Analise setorial

Análise setorial A análise setorial permite verificar e conhecer o contexto econômico em que uma empresa está atuando, sua concorrência, podendo avaliar suas opotunidades e fraquezas, identificando tendências que possam ter impacto nos negócios. Ele fornece informações que permitem identificar fatores de risco e oportunidades de investimentos, além da avaliação do desempenho desses setores. Estas informações fornecem projeções e traçam cenários para os diversos segmentos da economia. A análise e caracterização de um sector permite comparar qualquer empresa com o seu sector de actividade, em várias dimensões, garantindo-lhe um conhecimento profundo do sector, dos seus principais intervenientes e tendências. Com a Análise Sectorial pode-se: Avaliar se o mercado cresce ou está maduro; Conhecer o comportamento e antecipar as tendências do sector; Reconhecer as estratégias vencedoras; Identificar os principais intervenientes; Encontrar novas oportunidades, prever e evitar riscos. Devendo para o efeito, contemplar sete grandes áreas, tais como: Descrição geral do Sector; Produtos, serviços e tecnologias; Estrutura; Dinâmica e crescimento; Concorrência actual e potencial; Fornecedores; Clientes e canais de distribuição Para entender como se processa a análise setorial é necessário compreender que o ciclo econômico é considerado um padrão recorrente de recessões e recuperações da economia, em que nem todos os setores são igualmente sensíveis. Reconhecer a…

Análise setorial A análise setorial permite verificar e conhecer o contexto econômico em que uma empresa está atuando, sua concorrência, podendo avaliar suas opotunidades e fraquezas, identificando tendências que possam ter impacto nos negócios. Ele fornece informações que permitem identificar fatores de risco e oportunidades de investimentos, além da avaliação do desempenho desses setores. Estas informações fornecem projeções e traçam cenários para os diversos segmentos da economia. A…

retorno do negocio. Alem disso, o empreendedor utiliza ferramentas de gestão que minimizam , diluem e postergam os riscos. Convenções que o empreendedor deve seguir: 01 passo – oportunidade de mercado - Essa oportunidade é, geralmente, uma necessidade de mercado que nenhum produto ou serviço atenda até o momento. 02 passo – plano de negocio, como documentos, não é obrigatório para o empreendimento, n entanto, é uma ferramenta de grande valor para o empreendedor. Esse plano…

fiz o resumo abaixo, dêem uma olhada ok: Relatório atual: Empresa familiar, no ramo de fabricação de parafusos, fundada em 1960, com boas atuações no mercado até 2001, onde a Direção da empresa, passou a ser presidida por mais (03) três Diretores, além do fundador. Com esta nova gestão, houveram vários investimentos para modernização dos equipamentos da planta entre 2001 e 2010, porém com o falecimento do fundador em 2009, passaram a ocorrer vários desentendimentos na Direção,…

inadimplência já registrados em várias IES. Em uma cidade com aproximadamente 80mil habitantes como Caçador-SC, já foi registrado pelo MEC em torno de 8 IES privadas, portanto a importância de se conhecer os clientes e a demanda de mercado para poder investir e se reorganizar para satisfazer a diversificação de suas atividades acadêmicas. Uma argumentação sempre presente é a de que, cientes que a Lei proíbe o constrangimento de quem deve para instituições de ensino, os responsáveis…

sobre ativos Estoques baixos Melhor serviço ao Segmentação Logistica dos clientes. Máxima cliente disponibilidade no ponto de venda Melhor serviço de pós‐ Máxima disponibilidade de peças de reposição venda Responsabilidade Minimização de desperdícios e maximização da ambiental reciclagem Fonte: MIT’s SC2020 Project Figura 1: Estratégias competitivas e características dos modelos operacionais Para auxiliar no entendimento de como um modelo operacional pode suportar e…

secretas, possuíam conteúdo valioso também para as empresas e para as universidades que o transformariam em potenciais produtos, bens e serviços para a melhoria das condições de vida e até mesmo de consumo da sociedade que se reorganizava após o cessar dos conflitos bélicos globais. Nessa nova configuração mundial surge a necessidade de dar acesso a toda essa informação acumulada, somada à informação que surgia e surgiria. A tarefa de tornar acessível um acervo crescente de…

3.6.7.5. 3.6.7.6. 3.6.8. Próximos passos propostos para implantação da Agência 4. 5. 6. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. IMPACTO E METAS DO PLANO ESTRATÉGICO IMPLANTAÇÃO DO PLANO E PARTICIPAÇÃO POPULAR ANEXO Anexo 1: Metodologia de Elaboração do Plano Estratégico Anexo 2: Sugestões de investimentos e atividades para o programa “Habitat pesca” Anexo 3: Portal da Agência de Desenvolvimento na Internet Anexo 4: Casos de Sucesso de Agências de Desenvolvimento / Fomento 47 50 51 51 53 55 58…

O Controle Interno como ferramenta de gestão na Administração Pública Edmilson Sales da Rocha Bacharel em Ciências Contábeis, Contador CRC 033622/0-3, Especializando em Auditoria Fisco Contábil e em Gestão Tributária – Faculdade de Ilhéus – Programa de Pós-Graduação, Docente em Curso de Auxiliar Administrativo e Financeiro. milssinho_sr@hotmail.com RESUMO Os Sistemas de Controle Interno municipais nas Prefeituras e Câmaras começaram a ser implantados compulsoriamente em 2005 e…

Decisão Financeira e a Empresa Introdução O objetivo da administração financeira é maximizar a riqueza dos acionistas da empresa. O administrador financeiro é o principal responsável pela criação de valor e pela mitigação de riscos e, para isso, se envolve nos negócios como um todo. A função financeira,de modo geral, está organizada em duas áreas: gerência financeira e controladoria. A gerência financeira abrange atividades de administração de caixa, crédito e cobrança, risco,…