Por Que Os Gestores Postergam Investimentos Em Tecnologia

diversas organizações: indústria, comércio ou serviços, empresas públicas ou privadas; voltadas ou não para lucros; governo, escolas, hospitais, clubes recreativos, ONGs e outras. O administrador financeiro procura responder questões como: quais investimentos devem ser feitos? Quais fontes de financiamentos devem ser utilizadas? Como deve conceder crédito? Qual política de cobrança adotar? Como ter Objetivo e Funções da Administração Financeira Introdução O objetivo da administração…

quart de 2007. Assim, mantendo a regularidade da publicação, a quinta edição do relatório está sendo produzida e deve ser publicada ainda em 2014. Porém, alguns dados prévios já foram divulgados e há um resumo disponível para 2 lideranças e gestores públicos na internet. O relatório afirma ainda no primeiro capítulo “O aquecimento do sistema climático é inequívoco, e desde os anos 1950, muitas das mudanças observadas são sem precedentes entre as últimas décadas aos últimos…

se envolve nos negócios como um todo. A função financeira, de modo geral, está organizada em duas áreas: gerência financeira e controladoria. A gerência financeira abrange atividades de administração de caixa, crédito e cobrança, risco, câmbio, investimento, financiamento, planejamento e controle financeiro, relacionamento com acionistas e investidores e relacionamento com bancos. A controladoria engloba atividades de administração de custos e preços, auditoria interna, avaliação de…

outro estado. Como se nota, estas duas instituições de ensino, na cidade de São Luís- MA, possibilitaram a seleção de indivíduos com diferentes perfis socioculturais. Inicialmente, a Carta de Apresentação buscou, de maneira formal, autorização dos gestores da escola e do cursinho para a realização da pesquisa. Em seguida, deu-se início à sensibilização, que teve como objetivo apresentar a importância deste estudo e esclarecer as dúvidas sobre os termos e etapas necessárias neste…

pré-estabelecidos que devem ser cumpridos, e que não são explicados de forma clara e objetiva no ato do treinamento, causando o não entendimento do processo de pilotagem como um todo. Desta maneira os prazos dos projetos atrasam e consequentemente postergam a aplicação da modificação em linha. Um dos problemas identificados é a perda de tempo de aplicação dos projetos em linha. Além disso, outros processos serão analisados a fim de diagnosticar e aplicar possíveis melhorias. 1.2 …

pré-estabelecidos que devem ser cumpridos, e que não são explicados de forma clara e objetiva no ato do treinamento, causando o não entendimento do processo de pilotagem como um todo. Desta maneira os prazos dos projetos atrasam e consequentemente postergam a aplicação da modificação em linha. Um dos problemas identificados é a perda de tempo de aplicação dos projetos em linha. Além disso, outros processos serão analisados a fim de diagnosticar e aplicar possíveis melhorias. 1.2 …

consideravelmente grande. Porém, muitas dessas empresas quebram na primeira geração e um dos principais motivos está relacionado ao processo sucessório, que é mal planejado e mal executado. A transição de liderança, que ocorre quando o mais antigo gestor se afasta e um novo assume, não é um acontecimento único, mas sim um longo processo que tem início com o desenvolvimento de um plano sucessório. Essa transferência de comando representa um dos momentos mais importantes e cruciais para a…

administrativa. A partir de então, discorre-se sobre as tendências do marketing, seja como reflexos das mudanças socioeconômicas ocorridas no planeta, seja pela ascensão de novos temas e tecnologias que influenciam diretamente no pensamento de consumidores e do marketing, por consequência. Destaque para a ascensão das tecnologias sociais, especialmente a Web 2.0, bem como das questões relativas à Geração Y. Finalmente, faz alusão à evolução do papel do administrador de marketing nas…

chamado Henry Mintzberg.1 Segundo ele, os papéis gerenciais decorrem da posição que o dirigente ocupa na organização, o que lhe confere um status especial e lhe permite o desempenho dos papéis a ele atribuídos. Neste sentido, os papéis esperados dos gestores podem ser divididos em três grupos: 1. Papel de liderança Pertinente ao relacionamento interpessoal, consubstanciado principalmente na motivação, na integração, na participação dos subordinados, na capacidade de trabalhar em…

CBTU CPTM METRÔ-SP AEAMESP IME MDIC ANTP ABDIB CNTT-CUT COPPE/UFRJ Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação e Pesquisa de Engenharia Universidade Federal do Rio de Janeiro Programa de Engenharia de Transportes - PET Centro de Tecnologia, Bloco H, Cidade Universitária, Rio de Janeiro, RJ www.pet.coppe.ufrj.br NOTA INTRODUTÓRIA ----------------------------------------------------- 7 SUMÁRIO EXECUTIVO ----------------------------------------------------- 9…