Burocracia x Adhocracia

Faculdade Joaquim Nabuco Aluna: Kátia Regina Rodrigues 3º Período de Administração Profº.Jailson Silva Organizações Sistemas e Métodos Burocracia X Adhocracia Introdução A burocracia é uma forma de organização superior a todas as demais que conhecemos ou que esperamos alcançar em futuro próximo. Já a adhocracia corresponde ao oposto da burocracia:Enquanto a burocracia coloca ênfase na rigidez das rotinas a adhocracia coloca ênfase na simplificação dos processos. Sumário 1. Divisão de Trabalho 2. Atividades 3. Tomadas de Decisões Comparando-os - Quanto à divisão de trabalho: Enquanto a burocracia tem uma minuciosa divisão de trabalho a adhocracia a divisão de trabalho nem sempre é bem definida. - Quanto às atividades: Na burocracia as atividades são rotineiras ou estáveis,com normas detalhadas e definição pela cúpula. Já na adhocracia as atividades são inovadoras ou não-estáveis. Pouca normatização com normas genéricas. - Quanto à tomada de decisõe Observamos que na burocracia a tomadas de decisão são centralizadas com pouca delegação.e na adhocracia a tomada de decisão são descentralizada com delegação acentuada. Conclusão A Teoria da Burocracia concebida por Max Weber, é imediatamente posterior às teorias Clássicas e teve como ponto forte de origem a necessidade de uma abordagem generalista e integrada das organizações, fator praticamente não considerado

Definicao do problema Geração de altrnativas Coleta e entendimento das informações Raciocínio lógico Conceito de Adhocracia A Adhocracia é uma expressão da autoria de Alvin Tofler e popularizada por Robert Waterman com o livro "Adhocracy - The Power to Change" e corresponde ao oposto da burocracia: enquanto a burocracia coloca a ênfase na rigidez das rotinas, a Adhocracia coloca a ênfase na simplificação dos processos e na adaptação da organização a cada situação…

produtividade. Sistemas: É o ponto crucial na geração das informações necessárias ao processo decisório da Empresa. Metodos: Executa os sistemas com o maior aproveitamento de energia e eficácia do executante diminuindo assim os desperdícios e aumentando a produtividade. 2) Qual a função e qual o objetivo da Organização, Sistemas e Métodos? Resposta: Executar um papel de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações…

dos conceitos de produtividade. Sistemas: É o ponto crucial na geração das informações necessárias ao processo decisório da Empresa. Métodos: Executa os sistemas com o maior aproveitamento de energia e eficácia do executante diminuindo assim os desperdícios e aumentando a produtividade. 2) Qual a função e qual o objetivo da Organização, Sistemas e Métodos? Resposta: Executar um papel de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações…

produtividade. Método executa os sistemas com o maior aproveitamento de energia e eficácia do executante diminuindo assim os desperdícios e aumentando a produtividade. Sistemas é o ponto crucial na geração das informações necessárias ao processo decisório da Empresa. 2) Qual a função e qual o objetivo da Organização, Sistemas e Métodos? Executar um papel de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações de uma empresa, bem como…

maior aproveitamento de energia e eficácia do executante diminuindo assim os desperdícios e aumentando a produtividade. 2) Qual a função e qual o objetivo da Organização, Sistemas e Métodos? Objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. A função de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M e OSM (Organização, Sistemas e Métodos)... Executar um papel de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de…

centro universitario senac bacharel em ciÊncias contabeis Abdimael Eustakio PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS São Paulo TEORIA CLÁSSICA A Teoria Clássica da Administração' foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de…

AAdh ocraci a é uma expressão da autoria de Alvin Tofler e popularizada por Robert Waterman com o livro "Adhocracy - The Power to Change" e corresponde ao oposto da burocracia: enquanto a burocracia coloca a ênfase na rigidez das rotinas, a Adhocracia coloca a ênfase na simplificação dos processos e na adaptação da organização a cada situação particular. Robert Waterman define-a como qualquer forma de organização que corta com todos os processos característicos das organizações…

INTRODUÇÃO Esta pesquisa sintetiza as dez teorias da administração, a Teoria Geral da Administração começou com a "ênfase nas tarefas", na Administração Científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a "ênfase na estrutura" com a Teoria Clássica de Fayol, e com outros princípios como o Fordismo de Henry Ford e a Teoria Burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a Teoria Estruturalista.A Reação Humanística surgiu com a "ênfase nas pessoas", por meio da Teoria…

Neste trabalho vocês deverão apresentar resultado de má pesquisa a ser feita acerca de dois conceitos: Empowerment e Adhocracia. Após a pesquisa e conhecido o assunto, o aluno deverá relacioná-lo com o tema Burocracia. Neste sentido explicar como a burocracia (organização) poderá ser melhorada com a pratica das duas ferramentas. Adhocracia é um termo criado por Warren Bennis, segundo Gareth Morgan, utilizado na Teoria das Organizações. Segundo Alvin Toffler, a adhocracia ou…