Por Que é Importante Controlar O Tempo Do Projeto

DE SISTEMAS Gestão da Qualidade em Projetos Professor: GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS ALAN PEREIRA DA SILVA ANDRESSA SANTOS LEANDRO CUNHA RODRIGO ALVES Rio de Janeiro 2013 GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS SUMÁRIO 1 Introdução..............................................................................................................1 2 A Importância da Gestão do Tempo em…

GESTÃO DE PROJETOS O gerenciamento de projetos é um ramo da ciência da administração que trata do planejamento, execução e controle de projetos. O gerenciamento de projetos esta no seu bico histórico, esta se tornando uma escolha de estratégia pelas empresas. PMI é um líder em praticas de gerenciamento de projetos , sendo a organização e certificação mais conhecida no setor. PMBOK e um conjunto de praticas em gerencia de projetos e constituem a base da metodologia de gerencia de…

abordados assuntos sobre as disciplinas Gestão de Projetos, Empreendedorismo, Plano de negócio, Administração de Produção e Logística. O objetivo oportunizar a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos propostos com desafios Gestão de projetos, Administração de produção, Logística, Empreendedorismo e Plano de negócio. Gestão de projetos para uma empresa alcance seus objetivos nesse mercado cada vez mais competitivo e globalizado, o importante é manter o foco nas…

RISCOS FINANCEIROS EM PROJETOS DE GERAÇÃO EÓLICA Marcos Antony Maia Rodrigues Junior 1 Marcus Antonio Almeida Rodrigues 2 RESUMO O artigo propõe a aplicação de uma melhor análise financeira de projetos de geração eólica considerando as incertezas associadas ao projeto e os demais riscos financeiros. Tenta-se evidenciar a grande importância da implantação de um gerenciamento de projetos por meio do PMBOK, elevando a qualidade e confiabilidade dos planejamentos traçados e na…

Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado III, no Curso de Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera - Uniderp, sob a orientação da Tutora Presencial Silvana Maria Ribeiro. COTIA-SP Maio/2014 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 1 2. GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS 1 3. FINANÇAS E ORÇAMENTOS 2 4. MATEMÁTICA FINANCEIRA 3 5. GESTÃO DE PROJETOS 3 6. CONCLUSÃO 4 7. REFERÊNCIAS 5 1. INTRODUÇÃO…

1 O Projeto está Atrasado! - Gerenciamento de Projetos: Cronograma “Neste artigo, falaremos sobre como manter o projeto no curso planejado, ou seja, sobre gerenciamento de projetos. Quantas vezes já ouvimos esta frase? Infelizmente este é um fato tão comum que muitas vezes nos acostumamos a aceitá-lo como inevitável. Mas será que este mal é tão inevitável assim? Neste artigo, falaremos sobre como manter o projeto no curso planejado, ou seja, sobre gerenciamento de projetos. Plano de…

componentes. Modelo Visual software. Verificar a qualidade do Software e Controlar. Gerenciar mudanças. 2. Quais são as dimensões de qualidade de software? Existem outras? Usabilidade Confiabilidade Performance Suportabilidade Funcionalidade Não existem outras dimensões de software além dessas. 3. O que é desenvolvimento iterativo? Compare com o modelo waterfall. O desenvolvimento iterativo trata-se da realização do projeto em vários ciclos, tornando mais fácil para…

Como o estoque deve ser controlado? (valor de 1,25 pontos). R. O controle de estoque é essencial em qualquer organização que deseja obter resultados expressivos e sucesso e suas atividades. É de máxima importância a eficácia na administração desta importante operação, que deve ser realizada de preferência muito bem informatizada para assegurar dados atualizados com maior agilidade e precisão. Cada organização adota um sistema adequado ao seu modelo de gestão, e define como fará a gestão…

processos. Para o PMI, o ciclo de vida de um projeto é composto por cinco grupos de processos distintos: Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase Processos de Planejamento – são processos interativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos, que comprovam a viabilidade gerencial, ampliam a chance de sucesso da execução. Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros…

todos os momentos do processo de produção e tem o objetivo de traçar objetivos mais bem definidos, utilizar os recursos de maneira racional, corrigir possíveis falhas e distorções, obtendo com isso resultados muito mais satisfatórios. Planejar e controlar, então significam garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequados. Segundo Moreira (1999) a palavra “produção” está relacionada mais intrinsecamente às atividades…