Porque As Organizações Necessitam De Técnicas De Recrutamento E Seleção Em Seus Processos De Contratação

Processo de Provisão e RH O Ambiente Organizacional Mantendo a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização ou a empresa, como um sistema aberto, dentro do qual entram vários tipos de recursos (materiais, financeiros, pessoas etc.) e do qual saem algumas espécies de produtos (produtos, serviços ou informações). O sistema aberto mantém uma contínua e constante interação com o ambiente externo, efetuando trocas: as entradas de recursos e informações ingressam no…

2.1 Filme - Tempos Modernos ....................................................................................03 2.2 Relação entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas ........04 3 Recrutamento e Seleção de Pessoal: o que a Análise do Comportamento tem dizer?..05 4. Histórico da Empresa ............................................................................................06 4.1.Questionario elaborado para o Gestor

por nossos clientes. E também temos uma equipe técnica de gerenciamento e auxilio de pronto atendimento para suprimento das necessidades de nossos clientes. Visando então a fidelização e total satisfação de todos os que temos prestado nossos serviços. Alguns dos nossos clientes são:Shopping Internacional de Guarulhos, Shopping Miramar entre outros. São esses alguns de nossos serviços oferecidos para nossos clientes: Limpeza Técnica Tratamento de piso Limpeza de…

bibliográfica, a fim de retomar conceitos e ideias importantes sobre o tema. Deste modo, a gestão de Recursos Humanos assume papel fundamental e estratégico na performance das empresas, exigindo flexibilidade, inovação e agilidade nos processos de recrutamento e seleção de pessoal. De maneira que seja considerado e relacionado o fenômeno denominado Turnover aos fatores ligados à organização, como desenvolvimento da carreira, reconhecimento e promoção do colaborador, entre outros. Dessa…

1. INTRODUÇÃO Um dos principais desafios das organizações é lidar com a diversidade, ou seja, adaptar-se às diferenças entre as pessoas, seja em termos de raça, etnia, sexo e demais pessoas que fujam da norma convencional, como as pessoas portadoras de deficiência. O tema escolhido foi devido a sua relevância social, acreditando que pode esclarecer um pouco mais, à sociedade e às empresas, que as pessoas portadoras de deficiência têm um grande potencial para ingressarem no mercado…

Diante das transformações que vêm ocorrendo no cenário mundial, fatores como a globalização e tecnologia vêm influenciando decisivamente as empresas e trazendo inovações na questão da qualidade e do bem estar de seus colaboradores dentro das organizações, os Portadores de Necessidades Especiais tem demonstrado interesse ao procurar adaptar seus empreendimentos e equipamentos de forma a acolher e incluí-lo socialmente. Considerando a importância da inclusão destas pessoas no cenário atual há uma

empresa em relação aos seus colaboradores, buscando-se assim, maior profissionalismo e produtividade. 1- INTRODUÇÃO A necessidade de adquirir e manter vantagens competitivas em um mercado de grandes e profundas transformações obrigam as organizações a uma constante mudança estratégica no seu modelo de gestão. O ambiente empresarial está cada vez mais exigente e rigoroso, não havendo mais espaço para empresas que seguem modelos de gestão antiquados. As mesmas precisam…

1. Processo em Gestão de Pessoas De acordo com Universia (2005), as questões sobre gestão de pessoas são extremamente importantes. O fato de toda a organização estar baseada em pessoas mostra o quanto é importante a área de recursos humanos. São as pessoas que definem metas de vendas, planejam e vendem produtos, e a forma de administrar essas pessoas influencia de total maneira no desempenho geral da organização. O grande desafio das empresas de hoje é administrar bem seus recursos humanos,

....... 15 3 CONCEITOS DE RECRUTAMENTO E RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO................................................................................................................. 31 4 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO................................. 57 5 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE RECRUTAMENTO.................................. 60 6 CONCEITOS DE SELEÇÃO DE PESSOAS......................................................... 62 7 AS BASES PARA SELEÇÃO DE PESSOAS.................

competitividade. O problema já tem início no processo de contratação. A falta de um Plano de Cargos e Salários dá início a um enorme desastre. Não se consegue definir com clareza e coerência o perfil do profissional a ser contratado e nem ao menos seu salário. O profissional encarregado do processo de contratação, sem parâmetros e critérios claros e bem definidos, desconhecedor das ferramentas e técnicas características de um bom processo de Recrutamento e Seleção, conduz a tarefa de…