Porque A Redundância é Importante Nas Organizações

empresa . Procedimentos que seriam adequados para essas falhas: Os gerentes devem se envolver no planejamento por, pelo menos, quatro motivos. O planejamento proporciona direção, reduz o impacto da mudança, minimiza o desperdício e a redundância, e estabelece padrões para facilitar o controle. O planejamento estabelece esforço coordenado. Este proporciona ,igualmente , direção a gerentes e não gerentes. Quando todos os membros da organização entendem para onde ela está indo e o

iluminação de ruas quanto a oferta de equipamentos para deficientes físicos (como cadeiras de rodas). Nesse sentido, esse tipo de política não é universal, pois não é garantido por lei. Por outro lado, as políticas distributivas são de fácil implantação, porque raramente há opositores ao atendimento dessas demandas fragmentadas, pontuais e muitas vezes individuais. As políticas distributivas são o tipo de política majoritário no Brasil. Em muitos casos, ele acaba tendo conotação…

As organizações criadoras do conhecimento Segundo Nonaka e Takeuchi (1998), existem diferenças básicas entre o pensamento japonês e o ocidental sobre o conhecimento. Essas diferenças residiriam no fato do pensamento ocidental ter uma compreensão estreita do que seja conhecimento, conseqüentemente, também dos meios para a sua exploração, e de não ter se desvencilhado do dualismo cartesiano impregnado no pensamento ocidental. Para os japoneses, o conhecimento vai além dos…

do Conhecimento. 01. Para os administradores ocidentais, o termo "redundância" tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? R- Para os administradores ocidentais, o termo "redundância", com suas conotações de duplicação desnecessária e de desperdício, pode não ter apelo. Ainda assim, construir um organização redundância é o primeiro passo na administração da empresa criadora…

A gestão do conhecimento leva as organizações a mensurar com mais segurança a sua eficiência, tomar decisões acertadas com relação à melhor estratégia a ser adotada em relação aos seus clientes, concorrentes, canais de distribuição e ciclos de vida de produtos e serviços,saber identificar as fontes de informações, saber administrar dados e informações, saber gerenciar seus conhecimentos. Trata-se da prática de agregar valor à informação e de distribuí-la. Há alguns desafios a vencer na Gestão do

INTRODUÇÃO Para terem sucesso nos seus objetivos as organizações necessitam acompanhar os avanços tecnológicos. A tecnologia é um agente que impulsiona e potencializa o desenvolvimento de novos produtos e serviços, além de tornar ágil o processo de produção e entrega dos mesmos. No contexto de uma empresa que trabalha com Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) esses fatores se tornam ainda mais evidentes. Uma destas estratégias é o desenvolvimento de um Projeto de Redes que atenda às

forma evidente de aprimorar o desempenho de operações. Falhas são raramente desprovidas de importância, mas em algumas operações é crucial que os processos não falhem. Nenhum processo, no entanto é perfeito e falhas podem ocorrer. Dessa forma, é importante que possamos aprender com todas as falhas e que tenhamos planos em vigor para ajudar a recuperar e minimizar seus efeitos. Para que possamos prevenir e recuperar falhas devemos nos atentar as seguintes questões- chave: - Por que as…

“Se o mundo é mesmo parecido com que vejo Prefiro acreditar no mundo do meu jeito”. “É preciso amar As pessoas como se não houvesse amanhã Porque se você parar, pra pensar Na verdade não há”. (RENATO RUSSO) AGRADECIMENTOS Agradeço à meus pais, por tudo que me ensinaram até os dias de hoje; À todos que de alguma forma, contribuíram para que eu chegasse até aqui; E principalmente à Deus. “Um dia

As Organizações vistas como Cérebros G. Margan faz uma metáfora de como as empresas podem ser organizadas entendendo o funcionamento do cérebro. O autor nos dá duas ideias de organizações vistas como um cérebro: 1 - Cérebro como um sistema de processamento de informações capazes de aprender a aprender; 2 - Cérebro como um sistema holográfico, onde as capacidades requeridas no todo estão embutidas nas partes. Organizações como cérebros processadores de informações O processo de informações

Segundo Pinto e Santos (2012), “para a informatização de grandes organizações, várias questões relacionadas com o gerenciamento de dados necessitavam ser resolvidas de forma mais eficiente, por exemplo, o acesso aos dados de diferentes setores de uma mesma empresa, por aplicações diferentes, de forma compartilhada e consistente, evitando a falta de padronização e problemas de segurança dos dados.” Hoje as maioria das organizações, precisam de informações detalhadas para facilitar…