Por Que O Plano De Negocios So Passou A Ser Reconhecido Ha Pouco Mais De Uma Decada

problema está nas empresas em si, que continuam presas a uma abordagem à geração de valor surgida nas últimas décadas e já ultrapassada. Continuam a ver a geração de valor de forma tacanha, otimizando o desempenho financeiro de curto prazo numa bolha e, ao mesmo tempo, ignorando as necessidades mais importantes do cliente e influências maiores que determinam seu sucesso a longo prazo. Só isso explica que ignorem o bem-estar de clientes, o esgotamento de recursos naturais vitais para sua…

Dornelas .........................................................................................................16 2.5 SITUAÇÃO DO EMPREENDEDORISMO NO BRASIL .....................................................................18 3 O PLANO DE NEGÓCIOS .......................................................................................................22 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4 UM INSTRUMENTO DE ANÁLISE DA AÇÃO…

Introdução Dois personagens são lembrados quando se tenta delimitar o período em que o consumidor passou a ser o centro das atenções. Afinal, é ou não ele quem compra aquilo que produzimos? O término da época caracterizada pelo descaso e pela esperteza no trato com a clientela, foi capitaneada por empresários como William Vanderbilt, o famoso autor da frase “o público que se dane”, proferida ao ser inquirido por um repórter sobre o que dizer às pessoas envolvidas num grave acidente…

CAPACITAÇÂO DE JOVENS PROFISSIONAIS NAS ORGANIZAÇÕES A importância do desenvolvimento e treinamento na formação de Jovens Talentos Monografia apresentada como parte dos requisitos para a conclusão da Pós Graduação Lato Sensu – MBA Gestão de Negócios SÃO PAULO JANEIRO/2014 RESUMO Este Trabalho tem como objetivo contribuir para o entendimento da importância do Capital Humano como vantagem competitiva para o sucesso das empresas. Vários estudos mostram que o…

ARTEMÍSIA NEGÓCIOS SOCIAIS Sair HOME HBR ASSINE ANUNCIE NEWSLETTER AGENDA FALE CONOSCO Leia nesta Edição: Selecione um assunto digite um termo €€ Buscar Edição Brasil I - Gestão de pessoas não é com o RH!... Criação de valor compartilhado Michael E. Porter e Mark R. Kramer O capitalismo está sitiado…. A queda na confiança em empresas está levando legisladores a soltar normas que inibem o crescimento econômico…. O meio empresarial caiu num círculo vicioso…. O novo propósito da…

de consumo que atua nos segmentos de cuidados pessoais, alimentos, limpeza, bebidas, sorvetes e alimentação fora do lar. Com 25 marcas e um portfólio de mais de 700 produtos, a companhia está presente em 100% dos lares brasileiros ao longo de um ano. Há 13 mil funcionários e nove fábricas, em quatro estados brasileiros, além de escritórios e centros logísticos e de inovação. Em 2013, o faturamento da Unilever no país alcançou R$ 15,3 bilhões. 1.3 Estrutura Organizacional; 1.4 Setor de…

utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 Foto: Renato Fogal Estrutura do Case www.espm.br/publicações 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Introdução História da Cartona Década de 90 Fevereiro de 1997 Gestão compartilhada O desafio para os próximos cinco anos Outras questões a serem trabalhadas Bibliografia Sites consultados Sobre os autores Resumo www.espm.br/publicações Este case relata o processo de…

preço – modelo praticamente inaceitável. Décadas mais tarde – havia se transformado em uma ameaça à sua reputação. A ideia de Lee era garantir a publicação de notícias empresariais nos espaços editoriais, deixando de lado o já tradicional espaço publicitário comprado por grande parte das empresas. Mas como seria possível convencer a imprensa sobre a novidade? O jornalista, de acordo com Cláudio Amaral (1999), teria adotado uma carta de princípios, que pode ser considerada atual até hoje,…

peças fundamentais em qualquer organização e na sociedade, a função de Gestão de Pessoas tem o objetivo de encontrar, atrair e manter as pessoas de que precisa a organização. A Gestão de Pessoas envolve atividades que iniciam antes de uma pessoa ser contratada pela organização e vão até depois que a pessoa já não faz mais parte do quadro de colaboradores. 3 www.eunapos.com.br Segundo Gil (2001), a gestão de pessoas abrange uma gama de atividades, como recrutamento de …

momento em que Schumpeter, reconhecendo que o progresso econômico se transformava em atividade de grupos de especialistas e admitindo também que o próprio progresso técnico passava a ser cada vez mais um processo coletivo e, portanto, despersonalizado, estavam, desde então, criadas as bases para a elaboração do que pode ser identificado como “teoria clássica das organizações empresariais”. Isso terá também estimulado Peter Drucker a propor a substituição do magnata pelos técnicos e…