Relatorio de analise

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO administração Teoria da administração I

Porto Velho
2010

Teoria da administração I

Trabalho apresentado ao Curso de Administração do c da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Teoria da administração.

Prof. Janaina Vanzo Berto

Porto Velho
2010

Relatório de Análise Interna – Empresa KS Jeans

Planejamento
Atividades principais: * Definição dos objetivos e das metas. * Estabelecimento dos meios para alcança – los.
Características:
* Planejamento estratégico – é o planejamento voltado para longo prazo. É amplo e abrange a organização como um todo. Leva em consideração não somente o ambiente interno da organização, mas também o ambiente externo. * Planejamento tático – é o que abrange cada departamento da organização,é um planejamento com duração de tempo menor. * Planejamento operacional – possui um prazo ainda mais curto do que o planejamento tático. É o planejamento diário, que trata de cronogramas, tarefas específicas e alvos mensuráveis e envolve gerentes em cada unidade que serão responsáveis pela realização do plano.
Falhas observadas na empresa: Apesar de terem sido estabelecidas metas e objetivos, Oe funcionários desconhecem tais metas e objetivos, mostrando – se alheios ao foco da empresa .
Procedimentos que seriam adequados para essas falhas: Os gerentes devem se envolver no planejamento por, pelo menos, quatro motivos. O planejamento proporciona direção, reduz o impacto da mudança, minimiza o desperdício e a redundância, e estabelece padrões para facilitar o controle. O planejamento estabelece esforço coordenado. Este proporciona ,igualmente , direção a gerentes e não gerentes. Quando todos os membros da organização entendem para onde ela está indo e o que devem fazer para contribuir com a chegada aos objetivos, eles podem começar a coordenar as suas atividades, promovendo desse modo a cooperação e o trabalho em