Por Que O Planejamento Operacional é Tão Importante

controle da ação empresarial A finalidade do controle é assegurar que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes (elaboradas no nível estratégico), dos planos táticos (elaborados no nível intermediário) e dos planos operacionais (elaborados no nível operacional) se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária. Assim, o…

Vejamos algumas definições de Planejamento: Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para intregar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios ( como será feito).(ROBBINS, 2000, p.116). Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos

técnicos para análise, controle e planejamento das atividades operacionais. Assim melhorando o resultado da empresa e maximizando o valor do seu patrimônio. Neste paper buscamos primeiro esclarecer o que é gestão financeira e entender o fluxo e finanças de uma organização. Palavras-chave: Administrador. Finanças. Patrimônio. 1. INTRODUÇÃO A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o controle, a análise e o planejamento das atividades…

................................3 OBJETIVO.........................................................................................................................3 O QUE É PLANEJAMENTO............................................................................................4 TIPOS DE PLANEJAMENTOS....................................................................................5-6 PROJETO SOCIAL.............................................................................

Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor Administrativo Pró-Reitora de Pesquisa e PósGraduação Antonio Fonseca de Carvalho Luciana Paes de Andrade Realização: Diretoria de Planejamento de EAD José Manuel Moran Barbara Campos Diretoria de Desenvolvimento de EAD Thais Costa de Sousa Gerência de Design Educacional Rodolfo Pinelli Gabriel Araújo Como citar esse documento: CHAGAS, Reimy Solange.…

soluções viáveis para alcançar objetivos comuns. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos. Buscamos em fontes diversas a essência do termo planejamento e confrontamos com as fontes pesquisadas, para chegarmos a um critério.…

utilizados no momento de se efetuar os rateios. c) Determinar o valor dos custos variáveis. d) Determinar o valor dos custos fixos. AVALIAÇÃO NR 2 1) Quando dizemos que é importante o processo de planejamento de custos estamos nos referindo mais precisamente à: Alternativas: a) Uma formalidade contábil administrativa. b) A um importante processo capaz de melhorar a capacidade de gestão dos custos e dos resultados empresariais. c) A algo dispensável no caso de empresas que possuem…

Administração AULA 04 Professor David Moraes davidmoraes@aedu.com Planejamento Tático Estratégico (sonho) ORIENTA Realidade (operacional) Revisando 1-Para que servem as decisões? Revisando 2-Quais as etapas para o processo decisório? Planejamento Tático •Planejamento é uma técnica de absorver incertezas e permitir consistência e desempenho O PLANEJAMENTO TÁTICO envolve: (p. 166) Processo Decisório 1. Diagnóstico do Problema 2. Procura de soluções 3. Comparação 4. Escolha…

capital à época, e Marcel, imigrante francês que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções. Graças às habilidades conceituais e humanas de Claudio ao Nível Institucional aliadas às habilidades técnicas de Marcel ao Nível Operacional, a empresa cresceu de forma consistente, tornando-se sociedade anônima em 1978. Sendo criada, então, uma “identidade” no mercado apresentando as seguintes características: • Negócio – Indústria de Confecções; …

SUPERIOR DE GESTÃO FINANCEIRA DISCIPLINA PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Valmir Santana e-mail: valmirss@gmail.com Planejamento Estratégico BSC – (Balanced Scorecard) Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram os principais meios utilizados pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. Planejamento Estratégico BSC –…