Por Que Burocracia Coloca ênfase Na Rigidez Das Rotinas

atividade específica no sistema industrial. A organização foi hierarquizada e sistematizada, e o tempo de produção passou a ser cronometrado. São salientadas as dimensões da racionalização e da formalização bem como as fragilidades organizacionais pela rigidez de procedimentos, pela divisão do trabalho e pela separação entre a conceção “do como fazer” e o trabalho “saber fazer”. Tornando-se componentes-chave do Taylorismo a hierarquização e a burocratização. Algumas características do…

72 O CASO NISSAN: SUPERAÇÃO DA ANTINOMIA LIDERANÇA VERSUS BUROCRACIA Daniel Lins* Milka Alves Correia** RESUMO Este artigo é resultado da investigação do processo de sucessão presidencial da Nissan, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. Dotado de características pessoais que permitem considerá-lo um líder com traços carismáticos,…

perspectiva simbólica aos argumentos originais. Esta nova perspectiva foi esboçada pelo próprio autor original, no curso "Simbolismo Organizacional", realizado na EAESP/FGV (10 semestre, 1993). 68 Revista de Administração de Empresas lismo, burocracia, socialização. * ABSTRACT: This article presents severa I aspects of social control at organizations and analyses the points of view of Merton, Selznick, Gouldner, Crozier the Aston Group and Weber. li was originally…

eficiência e eficácia. Eficiência: usar os recursos certos de forma certa sem pensar tanto nos objetivos. Preocupa-se com o meio. Eficácia: atingir os objetivos “no matter what”. Preocupa-se com os fins. Burocracia ajuda a ter padrões e normas, sem excesso. Tornou-se pejorativo. Weber quando criou a burocracia pensou em atender as pessoas de forma igualitária, saberem como fazerem seu trabalho. Uma boa teoria tem que ter: pessoas, tarefas, estrutura, ambiente (externo e interno) e…

encaminha e vai embora. Não tem burocracia." Cacique Xavante Juruna, da aldeia de Nomucurá, Mato Grosso (Jornal do Brasil, 29 de janeiro, 1977) APRESENTAÇÃO "A máquina do Estado deverá ser modernizada, simplificando-se os procedimentos administrativos. A desburocratização das atividades estatais deve ser procurada por todos os meios." Com estas palavras, o Governo fixa, nitidamente, em suas Diretrizes Gerais, sua idéia sobre o grave e entravante problema da burocracia. Coerente com…

em que os problemas são conhecidos. A análise da tecnologia refere-se à medida em que as atividades são desmembradas e altamente específicas e à extensão em que os problemas podem ser resolvidos de maneira conhecida ou pelo uso dos procedimentos de rotina. A combinação das duas dimensões propicia um continuum de tecnologia rotineira => não rotineira. Na organização de tipo rotineiro há um mínimo de critério (discrição), tanto nos níveis tecnológicos quanto nos níveis supervisionais,…

11.4.1 As Premissas do Planejamento 11.5 Organização 11.6 Direção 11.7 Controle 11.7.1 Fases do Controle 12. Administração por objetivos (APO) 12.1 Características da APO 13. - IV- ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO 13.1 TEORIA DA BUROCRACIA - MAX WEBER 14. - V- ABORDAGEM CONTEMPORÂNEA DA ADMINISTRAÇÃO 14.1 Teoria Comportamental da Administração 15. Estilos de Administração 16. Sistemas de Administração 17. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (D.O.) 18. - VI -…

administrativo começou com a ênfase nas tarefas, com a administração científica desenvolvida por Frederick Winslow Taylor, depois foi desenvolvida outra teoria com ênfase na estrutura com teoria clássica de henry fayol, a qual foi complementada mais tarde com a teoria burocrática de max weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista, a reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A ênfase no…

‐ Desenho de cargos e tarefas: foi uma tentativa pioneira da Administração Cientifica de Taylor. Quanto aos cargos consiste em definir as tarefas a realizar, o método para a sua realização e as relações entre outros cargos. Visto que a Administração Cientifica dá ênfase às tarefas, estas passaram a ser simplificadas de modo a conseguir uma maior especialização por parte do trabalhador. Esta simplificação traduziu‐se num conjunto de vantagens entre as…

PASSO 1.1 1-INTRODUÇÃO: .................................................................................................................05 2-DESENVOLVIMENTO: 2.1-ADMINISTRAÇÃO COMO HABILIDADE HUMANA 3-TEORIAS ADMINISTRATIVAS, SUAS ÊNFASES E SEUS PRINCIPAIS ENFOQUES ÊNFASE: ................................................................................................................................06 4-INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO DA…