Por Qual Motivo As Empresas Criam Setores Ou Departamento

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ALUNAS: DANYELLE MELO DOS SANTOS VANESKA KAROLINA ALBUQUERQUE DE SIQUEIRA BEZERRA. CONSULTORIA NA CENTAURO SUPRIMENTOS E SERVIÇOS LTDA RECIFE 07 DE FEVEREIRO DE 2014 DANYELLE MELO DOS SANTOS VANESKA KAROLINA ALBUQUERQUE DE SIQUEIRA BEZERRA. CONSULTORIA NA CENTAURO SUPRIMENTOS E SERVIÇOS LTDA RECIFE 07 DE…

modelo de negócio demonstra como uma empresa produz, entrega e vende seus produtos e serviços, sendo assim, as tecnologias e os sistemas de informação o meio facilitador para as empresas criarem novos produtos, serviços e modelos de negócios; Relacionamento mais estreito com clientes e fornecedores: clientes bem atendidos são fiéis, logo, comprarão mais e fornecedores mais próximos podem abaixar os custos; Melhor tomada de decisões: o balanço final de uma empresa pode ser afetado pela…

Professor orientador: Murilo Aluna: Ellen Cristina da Silva Moreira 2012 Folha de rosto (em branco) Folha de Aprovação O que escrever? Agradecimento / Dedicatória TBD Sumário Executivo 1 Introdução 2 Supermercado Virtual O Setor Supermercadista 2.1 A nova tendência do mercado: Supermercados Virtuais 2.2 História do E-commerce – Comércio Eletrônico 3 Analise do Ambiente de Negócios 3.1 Analise do Macro Ambiente 3.1.1 Segmento Econômico 3.1.2 Segmento…

Júnior (sarraffjr@gmail.com) Raimundo Alder Guimarães (raimundoguimaraes1@gmail.com) Comércio Eletrônico – André Luiz RESUMO A pesquisa aqui sintetizada tem o objetivo de apresentar um modelo de negócios de sucesso na cidade de manaus: a empresa Bemol. Esta empresa foi fundada em 1942 e ao longo dos anos vem diversificando suas atividades. Como loja tradicional do comercio varejista sempre manteve a politica de qualidade no s produtos e serviços. Mas, com a advento da internet, iniciou o…

informações sobre as empresas que trabalham nos jornais, revistas, televisão, ou até mesmo ouviram conversas pelos corredores, e foram “os últimos a saber”? Situações como estas ocorrem quando a empresa não tem qualquer tipo de preocupação com sua comunicação interna. Mesmo hoje, vivendo em um mundo globalizado, de avanços tecnológicos, de maior facilidade de acesso ao conhecimento, de comunicação “on line”, esta infelizmente ainda é a realidade da grande maioria das empresas. Existe uma…

descreve as influências do ambiente legal na gestão de RH. Inúmeras normas e leis importantes são discutidas neste capítulo e em todo o livro. O Capítulo 4, “Gestão Global de Recursos Humanos”, trata da gestão de RH na nova era da globalização. A “empresa globalizada” e a interdependência das nações são uma realidade. Os mercados globais, os mercados de massa e a liberdade de mercado têm fomentado o interesse internacional na gestão de recursos humanos. 1 Capítulo Gestão de…

menos precisas, por isso propomos nossa definição padrão de estratégia no cenário empresarial. Uma estratégia atua da seguinte forma: * Descreve como concretizar as metas e os objetivos definidos para a empresa. * Levam em consideração os valores pessoais e sociais que cercam a empresa. * Orienta na alocação e no emprego dos recursos humanos e financeiros. * Cria uma vantagem de mercado sustentável, apesar da concorrência intensa e obstinada. Como afirma Hambrick…

RESUMO O marketing internacional difere do marketing doméstico não apenas pelo tamanho do mercado, pois no primeiro ele tende a ser maior, mas pelo maior grau de incerteza que a empresa enfrenta ao decidir entrar no mercado externo. Mas antes de entrar no mercado internacional, a empresa passa por um processo em que decisões importantes são tomadas, como, por exemplo, em quais países entrar e qual volume inicial de vendas destinar ao mercado escolhido. Tais decisões envolvem a análise…

3. INTRODUÇÃO 4. PLANO DE CARGO, CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) MOTIVOS PELO QUAL SE DEVE DISCUTIR O PCCS PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM PCCS FINALIDADE E/OU IMPORTANCIA DO PCCS 5. FORMAÇÃO DO PLANO DE CARGO CARREIRA E SALÁRIO (PCCS) COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 6. ETAPAS (COMPOSIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES) 7. ETAPAS (CONTINUAÇÃO) 8. EXEMPLOS DE ESTRUTURAS DE CARGOS E FAIXA SALARIAL 9. JORNADAS DE TRABALHO 10. MECANISMOS DE EVOLUÇÃO FUNCIONAL 11. AVALIAÇÃO DE…

pessoal Recrutamento de pessoal É o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização. Esse processo de busca dos candidatos pode ser realizado dentro ou fora da empresa. O recrutamento requer um cuidadoso planejamento, que constitui uma seqüência de três fases, a saber: Pesquisa Interna: O que a organização precisa: Pessoas necessárias para a tarefa organizacional. Pesquisa Externa: O que o…