolver no cliente potencial a percepção ou a necessidade de consumo de um produto ou serviço. O grande desafio do profissional de…

exige mais do que desenvolver um bom produto a um preço atraente e torná-lo acessível. As empresas precisam também se comunicar com as partes interessadas atuais e potenciais e com o público em geral. Para a maioria das empresas, o problema não é comunicar, e sim o que dizer, como dizer, para quem dizer e com que freqüência dizer. Mas as comunicações se tornam cada vez mais difíceis à medida que um número crescente de empresas tem de berrar para atrair a atenção dividida do…

...........24 AULA 04 •PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS ­ A ANÁLISE SWOT ...................26 • A Grande Idéia .......................................................................................................................26 Quando deve ser usado .......................................................................................................27 Pontos Fortes ....................................................................................................................