Por Que Planejar Quais As Vantagens E Desvantagens De Se

O sistema de franquia vem sendo utilizado como opção de comercialização e distribuição de mercadorias, produtos ou serviços já existentes no mercado onde o franqueado terá autorização para trabalhar com uma marca já consolidada e o franqueador a vantagem de disponibilizar um montante de capital menor para que possa abrir seu primeiro negocio ou expandir. A franquia possibilita a pessoas que desejam abrir o seu primeiro negócio a oportunidade de uma nova ocupação com a abertura de seu…

sentem absolvidos da responsabilidade de planejar, piorando ainda mais a situação” O Ambiente Atual – Conhecimento é o ativo mais importante. – A natureza do emprego e das relações de trabalho é alterada. – Pressão cada vez maior por resultados cada vez melhores. – Interdependência crescente entre os negócios. – “Quem precisa de estratégia de longo prazo, se o objetivo de todo mundo é crescer depressa?” Conceitos de Estratégia ... é a arte de planejar ações de guerra; arte de…

a sensibilidade globais permitirão as empresas adaptarem produtos a condições e as culturas locais. Assim a homogeneidade global existe e a heterogeneidade, onde existem as diferenças culturais são respeitadas. O avanço tecnológico representa uma vantagem significativa sobre aqueles que não a tem ou demoram para adquiri-la, criando disparidades na criação de riquezas, mas também diferenças importantes no acesso a informação. A tecnologia afeta tanto o local como a maneira como as pessoas…

empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. Para isto o Gerente precisa fazer um plano de mercado para saber como o mercado se comporta e quais as necessidades da clientela. 2.1 DESCRIÇÕES DO CARGO Cargo: Gerente de loja (01 vaga) Setor: Loja Responsabilidades: Fazer com que as coisas sejam executadas (planejar à frente, manter o impulso e obter resultados); Descobrir o que e como está…

(BSC), do Capability Maturity Model Integration (CMMI), e da metodologia Seis Sigma, indicando suas utilizações e suas vantagens e desvantagens quando aplicados à melhoria de processos e qualidade na área de Tecnologia da Informação (TI). A seguir, apresenta uma análise comparativa e uma solução integrada para uso combinado do BSC, CMMI e Seis Sigma como forma de obter vantagem competitiva, alinhando a TI aos objetivos de negócios da organização e alcançando por conseqüência resultados tangíveis

Projetos 1.4 Ciclo da Gerência de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 1.4 Ciclo da Gerência de Projetos Por que planejar? - evitar o fracasso - prever custos, recursos, prazos e riscos - analisar alternativas - organizar - preparar-se para alterações - poder acompanhar o andamento do projeto - planejar melhor da próxima vez Quando planejar? - o planejamento começa de forma macroscópica no início do projeto - o planejamento é revisto e detalhado ao…

sensivelmente a tradicional metodologia de análise de custos. Seu objetivo é rastrear as atividades mais relevantes, para que se identifiquem as mais diversas rotas de consumo de recursos da empresa. Por meio dessa análise de atividades, busca-se planejar e realizar o uso eficiente e eficaz dos recursos da empresa. A atribuição de custos as atividades é feita de uma forma criteriosa de acordo as seguintes prioridades: 1) Alocação Direta: isto se faz quando há uma identificação…

MODAIS DE TRANSPORTE Os transportes de cargas possuem cinco tipos de modais, cada um com custos e características operacionais próprias, que os tornam mais adequados para certos tipos de operações e produtos. Todas as modalidades têm suas vantagens e desvantagens. Escolha da melhor opção é feita através da analise dos custos, características de serviços, rotas possíveis, capacidade de transporte, versatilidade, segurança e rapidez. Os cinco modais de transporte são: rodoviário,…

(feito pela água), dutoviário (feito pelos dutos) e aeroviário (feito de forma aérea). Ao planejar a movimentação da mercadoria pela cadeia de distribuição física internacional, o importador ou exportador de pequenos lotes deve escolher, inicialmente, o modal de transporte mais adequado para conduzir a carga ao destino final estabelecido pelo importador. Os modais de transporte apresentam vantagens e desvantagens, em decorrência de fatores como a segurança e rapidez no atendimento às…

“Achatada” TGA –Teoria Geral da Administração Figura 7.6. Organização Centralizada x Descentralizada Organização Centralizada Organização Descentralizada TGA –Teoria Geral da Administração Quadro 7.2. Vantagens e Desvantagens da Descentralização Vantagens da Descentralização Desvantagens da Descentralização 1. As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação. 1. Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos. 2.…