Por Que é Importante Controlar O Tempo Do Projeto

renciamento das comunicações do projeto A comunicação certamente é uma das áreas de conhecimento mais importantes para o GP, senão for a mais importante. Ela representa cerca de 90% do tempo do GP e é o elo de ligação entre as pessoas, as ideias e as informações. Além disso, a maioria dos problemas dos projetos são oriundos de falha de comunicação e existe uma forte correlação entre o desempenho do projeto e a habilidade do GP em administrar as comunicações. Segundo o Guia PMBOK®, o…

PCP é utilizado para aumentar a eficiência e a eficácia do processo produtivo da empresa, atuando sobre os meios de produção com a garantia de que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados, para tanto é necessário planejar a produção e controlar seu desempenho. O PCP atua antes, durante e depois do processo produtivo, através da programação de matérias, máquina, pessoas e estoque. Durante e depois, controlando o funcionamento do processo produtivo para que este ocorra como o…

Portfólio de Projetos Prof. Américo Pinto FGV, IBMEC-RJ, PUC-RJ, COPPEAD Email: contato@americopinto.com.br Twitter: @americopinto Linkedin: Americo Pinto Website: www.americopinto.com.br Por que as Organizações realizam projetos? ESTRATÉGIA PROJETOS RESULTADOS Da Estratégia ao Projeto: Visão Integrada Visão Missão Estratégias e Objetivos Organizacionais Gestão de Alto Nível dos Processos Gerenciamento dos Processos Gestão do Portfólio de…

PMI-ismos gerais: 1. Gerentes de projetos podem salvar o universo. Eles são “maravilhosos”, “excelentes» e devem ser muito capacitados (um tópico do tipo “Uha! Uha! sobre gerenciamento de projetos»). 2. 0 gerente do projeto coloca os interesses do projeto em primeiro lugar, não os seus. 3. 0 exame avalia do ponto de vista de um grande projeto. Portanto, pressuponha que o gerente do projeto está trabalhando em um grande projeto que envolva mais de 200 pessoas de muitos países, com…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP PÓLO DE ITATIBA/SP ADMINISTRAÇÃO 7º SEMESTRE (ATPS) – GESTÃO DE PROJETOS ITATIBA ABRIL 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP PÓLO DE ITATIBA/SP ADMINISTRAÇÃO 7º SEMESTRE (ATPS) – GESTÃO DE PROJETOS PRISCILA NUNES RA 281617 NIVEA GISLENE CARDOSO PINTO RA 281613 ADRIELLE PUPO RA 282341 ORIENTADOR: José Antonio Camargo

Gestão de Projetos Prof. Roberto Gaertner robgaertner@yahoo.com O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um padrão de Gerência de Projetos desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). O propósito principal do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos sobre a profissão que são consenso, sendo aplicáveis para a maior parte dos projetos na maior parte do tempo. Outro propósito é prover um vocabulário único para a profissão, padronizando seus termos.…

1.2. FMEA A partir do FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), podemos evitar falhas no projeto do produto ou do processo, fazendo a análise das falhas potenciais e propostas de ações de melhoria. Com sua utilização diminuímos as chances do produto ou processo falhar durante sua operação, sendo assim, aumentamos a confiabilidade, que é a probabilidade de falha. A confiabilidade é um fator importante observado pelos consumidores, pois, a falha de um produto, mesmo que reparada pelo serviço

.......................................................... 3 2. DESENVOLVIMENTO..................................................................................... 4 2.1 FASES DO PROJETOS ............................................................................ 4 2.2 ÁREAS DO CONHECIMENTO DO PROJETO ....... ................................. 5 2.3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE...............................7 3. DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDOR/ADMINISTRADOR E…

USO DOS CONCEITOS E MELHORES PRÁTICAS DO PMBOK PARA A SIMULAÇÃO DE UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA-RUSSA UTILIZANDO O SOFTWARE TOPSIM Cristiano Langoni Caneppele1 Resumo. Após 1 ano de estudos sobre gerencia de projetos utilizando o PMBOK realizaremos a conclusão do curso realizando uma simulação de gerencia de projeto com a ferramenta Topsim. As experiências aplicadas na simulação da construção de uma montanha russa nos levam a questionar nossas decisões e avaliar entre a…

Características dos Projetos Contemporâneos. A gestão de projetos consolidou seu espaço no mundo contemporâneo, tanto no ambiente empresarial quanto no ambiente acadêmico. Entende-se que esse posicionamento se deve ao fato de que o contexto atual de rápidas e constantes mudanças, a globalização, o aumento da regulação, as exigências crescentes dos consumidores, dentre outros fatores, levam as organizações a buscarem a inovação de produtos e serviços. Principais Características dos…