Porque Descentralizar A Estrutura

tenhamos convertido recursos em resultados satisfatórios. O Governo Federal até enxergou isso, de forma míope, equivocada e autoritária, implantando o Mais Médicos, de duração limitada, qualidade duvidosa e sem melhoria conjunta da estrutura. Temos que descentralizar recursos, investindo nas pequenas cidades, fixando conjuntamente profissionais nesses locais, através de planos de cargos e salários dignos. Somente assim poderemos ter atendimento com adequado referenciamento dos pacientes…

alçada dos gerentes CONFLITOS ENTRE LINHA E STAFF 1 - Quando os dois lados - gerentes de linha e especialistas de RH - tomam decisões sobre pessoas, geralmente ocorrem conflitos. 2 - O conflito ocorre porque discordam sobre quem tem autoridade de tomar as decisões sobre pessoas ou porque têm diferentes orientações a respeito. 3 - Nem sempre existe uma distinção clara entre linha e Staff nas organizações. 4 - O conflito é mais crítico quando as decisões exigem um trabalho…

remuneração. 20 TEORIAS DE TAYLOR CONCEITO DE HOMO ECONOMICUS  Conceito criado pela Administração Científica: “Toda pessoa é concebida e influenciada por recompensas salariais, econômicas e materiais. O homem não procura o trabalho porque gosta, mas como meio de ganhar a vida por meio do salário”. 21 TEORIAS DE TAYLOR CONDIÇÕES DE TRABALHO O que era a condição de trabalho para Taylor. e seus seguidores era uma verificação onde a eficiência dependia não só…

Disciplina: Gestão Organizacional Profª. Lígia M. Mallmann E-mail: ligiamallmann@unisc.br ORGANIZAÇÃO Conceito da função ‘organização’: Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo de organizar tem como resultado a divisão de um todo em partes, segundo algum critério ou princípio de classificação. Organização é um atributo de qualquer conjunto estruturado ou ordenado segundo algum critério

seu olhar está voltado para fora da empresa e dão mais ênfase no “para que”, a orientação agora e o cliente. Teoria essa que ajudou a Coca-Cola a restaurar a sua gloria, em que Douglas N. Daft imediatamente se dedicou a fazer que foi descentralizar as funções operacionais e de marketing em todo o mundo para dar mais autoridade aos administradores locais. Traçou objetivos e metas a serem cumpridas, em que a chave do seu plano foi transferir autoridade para os administradores…

complexo e administrar essa complexidade é o desafio de todo dirigente moderno. “Informação é algo que alguém deseja saber, e está disposto a pagar por ela. A informação não é tangível e nem mensurável, mas é um produto valioso no mundo contemporâneo porque proporciona poder. O controle da informação é alvo de governos, empresas e pessoas” (GATES, 1997). A imensa quantidade de informações disponíveis atualmente nos traz grandes benefícios e grandes responsabilidades. Temos que saber…

de um grupo de pessoas. Internalização de regras de condutas não escritas - Estruturas mecânicas: projetadas para induzir as pessoas a de se comportar de maneira responsável e previsível.Autoridade é centralizada. Subordinados bem supervisados. Informação flui verticalmente de baixo para cima. Tarefas bem definidas. Alto grau de especialização. Principal mecanismo de integração é a hierarquia de autoridade. - Estruturas orgânicas: Promove flexibilidade permitindo às pessoas se adaptarem…

difusão das formas organizacionais da sociedade industrial. As redes de tecnologias digitais permitem a existência de redes que ultrapassem os seus limites históricos. E podem, ao mesmo tempo, ser flexíveis e adaptáveis graças à sua capacidade de descentralizar a sua performance ao longo de uma rede de componentes autónomos, enquanto se mantêm capazes de coordenar toda esta atividade descentralizada com a possibilidade de partilhar a tomada de decisões. As redes de comunicação digital…

Métodos: estuda e pesquisa melhor maneira da empresa operar, estabelecendo as conseqüências mais lógicas e o tempo preciso. Afinal, o que é administrar? Com certeza é não fazer mil coisas ao mesmo tempo provocando desgaste pessoa ou financeiro. Descentralizar, capacitando pessoas que desenvolvam tarefas que contribuam no trabalho com qualidade. Excluindo essa idéia de centralizar tudo no líder, distribuirá tarefas que provocarão crescimento da equipe. Administrar requer ao mesmo…

primeiramente, verificar as razões que contribuíram para a decisão de descentralizar suas atividades, buscando compreender, ainda, os impactos ocorridos no processo decisório com a implantação da descentralização em unidades de negócios. Os resultados mostram os fatores que contribuíram para a descentralização, as dificuldades enfrentadas no processo e, também, como foram utilizadas as medidas de desempenho para lidar com essa nova estrutura. Palavras-chave: Processo decisório.…