Por Que O Processo Administrativo é Ciclico

Universidade Anhanguera– UNIDERP. CEAD Gestão em recursos humanos. Processos gerenciais. Profª Mona Lisa Martins Carneiro Macaé – 03 de outubro de 2013 Elisângela de Souza Barroco. RA: 445714 Evelyn Pesssanha Costa. RA: 4478121 Mayara Lobato dos Santos Cunha. RA: 7932711371 Viviane Cicero Ribeiro. RA: 7703647788 SUMÁRIO Introdução.................................................................................................................Pág 03

tomam as decisões quanto à aplicação adequada dos recursos organizacionais. São eles que fazem acontecer por meio de outras pessoas. 3. ADMINISTRAÇÃO “É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz.” (CHIAVENATO, 2011) Processo: é a maneira sistemática de fazer algo; significa sequência de funções que se sucedem. Funções Administrativas: Planejar: definir os…

integrantes. Já na parte de desenvolvimento, pode se entender como um conceito mais abrangente, no que se refere a estimular crescimento pessoal dos colaboradores. 2. TREINAMENTO O treinamento é um processo cíclico, onde busca continuamente repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades e atitudes diretamente de tarefas ou otimização do trabalho, para desenvolver qualidade nos recursos humanos, habilita-los a serem mais produtivos e contribuir…

basicamente a linha defendida por (Fayol) que também que também havia citado alguns princípios muito valida considerando que ele vivia no inicio do século x.x. Tais princípios foram atualizados a nova realidade empresarial, formando um processo administrativo interativo cíclico e dinâmico das variáveis que foram denominadas funções administrativa: 2.1 planejamentos – planejamento dentro desta função totalmente voltada para o futuro ter-se algum tipo de controle sobre o futuro colocam-se…

é o personagem principal do processo administrativo. Somente os gerentes administram. • Administrar é "mandar". Gerentes são chefes subordinados que obedecem. • Administração e gerentes são sinônimos. Novas idéias a respeito da administração: • Todos são gerentes. A adminsitração do grupo de trabalho pertence ao próprio grupo. • Gerentes coordenam o processo decisório e fornecem as condições para a realização da tardefa dos grupos. • Administração é um processo que está sempre…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROCESSOS GERÊNCIAS Nome dos Acadêmicos e RA: ELPIDIO DA SILVA SILVA NETO. RA 288543 GIULIANE ACOSTA DA SILVA RA 329610 KARINE PINHEIRO SALLES BARBOSA RA 347649 CORUMBÁ/MS 2011 Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem ADMINISTRAÇÃO E SEU CONTEXTO Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem…

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 7 Autor: Idalberto Chiavenato ASPECTOS ABORDADOS: 1-CARACTERÍSTICAS DA TEORIA 2-ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL 3-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES 4-CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO 5-FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 1- CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA -Ênfase na prática da Administraçãoenfatiza os as aspectos instrumentais/ação administrativa -Reafirmação de postulados clássicos…

as dificuldades; precisam realizar uma administração eficiente e eficaz. 3. ADMINISTRAÇÃO “É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. ” (CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. rev. atual. Rio de Jane iro: Elsevier, 2003.) Processo: é a maneira sistemática de fazer algo; significa sequência de funções que se sucedem.…

1 INTRODUÇÃO....................................................................................................................4 2 TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO.......................................................5 3 O PROCESSO ADMINISTRATIVO NEOCLÁSSICO..................................................7 4 EFICIÊNCIA X EFICÁCIA..............................................................................................9 4.1 Eficiência......................................

DESAFIO PROCESSOS GERENCIAIS Etapa- nº 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL Etapa- nº 2 PROCESSO ADMINISRATIVO PLANEJAMENTO Etapa- nº 3 PROCESSO ADMINSITRATIVO ORGANIZAÇÃO Etapa- nº 4 PROCESSO ADMINISTRATIVO DIREÇÃO Etapa- nº 5 PROCESSO ADMINISTRATIVO CONTROLE Etapa- nº 6 PROCESSO ADMINISTRATIVO ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Contexto Organizacional Análise do Ambiente é o processo de identificação