Por Que é Importante Controlar O Tempo Do Projeto

a ser adotada no projeto é baseada na estrutura do PMBOK que abrange 9 áreas de competências Competências de Gestão de Projetos Escopo Riscos Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de forma…

Gestão de Tempo do Projeto Introdução • Triângulo dos objetivos primários de um projeto: Escopo, Prazo e Custo; • Qualquer alteração em um desses elementos afeta os demais... • ... e pode comprometer os resultados do projeto! • Uma boa gestão do tempo requer uma boa gestão do escopo; • O gerenciamento de prazos é balizado pelas decisões de escopo. Processos do PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades b. Sequenciar as atividades c. Estimar os recursos das atividades

de cada uma no desenvolvimento dos projetos, uma vez que em cada etapa do projeto faz necessária a utilização de ferramentas e métodos que fazem parte das três disciplinas que são: Gestão de Processos, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico De Projetos – Pmo, Maturidade e Portfólio. Durante as fases do projeto foi necessário definir o escopo do projeto, assim que o mesmo foi definido, foi elaborada a Estrutura Analítica do Projeto (WBS) onde foi feito o…

Exercícios de Revisão ED - Gabarito Final 1-D 5-B 9-D 13-C 17-C 2-B 6-C 10-D 14-C 18-D 3-B 7-A 11-C 15-A 19-C 4-D 8-B 12-C 16-B 20-B Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma.

nome e período, feita individualmente e deverá ser entregue na secretaria ao final da aula). História da Gerência de Projetos Projetos são elaborados e executados pelas organizações para criar novos produtos e serviços, introduzir mudanças e implementar inovações em seus processos. Na verdade, projetos existem desde os primórdios da civilização. Cito, como exemplo de grandes projetos, a construção das pirâmides do Egito, da muralha da China, do canal do Panamá, entre outros. Na segunda…

Prof. Ms.: Milton A. Breda Fontes: Guia PMBOK® & Padrões, PMI – Project Management Institute Gerencia de Projetos • Qualquer projeto precisa de uma gerencia para o inicio, o desenvolvimento e a conclusão • A gerencia tem o foco de manter um cronograma a ser seguido para atender seu objetivo final. • Os gerentes de projeto são responsáveis pelo desenvolvimento de planos e cronograma, eles supervisionam o trabalho para assegurar que esteja sendo realizado dentro dos padrões…

FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO SUL CAMPUS RESTINGA UMA PROPOSTA DE USO CONJUNTO DO GUIA PMBOK COM A METODOLOGIA SCRUM PARA PROJETOS DE SOFTWARE LUCIANO MENDES lucmendes@live.com Porto Alegre 2014 LUCIANO MENDES UMA PROPOSTA DE USO CONJUNTO DO GUIA PMBOK COM A METODOLOGIA SCRUM PARA PROJETOS DE SOFTWARE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado, junto ao Curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas do Instituto Federal de…

processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e aplicáveis para se gerenciar um projeto, desde o seu início até a sua entrega [1]. Não houve…

processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e aplicáveis para se gerenciar um projeto, desde o seu início até a sua entrega [1]. Não houve…

Objetivo Este trabalho tem como objetivo analisar as técnicas e ferramentas utilizadas na Movimentação de Materiais e o aperfeiçoamento com o passar dos anos. Introdução O avanço da tecnologia permitiu às empresas a troca de informações em tempo real. Neste sentido, os serviços de transportes foram e são primordiais para a realização dos objetivos logísticos. A busca por novas tecnologias no setor de transporte visa propiciar às empresas um melhor planejamento e controle das…