Por Que Burocracia Coloca ênfase Na Rigidez Das Rotinas

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Helene Alencar Silva Carvalho PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Da Rotina à Flexibilidade Caiapônia-Go Maio de 2015 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Da Rotina à Flexibilidade Helene Alencar Silva Carvalho Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Comportamento Organizacional; Homem, Cultura e Sociedade;

longo do tempo, vêm ajustando as suas estruturas e experimentando novas formas de gestão visando a melhoria contínua na diminuição das disfunções na gestão de pessoas. Este trabalho apresenta um estudo da organização burocrática no Setor Público, com ênfase na análise das disfunções burocráticas e suas conseqüências na Secretaria de Gestão de Pessoas. É apresentado um estudo de caso da Secretaria de Gestão de Pessoas do Tribunal de Contas da União, localizada no SAFS quadra 4 - lote 1,…

Deu-lhes www.pontodosconcursos.com.br 1 CURSOS ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO P/ ICMS-SP PROFESSOR JOSÉ CARLOS OLIVEIRA DE CARVALHO o nome de burocracia e passou a considerar o século XX como o século das burocracias, pois achava que essas eram as organizações características de uma nova época, plena de novos valores e de novas exigências. As burocracias surgiram a partir da época vitoriana como decorrência da necessidade que as organizações sentiram de ordem e de exatidão e das…

matérias-primas; recursos humanos, como mão-de-obra; recursos financeiros, como dinheiro, créditos) é processado através de subsistemas específicos, especializados no processamento daquele tipo de entrada. Saídas ou Resultados (outputs): todo sistema coloca no ambiente externo as saídas ou os resultados de suas operações ou de seu processamento. Retroação ou realimentação (feedback): é a reentrada ou o retorno no sistema de parte de suas saídas ou de seus resultados. OBJETIVOS DAS…

.........................................17 RESUMO Novos entendimentos da funcionalidade das organizações mostram que as atividades no trabalho sofrem da influencia humana tanto quanto dos planejamentos das organizações. Distanciando-se da burocracia, estes entendimentos apresentam novas maneiras mais eficazes de motivação dos trabalhadores, olhando suas necessidades habituais sem necessariamente atribuir recompensa. Os administradores devem levar em cota os fatores técnicos e…

engenheiros desenvolviam a Administração Científica nos Estados Unidos, em 1916 surgia na França, espraiando-se pela Europa, a Teoria Clássica da Administração. Se a Administração Científica se caracterizava pela ênfase na tarefa executada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. O objetivo das duas teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Científica, essa…

Capitulo 1 Conceitue administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estruturas, pessoas, tecnologia e ambiente . A ênfase nas tarefas procurava simplificar e padronizar a execução da tarefa assim tornando o trabalho mais eficiente, por meio da fragmentação da tarefa permitindo a especialização do trabalhador; A ênfase na estrutura organizacional e a fase na qual a administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a

5. Max Weber e a teoria burocrática ______________________________ 8 6. Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis ______________ 9 7. Administração como habilidade humana _________________________ 10 8. Teorias Administrativas, suas ênfases e seus principais enfoques ______11 9. Conclusão ________________________________________________ 12 10. Bibliografia _______________________________________________ 13 11. Anexos ___________________________________________________ 14

e na centralização da autoridade. Esta estrutura apresenta as seguintes vantagens: ❖ Estrutura simples e de fácil implementação ❖ Rigorosa delimitação das atribuições e responsabilidades E as seguintes desvantagens: ❖ Rigidez e inflexibilidade, que dificultam a adaptação a situações novas e às rápidas mudanças da sociedade moderna ❖ Possibilidade do comando único se tornar autoritário ❖ O facto de os chefes ao acumularem o poder de decisão se…

em 1810 com Robert Owen, deu o reconhecimento e a aplicação de práticas de pessoal, aumento da responsabilidade através do treinamento dos funcionários e o início do plano de casas para os operários; e em 1832 com Charles Babbage, a ênfase na abordagem científica, ênfase na especialização, divisão do trabalho, estudo de tempos e movimentos, contabilidade de custos e o efeito das várias cores na eficiência do operário. Nos Estados Unidos em 1856, Daniel C. McCallum utilizou o fluxograma…